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1、第一部分 初步的施工技术一、施工组织设计目标 1、工程质量目标：严格遵循ISO9001:2000质量体系要求，确保工程达到优良标准。 2、工程进度目标：我单位计划工期 20 天，力争提前完工。 3、工程安全目标：保证无一例重大安全责任事故。二、施工组织管理机构 在熟悉本标段相关标线的图纸并经工地实地考察后，根据该工程的工程量和工期安排，对标线工程的施工做如下安排：在现场配备劳务人员10人，技术人员4 人，勤杂人员 2人，根据工程量和计划进度表成立2个标线专业施工队，并配备足够的施工机械，确保在规定工期内完成本合同段的工程任务。专业施工队由工地项目经理部统一指挥、统一协调、统一调配，对工程实行全
2、方位动态管理，确保整个工程的顺利完工。 三、施工协调管理 1、施工队伍内部的协调 在施工过程中，项目部对每个专业施工队的设备、人员、资金以及施工现场等进行动态管理，做到合理、科学地分工调配，以达到最佳的施工效益和最高的工作效率，进而保证按期完工。 2、与监理工程师的协调 （1）、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计方案对各施工队进行全面管理。在施工队自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，施工质量不达标的，严格按照监理工程师的要求，予以整改。 （2）、贯彻ISO9001:2000质量体系认证制定的质量控制、检查、管理制度，并遵照业主和监理工程师的要
3、求，对项目部全体人员的生产活动予以控制，坚决杜绝施工人员不服从监理工程师领导的现象发生，使业主和监理的一切指令得到全面执行，确保工程质量。 （3）、为使监理工程师能够顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，充分维护监理的权威性。 3、与设计施工单位的协调 （1）、我单位将与设计代表协调，进一步了解本合同段标线的设计意图和施工要求，请设计人员对我们的施工方案提出意见和建议。 （2）、主动协调配合其它施工单位，针对施工现场状况，拟出施工方案，并且相互协调配合，积极主动地为其它施工单位创造施工条件和良好环境，共同为加快施工进度而努力。四、施工
4、前期的准备工作 本工程主要是交通标线工程，我们将科学地组织，合理地安排。接到施工通知后，项目部主要管理技术人员及时组织进场，在距离施工现场附近临时租用办公用房，并由项目总工程师组织有关人员进行图纸会审，查看现场，并做好以下施工准备工作： 1、租建生活或施工用房、用电，为施工人员进场做前期准备 根据现场考察情况在便于施工、有利于组织指挥管理的原则下，租用临时用地设立项目部，修建生活用房、工棚、材料库、工地实验室等临时设施，并将计划报监理工程师批准。 2、联系生活施工用水、用电 生活用水及工程用水可就近利用沿线机井等水源；施工用电和生活用电与有关部门联系，将电源接到住地和工地上，并配备必要的发电机
5、组，以备停电和线路故障时使用。 3、安排施工队伍进场 接到监理工程师开工令后，部分施工人员和机械可陆续进场，建立符合施工要求的工地实验室，并对进场材料进行检验。 4、递交开工报告施工放样和工地临建等工程完成后，书面报告监理工程师并递交开工报告，准备开工。第二部分 标线详细施工方案（一） 施工办法及流程标线工程是本合同段的主要项目之一， 本合同段的标线类型主要有：2号标线、振荡标线、冷漆喷涂标线；在施工中三种标线施工工艺流程大致相同，但2号标线、振荡标线施工应严格控制在特定的环境条件下。标线施工应遵循如下流程进行：振荡、2号标线施工流程： 施工放样打水线、清扫路面施工准备 涂料敷设质量自检 材料
6、准备涂料烧制冷喷漆标线施工流程： 施工放样打水线、清扫路面施工准备 喷漆质量自检 材料准备说明：1、放样：根据图纸施工要求由专业放样小组放样，对于立交三角端处、村庄出入口等特殊处，要精确计算，严格按照图纸尺寸放样。2、打水线和清扫路面：放样后为保证准确确定标线位置，先划水性涂料线（水线），并将划完水线的作业面清扫干净。3、热熔、振荡涂料敷设、伴撒玻璃珠：采用机械热熔（t=180220），人工手推划线同时拌撒玻璃珠。施工过程中，特别注意不能污染路面，在特殊路段必要时边线要贴胶带纸、垫铺报纸，施工结束废报纸、胶带要及时回收。（二）质量控制1.设置标线的路面必须清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污
