转观念勇担当强管理创一流研讨发言十篇（精选）.docx

1、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言（共10篇）目录篇一、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言.3篇二、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲材料5篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会11篇四、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结13篇五、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料16篇六、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿18篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿20篇八、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿22

2、篇九、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿23篇十、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教26育活动心得体会篇一、转观念，勇担当，强管理，创一潼研讨发宫会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全,

3、办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话习近

4、平在主持学习时发表了重要讲话。他强调，尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的主张。在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。我作为一名民族同志深刻感受到国家

5、对民族政策的优点，各民族平等生活在中华大地，人民生活越来越好,这离不开我国对人权保障的重视。近期处里开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，强管理就是首先是强思想：我们要深入学习贯彻新发展理念，认真领会集团公司党组关于油田“加快高质量发展，争当创建世界一流的排头兵”工作要求。强管理就是强查摆：公关办对重点项目征地，土地报批，土地登记,存在的问题我们要深入查摆，找出痛点堵点等问题。强管理就是强整改：我们要不断整改工作作风，找准在思想观念方面的差距，日常工作中的难点堵点等问题为着力点，切实解决存在的突出问题和薄弱环节。篇二、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教

6、育宣讲材料各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲活动。借此机会，我想与大家深入交流一下这四个方面的思考与实践。一、转观念，树立新思想在新时代的征程中，我们国有企业必须首先转变思想观念，树立与时代发展相适应的新思想。我们要摒弃旧有的、僵化的思维模式，拥抱创新、开放、包容的新理念。我们要以更加开放的心态，学习借鉴先进的管理经验和技术成果，不断提升企业的核心竞争力。（一）摒弃旧有观念，拥抱创新理念在新时代的征程中，我们必须清醒地认识到，旧有的、僵化的思维模式已经无法满足企业发展的需要。我们要敢于破旧立新，勇于拥抱创新。以我们企业为例，过去我们曾一

7、度固守着传统的经营模式，导致在市场竞争中逐渐落后。然而，在近年来，我们积极转变思想观念，大力推进技术创新和管理创新，不断探索适合企业自身发展的新模式。如今,我们已经取得了一系列显著成果，企业的核心竞争力得到了有效提升。（二）开放合作，学习借鉴先进经验在新时代背景下，开放合作是企业发展的重要途径。我们要以更加开放的心态，积极学习借鉴国内外先进的管理经验和技术成果。例如，我们与某知名跨国公司建立了战略合作关系，共同开展技术研发和市场拓展。通过这一合作，我们不仅学到了先进的技术和管理经验，还拓展了国际市场，实现了互利共赢。（三）以人为本，激发员工创新活力树立新思想，关键在于激发员工的创新活力。我们要

8、坚持以人为本，关心员工成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。同时，我们还要建立健全激励机制,鼓励员工勇于创新、敢于担当。在我们的企业中，有一位年轻员工提出了一项创新性的项目方案，经过认真评估后,我们给予了大力支持。最终，这个项目取得了圆满成功，不仅为企业创造了经济效益，还为员工个人成长提供了宝贵经验。二、勇创新，探索新路径创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于挑战传统，勇于探索新的发展模式和路径。在技术创新上，我们要加大研发投入，推动产学研深度融合，形成一批具有自主知识产权的核心技术。在商业模式创新上，我们要紧跟市场需求，不断优化产品和服务，提升客户满意度。（一）创新是企业发展的不竭动

9、力创新，是企业保持竞争力的源泉，也是我们不断前行的动力。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的思路和方法。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。近年来，我们企业在技术创新方面取得了显著成果。我们加大了研发投入，推动产学研深度融合，形成了一批具有自主知识产权的核心技术。比如，我们成功研发了新一代智能产品，不仅提升了产品性能，还降低了生产成本，赢得了市场的广泛认可。（二）商业模式创新是提升竞争力的关键商业模式创新同样重要。我们要紧跟市场需求，不断优化产品和服务，提升客户满意度。同时，我们还要积极探索新的商业模式，以适应市场的变化。以我们企业为例，我们积极拥抱互联网+,通过线上线下相结合的方式

10、拓展了销售渠道，提升了品牌影响力。此外，我们还推出了定制化服务，根据客户需求提供个性化的解决方案，赢得了客户的信赖和支持。（三）勇创新，探索新路径在未来的发展中，我们要继续坚持创新，不断探索新的路径。我们要鼓励员工敢于尝试、敢于创新，为企业的发展贡献智慧和力量。同时，我们还要加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动行业的进步和发展。我相信，只要我们保持创新的热情和勇气，不断探索新的路径，我们企业一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的成就！三、强管理，夯实发展基础管理是企业发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，确保企业运营规范、高效。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高

