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1、2010年四季度组织发展方案目前人力问题是限制我们各项工作发展的主要因素，为实现四季度乃至2011年的突破，摆脱目前状态，人力指标的诉求将是我们四季度工作中的重中之重，为此经营销部制定报请总经理室批准，特别出台此次四季度组织发展方案“福”虎行动，希望各中支理解吃透方案精神，妥善利用方案实现以实动人力增长、出勤人力增长为核心的人力真正增长。方案名称：“福”虎行动方案口号：携手泰康迎新法，共铸辉煌创财富方案时间：2010年10月1日2010年12月31日参与人员：全体营销伙伴方案内容：根据所属地域不同，将目前服务部划分为中支本部母体、中支县区服务部母体、县域服务部，分别采取不同的方案：1、中支本部
2、母体：1）培训津贴：方案期间入司新人，参加90天衔接训练，自入司起享受三个月培训津贴，每月500元；新人出勤要求：每月正常工作日（22天）视为全勤，月度缺勤一天，扣培训津贴100元，缺勤两天扣培训津贴300元，缺勤三天以上取消当月津贴资格，以分公司指纹考勤系统数据为准；2）辅导津贴：方案期间所增新人上岗当月承保标保1000P，其增员人获得300元新人辅导津贴；3）伯乐奖：方案期间所增新人自入司起三个月内转正（人管月），其增员人获得1000元伯乐奖；2、中支县区服务部母体：1）培训津贴：方案期间入司新人，参加90天衔接训练，自入司起享受三个月培训津贴，每月350元；新人出勤要求：每月正常工作日（
3、22天）视为全勤，月度缺勤一天，扣培训津贴50元，缺勤两天扣培训津贴150元，缺勤三天以上取消当月津贴资格，以分公司指纹考勤系统数据为准；2）辅导津贴：方案期间所增新人上岗当月承保标保1000P，其增员人获得200元新人辅导津贴；3）伯乐奖：方案期间所增新人自入司起三个月内转正（人管月），其增员人获得700元伯乐奖；3、县域服务部：县域服务部每持证上岗有效人力一人（1000P），给予中支组织发展费用500元，所增新人三个月内转正，追加中支费用500元，要求该费用必须全额用于县域组织发展，不得挪做他用。方案解释：1、培训津贴发放， 15号之前上岗的新人，其首次津贴统计时间为上岗日次月15日，15
4、号之后上岗的新人，其首次津贴统计时间为上岗日次月月底；2、培训津贴、辅导津贴、伯乐奖均走佣金系统发放，正常参与税收计算；3、所增新人千P计算为上岗当月，且次月10日前上交回执；4、本方案所指新人为入司职级为TA的持证人员，二次入司人员、有薪聘才主管本人，不享受此方案；5、各服务部的界定按照公司确定，德州开发区、临沂罗庄、临沂高新区、济南本部高新区、东营东城、大王、泰安新汶按照县城母体享受方案；6、方案统计时间为每月18日；7、各中支务必准确宣导，因中支宣导不到位导致的问题，分公司不予受理；8、本方案解释权归分公司营销部。 山东分公司营销部 2010年9月30日中支增员任务：中支增员月度目标增员季度目标济宁187561临沂165495菏泽148444潍坊138414枣庄120360烟台118354淄博117351日照96288聊城90270滨州74222泰安66198德州65195东营64192威海53159济南48144莱芜2781合计15764728