7、或其他有害物质。2.标线的颜色为白色和黄色，应符合路面标线涂料（JT/T280-1995）的要求，并按监理工程师同意的方法施工。3.一般标线的规格长度及特殊标线的图案、标记如箭头及字母等的尺寸应严格按照施工图纸要求施工，如出现复杂地段或与图纸有出入的地方应及时上报监理工程师待批示后再施工。4.所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观；湿膜厚度符合图纸技术要求。5.有缺陷的、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均应清除，路面应修补，材料应更换，并经监理工程师同意。6.涂料喷涂于路面时的温度，应符合涂料生产商提供的使用说明的要求。7.喷涂施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于10时应
8、暂时停止施工。 8.喷涂标线时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。 9.材料有缺陷、尺寸不正确、位置不对或以不能令人满意的方法施工的标线，所有这些缺陷均应清除并予以更换。10.标线涂层厚度为1.8mm0.2mm。11.施工过程要不断进行自检，施工结束后自检合格后交监理工程师验收。第三部分 各种保证措施第一节工期保证措施为保证在业主规定的工期内全部竣工，达到交验水平。特制定如下工期保证措施：1、搞好施工动员和人员选派工作。项目部将选派具有丰富施工经验及管理能力强、技术水平高的人员，组成一支整体素质高、技术力量强、机械设备
9、配套、人员稳定、经济实力雄厚的标线施工队伍参加该工程施工。2、搞好施工计划管理，精心组织，保证工期。施工计划是“龙头”，是综合平衡其它计划的核心。我单位以提前竣工、创建优良工程为目标，编制出严密的、切实可行的标线施工组织设计，做好形象进度及重点工程的进度安排，做好材料、机械、运输、生活供应及施工力量布置等方面的平衡工作，以最大的功效顺利施工。各施工队和作业班组也必须制订与总计划相适应的分项计划，以保证总体目标的实现。3、选配良好的施工机械，发挥机械优势，采用先进的施工方法，按劳取酬加强材料的管理，保证合格材料的供应，满足施工需要。4、积极开展各种劳动竞赛活动，激励动员施工人员以最高的效率进行工
10、作。5、集中优势力量，突破重点、难点工程，采用新工艺、新技术对重点工程进行严格的质量控制和进度控制。6、严格按规范和监理工程师的批示施工，严把质量关，避免因为质量问题造成返工而引起工期自延误。7、严格形象进度，做到奖罚严明。在保证质量、安全的前提下，围绕整个合同段进度计划，制定各项工作的短期、长期进度计划。每项工作均要围绕工期安排来实施，形象进度和经济效益挂钩，实行重奖重罚，确保计划工期的实现。8、根据工程进度情况，编制资金使用计划和现金流量表，指定专门财务人员，负责资金调度，沟通银行关系，避免因资金短缺造成误工现象。9、协调好几种关系，包括与监理、设计单位、地方政府、当地群众之间的关系，友好
11、协商问题，减少外界干扰，努力创造宽松的施工环境，使工程顺利进行。第二节工期质量保证措施对于该项工程的施工，我们坚决以“优良工程”的目标施工，争创“三个一流”： 即施工一流，管理一流、质量一流。为实现这一目标，我们将在项目中采取以下各种保证措施。一、质量保证措施 “以质量求生存，以效益求发展”是我公司立足于市场经济的根本宗旨。 1、建立完善的质量保证体系，在贯彻ISO9001标准时，我公司的质量体系方针为“干一流工程、交八方朋友、树行业丰碑、展开拓风采”，质量目标为“优良工程100”。在本工程施工中，我们将始终贯彻我公司的质量方针和质量目标，以项目总工程师为核心，建立健全质量保证体系。 2、开展
12、全面质量管理，建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。项目经理部建立全面质量管理领导小组，设专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项目部、分部、施工队、工班、操作人员五级质量控制体系。广泛开展“QC”小组活动，层层把关，使责权利相结合，做到从原始材料检验，各工序生产，竣工交验，一切以原始记录为依据，一切以数据为标准，确保工作的科学性，严肃性。 3、抓好全员质量教育，强化全面质量意识，实行目标管理意识，实行目标管理，使全体职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程管理。4、严格执行监理工程师的指令，各个班组之间实行“三检”（自检、互检、交接检）制度，开展四
