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1、地铁1号线一期工程常规冷源系统安装工程工程总结成都市工业设备安装公司2010年6月一、工程概况1、工程项目名称：本工程为：行政中心站常规冷源系统工程的设计、采购、安装、调试、试运转等，验收合格后移交项目业主。站点冷冻水泵、冷却水泵、制冷主机及相应的电启动柜和分水器、集水器等设备设于冷水机房。冷水机房位于车站站台层，机房面积约为 300m2 ，可使用的高度为 4.5以下；冷却塔位于车站附近地面，冷却水管通过风道连接冷却水泵与冷却塔。本系统工程进场施工时间2009年2月，2010年6月完工。2、设计单位：北京城建建设设计总院有限公司。3、监理公司：上海建浩工程顾问有限公司、4、施工单位：成都市工业
2、设备安装公司，项目现场负责人夏廷胶。5、工程规模：冷水机房设备安装，制冷设备附属设备安装，冷冻水、冷却水管道安装以及相应设备的供电和控制。二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了承包实施方案，确定了工程建设投入少，见效快、部分完成，部分交付的总原则，决定在地铁1号线一期工程常规冷源安装工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。三、工程质量控制项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO90
3、01质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。1、竣工核验质量等级：根据公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，项目部制定了消灭质量通病计划，并以公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在现场开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使工程顺利实现竣工。2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以
4、，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的
5、管理人员和操作人员及时更换。c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。 d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备在订货前，要求积极申报业主，经业主审定后，方可定货。对主要材料及设备，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，
6、对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了消灭质量通病计划，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。B、施工过程中控制:a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。b、对进场材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证后才能使用； c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在自检的基础上我
7、们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。分项工程先经项目部自检合格后，再经监理检查确认。d、管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、管理人员通过施工联系单及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对提出的图纸修改，应通过业主审查之后，才能送设计单位。f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在工程中，项目部对分部工程核验资料和分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专
8、业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。C、施工所形成产品的控制：a、出现对不合格品的施工点，必须重做。这是一条处理不合格品的重要原则，项目部严格遵循。b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求一笔必须向监理单位申报，批准后才能隐蔽，以保证质量；整体工程完成后，观感是否过关，要求观感必须达到95分以上才能进行下道工序
9、。3、发生质量通病和质量事故的情况：工程从开工到竣工，都没有发生一般和重大事故。对出现的质量小问题，项目部立即纠正整改。4、消除质量通病的情况：我们编制了消灭质量通病计划。坚持质量通病消除率大于优良评分原则，按照无质量通病检查的内容及验收办法的规定制定出评分表格，项目部每月组织一次无质量通病率评分。编制了施工质量控制措施，切实把好主体工程质量这一关。四、工程进度控制我们对项目总体进度主要根据业主室投资的投放速度来控制，力求符合承包合同的要求，但在每一期工程中，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。1、
10、工程进度的规划：项目部根据承包合同将工程项目分期进行施工，由项目部编制了总进度计划进行控制，在施工过程中要求再编制月度计划和周计划进行日常控制。2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施
11、工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，如电气进度，设备安装的施工进度。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。五、工程投资控制对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，项目部对提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，当工程质量、进度正常时，工程款尽量满足施工要求，实行专款专用。六、合同管理和组织协调在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：1、对质量、进度做更具体的控制。合同中着重考虑了进度。2、始终贯彻按照合同进行管理和工作的原则，施工过程中如果发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。