11、素质、专业化的管理团队。通过强化管理，提升企业的执行力和凝聚力，为企业的长远发展奠定坚实基础。（一）加强内部管理，完善制度体系内部管理是企业运营的核心，也是提升竞争力的关键。我们要不断完善各项管理制度，确保企业运营有章可循、有据可查。同时，我们还要加强内部监督，确保各项制度得到有效执行，防止出现违规操作和行为。以我们公司的财务管理为例，我们近年来推行了严格的财务审批制度和报销流程，确保了每一笔资金的合理使用和流向透明。这不仅提升了财务管理的规范性，也增强了员工对财务管理的信任度，为企业的发展营造了良好的内部环境。（二）注重人才培养和引进，打造高素质管理团队人才是企业发展的第一资源，也是提升管理

12、水平的重要保障。我们要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队。通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断提升团队成员的专业素养和管理能力。近年来，我们公司在人才引进方面取得了显著成效。我们引进了一批具有丰富管理经验和专业技能的优秀人才,他们为企业的发展注入了新的活力和动力。同时，我们还加强了内部培训，通过定期举办管理培训班、分享会等活动，提升了员工的管理素养和综合能力。（三）强化执行力，提升凝聚力执行力是企业发展的重要保障，也是管理水平的直接体现。我们要通过强化执行力，确保企业的各项决策和计划得到有效落实。同时，我们还要加强团队建设，提升员工的凝聚力和归属感。在这方面，我们公司一直

13、注重营造积极向上的工作氛围和文化氛围。我们倡导“团结协作、勇于创新”的企业精神，鼓励员工积极参与企业的各项工作和活动。同时，我们还建立了完善的激励机制和考核体系，通过公正、公平的奖惩制度，激发了员工的工作热情和创造力。四、创一流，追求卓越品质我们的目标是成为行业内的领军企业，创造一流的品牌和业绩。为此，我们要坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断提升产品和服务的质量。我们还要加强企业文化建设，弘扬企业精神，树立良好的企业形象和口碑。（一）坚持以市场为导向，精准把握发展脉搏市场是我们生存和发展的基石，我们必须紧密关注市场动态，及时调整战略，确保公司在竞争中保持领先地位。近年来，我们成功推出了多

14、款符合市场需求的新产品，取得了良好的市场反响。比如，我们针对年轻消费者的喜好,推出的智能家居系列产品，不仅提升了用户体验，也带动了销售业绩的快速增长。未来，我们要继续深化市场调研，精准定位目标客户群体，不断推出符合市场需求的新产品。同时，我们还要加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场，实现互利共赢。（二）以客户需求为中心，提升产品和服务质量客户是我们的衣食父母，我们必须始终把客户的需求和满意度放在首位。我们要通过不断提升产品和服务的质量，赢得客户的信任和支持。在这方面，我们取得了一些成绩。例如，我们建立了完善的客户服务体系，提供全方位的售前、售中、售后服务,确保客户在使用我们的产品过程中得到及

15、时、专业的帮助。我们还加强了产品质量管理，建立了严格的质量检测标准,确保每一款产品都符合客户的期望和要求。然而，我们不能满足于现状。我们要继续深化客户需求的了解，不断优化产品和服务，提升客户体验。我们要通过创新，打破行业常规，为客户带来更加优质的产品和服务。（三）加强企业文化建设，树立良好企业形象企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。我们要加强企业文化建设，弘扬企业精神，树立良好的企业形象和口碑。近年来，我们积极组织各类文化活动，如员工运动会、文艺演出等，丰富了员工的业余生活，也增强了企业的凝聚力和向心力。我们还注重员工的培训和成长，提供了广阔的发展空间和职业晋升机会，激发了员工的积极性和创造力。

16、未来，我们要继续加强企业文化建设，传承和发扬企业的优良传统和核心价值观。我们要倡导诚信、创新、协作、共赢的企业精神，营造积极向上的工作氛围。我们还要加强企业形象的塑造和传播，通过公益活动、社会责任等方式，提升企业的社会影响力和美誉度。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这四个方面是我们企业发展的重要支撑。我们要以此为主题，深入开展主题教育活动，推动企业在新的历史起点上实现更高质量的发展。我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献出我们国有企业的力量！谢谢大家！篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教育活动心得体4月22日