13、个“结合”，即重点检查与全面检查相结合、定期检查与经常检查相结合、专业检查与群众检查相结合、内部检查与外部检查相结合。开展标准化作业，自觉从严“三个一样”，即有人检查和无人检查一个样；正常施工和突击施工一个样；领导在场与不在场一个样。严格执行“三不放过”政策，即原因查不清不放过，未授权者不放过，没有防范措施者不放过。5、严格按照招标文件中的各项规程和规范施工，对不符合标准、规范和要求的坚决返工，同时严格具体管理办法，实行“五不施工”即未进行技术交底不施工，图纸的技术标准不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；原材料不合格或试验不合格不施工。如发下实际施工情况与图纸
14、不符时，及时写出变更报告，交业主或监理工程师批准，不得随意施工。6、建立健全试验设施。项目部负责全项目部材料、安装质量的检查工作，做好原始材料的试验鉴定，同时对各个分部现场办公实验进行跟踪检验。7、工程质量管理目标：分项工作检查率100，合格率100，优良率100。8、实行工程质量一票否决制。由项目经理部每半个月按工程进度进行一次检查评比，并将质量执行情况同职工效益工资挂钩。第三节安全保证措施1、为保证工程顺利进行，必须抓好安全生产，文明施工，抓好全员安全教育，强化安全意识，使全体员工人人懂安全，人人讲安全，事事时时保安全。2、建立健全组织机构，强化安全检查手段，并分别设一名专职安全员。逐级签
15、订安全保证责任状，自上而下形成安全生产体系。、制订安全生产责任制，建立各项安全保证制度。制订用电、车辆、机械使用等安全技术操作规程，对特种工程必须严格持证上岗，严格执行安全监督、安全奖罚、安全教育等各项制度，实行逐级承包，签订安全承包合同，做到一级抓一级，一级保一级，对事故苗头加强防范，对事故支持“三不放过”原则，即事故责任分不清不放过；事故原因查不明不放过；事故责任者及群众没受到教育不放过。查找原因，杜绝事故发生。、开展安全竞赛活动，运用安全系统工程技术，开展安全预防、预测活动，实施生产全过程的安全管理。、搞好现场安全标准化作业，挂牌施工。各道口设安全警示牌。各驻地、料场、施工现场制定防火用
16、电措施并严格执行，防火工具齐全，用电符合安全规定。、加强施工车辆管理。机械施工和汽车运输中，限速行驶，合理组织调配，统一指挥，杜绝各类事故发生。、拌和站要制定专门的安全技术措施。、工地施工，严格按照“安全操作规程”进行组织施工，必须配齐“三保”，即安全帽、安全网、安全绳（带），施工中，努力落实和完善各项安全规章制度。第四节环保及冬雨季施工、作好废料方处理在施工期间要保证工地的良好排水状态，修建一些有足够泄水断面的排水渠，并与永久性排水设施相连避免引起淤积和冲刷。取土场在取土的同时做修建排水设施，使用完毕以后按照监理工程师的指示在适当的地方堆放，并做好排水措施，同量注意避免影响排灌系统及农田水利
17、设施。有条件时，力求少占耕地，并结合设施造田。、防止和减轻水流、大气污染施工废水、生活污水采取适当的措施，不能排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库。施工期间含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池自理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。妥善处理施工区域、砂石料场，防止沉渣进入河道或溪流。在施工营地，修建永久性厕所，集中生活污水进行处理。、噪声控制由于施工沿线村庄较多，对于临近居民区的施工段，要尽量避免进行夜间施工，在施工中采取合适的施工方法，尽力减少噪声污染。总之，在施工过程中要制定环境保护措施，并交监理工程师批准，做到统筹规划，合理布置，综合治理。化害为利，做到
18、文明施工。、冬雨季施工因冬季、雨季对交通安全设施工程的施工不会造成大的影响，对于影响较大的砼工程尽量避开冬季施工，同时冬季施工时做好机械设施的防冻，防火工作。原则上不安排在雨季施工，特别情况在雨季期间施工的，进度安排上应留有一定余地，以确保工程的顺利完工。第五节 工程技术保证措施为确保本项工程达到优质工程，保证施工的顺利进行，特采取以下技术保证措施：一、由总工程师牵头，搞好图纸会审和技术交底，澄清答疑，掌握技术标准，正确指导施工。二、推行全面质量管理，积极开展QC活动，建立施工例会制度，经常分析施工中可能出现的质量问题，拟定改时措施，每道工序完工后，由总工程师主持，会同质检人员参加共同检查，签
