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1、抓好乡镇卫生院院长培养心得体会乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院主座虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟习我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，弄好基本医疗服务。一、乡镇卫生院院长应重视的能力培养（一）学习能力的培养学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不但要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考题目，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学
2、习的落脚点。（二）专业能力的培养乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，便可取得卫生职员及社会相干职员的信任，有益于展开工作。业务上院长即便不能成为专家旗手，也应成为行家内行。（三）管理能力的培养管理能力靠人品，做事前做人，进步管理能力重要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另外一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持天天进步一点点，逐步走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要晓得按部就班。卫生院基础差，起步低，管理要
3、从最简单的、最轻易的、最有效和最紧急的做起。且重视抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。（四）调和能力的培养调和能力靠真诚，假如调和不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。进步综合调和能力，方法很重要。与上级调和要有“胆识”，多汇报，汇报困难和题目必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部调和要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗鲁；同时要做到了解情况，共谋对策，不但重视结果，也要紧盯过程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相干单位调和要发自“肺腑”，平时要多联系，
4、态度要恳切，以主动、体谅、忍让的姿态与对方协商题目的解决办法，同时又坚持原则性。（五）创新能力的培养创新能力靠才干，院长在实际工作中，既要依照政策方针、上级唆使和基本规律办事，又不能固守传统的思惟方法和思惟定式，不盲从迷信，要应用自己的知识和才干，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的题目。（六）防能力的培养防腐能力靠自控，院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权利，要强化自我保护意识，抗得住，经得起考验，过好权利关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪污腐化，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。二、培养院长在工作中要捉住管理重点衡量院长是不是称职，根本标准只有
5、一个，就是有无良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要捉住五个工作重点创造佳绩。1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应当长时间坚持的战略。2、想方设法进步医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就诊的主要场所，应当解决，也必须解决农村常见疾病、多病发的诊疗题目。3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对减缓农村看病难、看病贵题目，避免农民因病致贫、因病返贫相当重要。