17、XX在公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动专题宣讲会上作了专题宣讲，提出“起步就是冲刺、开局就是决战，为我们擂起了春天的号角，催人奋进。在艰难时期我们要找准奋进的坐标，就是要转变观念。观念一变天地宽。思想是行动的先导，认识是行动的动力。我们必须正确认识分公司面临的形势，进一步增强推进分公司高质量发展的决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大有可为的战略机遇期，客观审视自身问题，牢固树立新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，破除制约分公司高质量发展的瓶颈和桎梏，切实把思想和行动统一到分公司党委对形势的分析判断和确立的发展目标任务上来，全面推进公司高质量建设。在艰难时期我们要用于

18、奋斗，就是要担当尽责。我们要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业的基本前提，每名党员、每名干部是否担当、是否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石”。要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题、扑下身子抓，在干中解决问题，在干中破解难题。要坚持“实”字托底，说实话、办实事、摸实情、出实招。面对困难敢于动真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争。要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，始终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态，以钉钉子精神抓好今年各项任务落地见效。作为*销售的普通一员，我们

19、将牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，切实转变思想，勇敢担当作为，提升管理水平，为推进公司高质量发展而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1、切实转变观念，提高政治站位。要充分认识到当前公司面临的形式和紧迫任务，用高的标准要求自己，切实带领部门人员共克时坚，共同努力。2、做好思想和行动的引领。作为部门负责人，要带领部门人员认真开展好部门各项工作，为员工排忧解难，解开思想的疙瘩，打好干好各项工作的基础。3、采取有力措施，促使企业扭亏解困。一是要继续做好安全生产工作，坚持安全工作决不能出事；二是采取革命性举措，继续压缩部门的各项费用；三是继续应用好党建与

20、生产经营的有力抓手，开展好隐患排查与治理活动。4、要做好典型经验的应用。要搜集支部比较好的做法，推而广之进行应用。篇四、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教Ir活动阶段性工作总结“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，第三采油公司党委坚持以强思想引领、强提升固本、强实践夯基，引导干部员工把思想和行动统一到“一稳三增两提升”奋斗目标上来，持续掀起主题教育活动新热潮。1 .注重结合实际，统筹部署到位，提高主题教育吸引力。油田主题教育活动方案下发后，*公司第一时间组织两级理论学习中心组学习，并把主题教育活动作为一项重要工作任务，科学策划，快速启动。精心安排部署，组织相关部门紧

21、扣油田“三件大事”重要战略部署和“一稳三增两提升”的奋斗目标，结合*公司发展战略，详细制定*项重点工作任务，*项具体措施，确保使主题教育活动学有计划、讲有方向、干有抓手。高效合力推进，找准主题教育活动的着力点，整合资源优势，将主题教育活动与学习贯彻*、纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动紧密结合，由党群部门牵头组织，生产、技术、企管、财务等部门紧密配合，围绕原油上产、环保产业发展、管理能力提升、企业文化建设等重点工作，合力统筹推进。强化督导推动，实行“一周一碰头、半月一例会、一月一小结”的工作机制，逐项对照文件要求和计划表，梳理活动进展情况，对推进速度慢、完成周期长的工作进行督促和指导。结合第

22、一季度岗位责任制大检查和专项监督，对机关和27家基层单位完成了第一轮全覆盖“双轨”式检查督导。2 .突出“实干”岗位实践，提升主题教育感召力。坚持“聚焦、聚能、聚力”，引导广大干部员工将主题教育活动激发出的干劲热情转化为推动原油稳产的生动实践。上下联动聚焦安全环保。紧紧围绕解决“思想要通”问题，开展HSE宣传教育活动，安排部署安全环保大学习大讨论、安全文化示范班组创建评比、安全赛课等*项重点工作,组织开展“学、讲、谈”“知、行、做”“塑、练、赛”等9个方面的21项活动，收集整理研讨材料*余篇，录制安全“云讲述”视频*余。活动开展以来，我们紧紧围绕“转观念、勇担当、新征程、创一流”这一主题，通过