19、字确认。三、坚持按设计图纸及技术规范施工，不得随意修改设计，如发现实际施工情况与图纸不符，需要变更时，及时写出变更报告，按照业主批复的变更施工。四、各分项工程开工前，应通过试验，总结施工工艺，指导规模生产，施工现场实行现场标示牌管理。五、经理部设立中心试验室，配备素质较高的试验工程师及试验员，配足必要的试验检测设备，试验由总工直接指导，对检测的数据要及时记录，保证真实准确。六、建立自检、互检、专检的三级质量检验体系，配备专职检验员，保证数据真实、准确。七、发现质量隐患，坚持做到三不放过：即原因查不清楚不放过，责任人员没有受教育不放过，没有防范措施不放过。对处理结果要详细记录。八、对隐蔽工程要认
20、真做好施工记录，保留照片，以便随时接受检查。第六节 控制造价措施为了更好地控制造价，降低成本，节约资金，制定了以下措施：一、选派有经验的采购人员，负责对原材料、外协件进行采购。以合理的价格采购到最佳的原材料。二、现场施工中，不得野蛮施工，以保证半成品、完工工程的完好性。第七节 运行性保证措施为保证工程施工正常运行，不致延长工期，特采取以下措施：一、合理安排生产，工厂加工产品应能满足工地的需要。二、合理安排资金，确保工程的顺利进展。三、指派专人负责施工调度，如遇某些工段不能施工，应即时安排人员到其它工段施工。四、如遇地方群众、兄弟单位干扰、阻挠施工，应立即派人前往处理。第四部分 本工程创优规划质
21、量是企业的生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高速公路的高质量管理体系的实施。一、力争本标段质量一次验收优良率100，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100的优良率。二、认真落实公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定，严格贯彻执行高速公路建设工程优质优价实施办法。整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按施工监理程序和实施细则进行检查。三、质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确
22、及时，真实可靠、系统达标。质量指标以数据考评来起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。四、工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡，能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检工程师、专业工程师组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场
23、质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工人员组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。五、在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质
24、量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度，二级验收及分部分项评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分析阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。第五部分 其他应说明事项 一、加强组织领导公司
25、明确一位业务经理负责此项工作，并担任该合同段项目经理，主要技术人员保证整个施工期间吃、住在工地。同时组织其他有关生产技术人员将不定期到施工现场检查、指导工作，听取意见。二、加强后勤保障工作项目部成立后勤管理小组，由项目部分管人员具体负责，要配合科室负责人，组织人力、物力及时进场，保证工作施工正常需要，尽快安排好施工队伍驻地，租赁施工房屋，解决好施工人员吃、住问题，保证施工进程中职工生活需要，使施工人员尽快投入到施工生产中，保证各种物资供应，杜绝因物资供应不足从而导致工程停工现象发生。三、加强思想政治教育，坚决抵制不良风气的侵蚀，在项目部、党组织领导下，加强职工政治思想教育，抵制各种社会不良风气侵蚀，领导干部互相监督，廉洁奉公，带领职工发扬，敢打硬仗、吃苦耐劳、艰苦奋斗的光荣传统，团结奋战、勇于拼搏。四、加强宣传教育工作，开展比、学、赶、超活动。组织施工队伍之间，工班之间，施工人员之间进行劳动竞赛活动，使广大施工人员树立牢固的责任感，时刻旺盛的施工斗志，保证工程顺利完成。五、交通保畅为确保施工过程中车辆通行的安全，我部在施工路段做明显标志，并派专人指挥来往车辆的通行，保证交通通畅。热熔、振荡标线施工工艺框图 质量自检撒布玻璃珠涂料敷设材料准备监理工程师验收打水线清扫路面放 样施工准备