23、多种形式的教育和培训，积极推动员工思想观念的转变，提升业务能力和综合素质，取得了显著的阶段性成果。在活动开展过程中，我们主要完成了以下几项任务：一是组织了一系列主题讲座和研讨会，让员工深入理解主题教育活动的意义和目标；二是开展了一系列业务培训和技能提升课程，提高员工的业务水平和解决问题的能力；三是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；四是鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。在活动实施过程中，我们也遇到了一些问题和困难，如部分员工对主题教育活动的认识不够深入，一些培训课程的效果不够明显等。针对这些问题，我们提出了以下解决方案:一是加强宣传和引导，让员工深入理解主题教育活动的意

24、义和目标；二是针对不同岗位的员工，开展更有针对性的培训和技能提升课程；三是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；四是鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。在接下来的工作中，我们将继续深化改革，推进创新，提高质量，为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。我们将继续加强员工教育和培训，提高员工的业务水平和综合素质；加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；鼓励员工自我反思和自我提升，激发员工的积极性和创造力。总的来说，“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动对于某石油公司的发展具有重要的意义和价值。通过本次活动，我们不仅深化了员工的思想认识，提高了业务水平，还提

25、升了团队的凝聚力和协作能力，为公司的发展打下了坚实的基础。我们将继续坚持这一方向，不断努力，不断创新，为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。篇五、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发育材料本次学习了集团公司党组推动党史学习教育常态化、长效化部署，加强思想政治工作部署，文化引领专项工作方案。更是落实第一议题制度，系统学习了习总书记近期有关讲话精神，习总书记对安全生产、疫情防控、绿色发展、人权发展等方面工作作出重要指示批示;其中强调安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。要在全国深入开展安全大检查，严厉打击违法

26、违规行为，采取有力措施清除各类风险隐患，坚决遏制重特大事故，确保人民生命财产安全。在此也受到启示，工作中要持续抓好管理各项工作。2022年油田公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”的第二十次形式目标任务责任主题教育活动，更是要求加强管理工作。结合自身负责的生产值班管理、数字信息化管理工作进行深度剖析，排查管理薄弱环节。特别是2021年在生产值班、视讯连线等工作上出现了问题，给生产运行处造成一定的影响，在此自己也深刻反思，追根溯源还是管理上存在薄弱环节。主要表现为思想认识不够、规章制度建立不全、突发情况处置不足等薄弱环节。目前针对这些问题，也在处领导、科室长共同指导下制定了切实可行的措施。.

27、提高政治站位，牢牢守住底线、红线。要以政治学习为契机，不断加强自身的思想认识及政治站位，要清楚的认识到智能运营中心是生产运行处重要组成部分，更是展示油田公司形象和应急指挥的重要场所，要严格执行处室相关管理规定和处领导安排部署，以更高的标准规范自身各项工作。要按照三前三盯住的工作思路（提前谋划、超前组织、靠前指挥；盯住重点、盯住关键、盯住异常）,严格守住生产值班、生产信息收集等工作的底线红线，及时接收、跟踪、处置异常事件，保证生产运行平稳；准确、及时、客观反映生产信思，为各级领导决策提供科学依据。.建章立制，向精细化管理逐渐转变。制定值班工程师工作制度、工作清单、工作指导手册；运维制度、运维岗位

28、职责等标准，建立设备管理台账，定期核对内部原油使用台账、处室用车申请清单以及开展网络安全检查，将各项业务抓实抓精抓细。.提升突发情况处置能力。编制油田公司领导到智能运营中心调研时的标准介绍稿，值班工程师每日进行练习；针对地震预报等非日常性工作，每班开展常规演练，以练习增强操作熟悉程度；编制不同视讯会议场景下可能遇到的故障表,组织运维人员定期对照表单进行演练，全面加强智能运营中心工作突发情况处置能力。下步，将严格执行以文总为首的处领导班子的决策部署,按照要求不断增强自身基本功，让智能运营中心各项工作落实到位，向精细管理持续转变。篇六、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发

29、言稿今天我们共同开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。在此，我非常荣幸能够发表自己的观点和看法，与大家共同探讨如何在新的一年里，以崭新的面貌、创新的精神，为实现我国经济社会持续健康发展贡献力量。一、转观念，提升党员干部队伍素质观念决定行动，行动决定成效。面对新时代新任务，我们必须转变观念，提升党员干部队伍素质。一方面，我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护:另一方面,我们要紧密结合实际，破除陈旧观念，树立正确的发展观、政绩观，以新发展理念为指导，推动各项工作不断取得新突破。二、勇创新，激发党员干部队伍活力创新是引

30、领发展的第一动力。我们要勇于创新，激发党员干部队伍活力。一是要创新党建工作方式，充分利用互联网+、大数据等现代信息技术，提高党建工作效率。二是要创新干部选拔任用机制，坚持严管与厚爱相结合，激励干部担当作为。三是要创新工作方法，善于运用辩证法、系统论等科学方法，提高工作水平。四是要创新服务群众方式，深入推进“放管服”改革，提升群众获得感、满意度。三、强管理，提升党员干部队伍执行力管理出效率，管理出成绩。我们要加强管理，提升党员干部队伍执行力。一是要完善干部考核评价体系，树立重实干、重实绩的鲜明导向。二是要加强干部教育培训，提高干部业务能力和综合素质。三是要加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，

31、营造风清气正的政治生态。四是要加强制度建设，健全完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有序开展。四、创一流，推动我国经济社会持续健康发展创一流是目标，也是动力。我们要以创一流为目标，推动我国经济社会持续健康发展。一是要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提升经济发展质量。二是要实施创新驱动发展战略，加大科技创新力度，培育新动能、新优势。三是要深化改革开放，完善社会主义市场经济体制，增强经济发展活力。四是要坚决打好三大攻坚战，确保如期实现脱贫攻坚目标，为全面建设社会主义现代化国家奠定坚实基础。总之，在新的历史征程中，我们要紧紧围绕转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，坚定信心，锐意进取

32、为实现中华民族伟大夏兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动我们的事业不断发展。在此，我非常荣幸能与大家共同探讨这个主题。我们要明确主题教育活动的重要意义。开展这次活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，是推进我们事业发展的重要举措，是提高我们队伍素质的迫切需要。我们要深刻认识到，这次活动对于推动我们事业的发展具有重大而深远的意义。我想谈谈如何转

33、变观念。观念决定行动，行动决定成效。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，转变观念，更新理念，提升工作水平。一是要转变发展观念，树立正确的发展观，始终坚持发展是硬道理，推动我们事业不断发展。二是要转变工作观念，坚持问题导向，以问题为导向，推动工作不断取得新成效。三是要转变服务观念，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。我们要勇于创新。创新是引领发展的第一动力，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，勇于创新，推动事业发展。一是要创新工作方法,善于总结经验,不断探索新方法新路子，提高工作效率。二是要创新工作思路，敢

34、于突破常规，勇于尝试新事物，推动事业发展。三是要创新工作制度，不断完善制度建设，建立健全激励机制，激发队伍活力。我们要强化管理。管理是保证工作顺利开展的重要手段,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，强化管理，提高工作水平。一是要完善管理制度，建立健全各项制度，确保各项工作有章可循。二是要加强队伍建设，严格选拔任用制度，加强培训教育，提高队伍素质。三是要强化监督检查，建立健全监督机制，确保各项工作落到实处。我们要争创一流。争创一流是我们事业发展的目标，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，争创一流，推动事业发展。一是要树立一流目标，明确工

35、作方向，努力实现各项工作目标。二是要落实一流措施，结合实际,制定切实可行的工作措施，推动工作不断取得新成效。三是要提供一流服务，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。我们要以为指导，紧密结合工作实际，转观念、勇创新、强管理、创一流，推动我们的事业不断发展。让我们共同努力，为实现我们的目标而奋斗！谢谢大家！篇八、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿大家好！今天，我们共同参加2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。作为一名党员干部，我深感责任重大，在此，我将结合自身工作实际，就如何在新形势下转观念、勇创新

36、强管理、创一流，谈一谈自己的思考和体会。一、转观念：与时俱进，提高政治站位转观念是党员干部的首要任务。面对新形势、新任务，我们要紧跟时代步伐，不断提高政治站位，增强“四个意识”,坚定“四个自信”，做到“两个维护”。我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的二十大和十九届六中全会精神，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二、勇创新：深化改革，推动事业发展勇创新是党员干部的使命担当。我们要紧紧围绕国家战略，立足岗位实际，勇于改革、勇于创新，推动事业发展。一是要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提高发展质量；二是要深化科技创新，加大研发投入，培育新的经济增长点；

37、三是要推进管理创新，提高管理效能，降低成本，提高效益。三、强管理：提升素质，增强执行力强管理是党员干部的核心竞争力。我们要牢固树立管理就是生产力的观念，不断提升自身素质，增强执行力。一是要加强学习，提高业务能力，成为本职工作的行家里手；二是要强化责任意识，明确岗位职责，确保工作落实；三是要加强团队建设，发挥团队协作优势，提高工作效能。四、创一流：争先进位，展现担当作为创一流是党员干部的追求目标。我们要以“争先进位、展现担当作为”为主题，充分发挥党员干部的先锋模范作用，推动各项工作取得新突破。一是要对标先进，找差距、补短板，不断提升工作水平；二是要发挥优势，勇挑重担，在关键时刻站得出来、顶得上去

38、三是要树立典型，发挥示范引领作用，推动形成比学赶超的良好氛围。作为一名党员干部，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，深入学习、勇于实践、扎实工作，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。谢谢大家！篇九、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我深感自身在观念转变、创新实践、管理强化等方面取得了显著成果。然而，在深入反思和自我检视中，我也发现了一些不足之处。为了更好地推动自身发展，我将从以下几个方面进行改进和提升。一、转观念，勇创新在主题教育活动中，我深刻认识到

39、观念转变是推动工作发展的关键。因此，我努力从以下几个方面进行观念转变：1.从，守旧”到，开放，。我逐步摒弃了保守的思想观念，开始接受并尝试新技术、新业务。通过参加培训、阅读相关资料,我对新兴技术有了更深入的了解，为工作创新奠定了基础。2 .从“被动”到“主动”。我意识到主动出击的重要性,不再等待外部环境的改变，而是主动寻求创新和突破。通过与同事、领导的沟通交流，我积极提出创新思路和方案，为团队的发展贡献力量。3 .从“重过程”到“重结果我更加注重工作成果，将焦点从过程转移到结果上。在实际工作中，我努力提高工作效率，确保任务按时完成，取得了良好的工作业绩。二、强管理，创一流在管理方面，我通过参加

40、培训和自我学习，逐步提升了管理水平。然而，在跨部门协同合作、风险管理等方面，我还有待提高。1 .跨部门协同合作。在实际工作中，我意识到跨部门协同合作的重要性。为了提高工作效率，我主动与相关部门沟通，寻求支持和协作。通过加强跨部门之间的交流，我们共同推动了项目进展，取得了良好的成果。2 .风险管理。在风险管理方面，我认识到全面风险管理的重要性。为了提高风险防范意识，我积极参与风险管理工作，通过制定风险预案、开展风险评估等方式，确保项目顺利实施。三、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我计划从以下几个方面进行改进：1 .加强学习和培训。我将积极参加各类培训，不断提升自身素质。通过学习先

41、进的管理理念和技能，为工作创新和管理提升奠定基础。2 .强化协同合作。我将加强与同事、相关部门的沟通与合作,共同推动项目进展。通过建立良好的合作关系，提高工作效率，实现共同发展。3 .树立风险意识。我将加强风险管理，提高风险防范意识。通过制定完善的风险预案，确保项目顺利实施，为企业发展创造稳定环境。4 .积极参与创新实践。我将把创新作为工作重点，积极参与创新实践。通过不断尝试新方法、新思路，推动工作发展，为企业创造更多价值。在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，我取得了显著的进步。然而，我深知自己仍有许多不足之处，需要不断努力和改进。在今后的工作中，我将认真践行主题教育活动的要求

42、努力提升自身素质，为企业发展贡献自己的力量。篇十、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教育活动心将体会勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效，诠释对党的事业的忠诚。面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革发展、加快绿色低碳转型这些工作，都不是轻轻松松就能完成的，需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做

43、太平官”的现象，进一步打牢高质量发展的根基。勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。攻坚啃硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学方法，打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”作用，扑下身子、沉到一线，一件一件抓落实，一级带着一级干。勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于

44、白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神,摸实情、出实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。从实际出发，不只是思想方法问题，也是党性强不强的问题，最根本要看是不是讲真话、讲实话,是不是干实事、求实效。从实际出发，要秉承实事求是的思想路线，围绕发展重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，努力创造经得起实践和历史检验的业绩。勇担当，就是要坚持事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。改革发展走到今天，“低垂的果子”都已经摘完，剩下的都是难啃的硬骨头，要稳准施策、全力攻坚，将

45、改革向纵深推进。要更加突出创新驱动，快速突破、久久为功，以“甘坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲，潜心攻关、科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬，历经千锤百炼，般造高强本领。勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和国家事业中，融入企业发展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义，以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变，推动石油事业发展行稳致远。前进道路上，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇于担当作为、善于解决问题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！