物流储配方案设计.doc

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1、现代物流储配作业优化方案设计 目录1、 方案设计整体思路.12、 人员分配.1 (一）队员分工.1 （二）工作内容及职责.1三、实训配送中心入库方案设计.1（一） ABC物动量分析表.2 （二）制定货物组托示意图.4（三）货物储位示意图.（四）订单有效性及客户优先权分析.17 1、订单有效性分析.17 2、问题订单处理意见.18 3、客户优先权分析.17（五）库存分配计划表.（六）拣选作业.20（七）月台码放示意图.20四、作业计划与预算表（一）、作业计划表.20（二）预算表.22五、结束语.22一、方案设计总体思路进行仓储方案设计的主要目的，一是有效地利用仓位，提高仓容率；二是提高入库和出库

2、的工作效率；三是以最低的成本完成出库和入库的工作。因此，根据题目，我们将整个工作过程分为入库和出库两个阶段进行设计。在入库阶段，重点进行货物入库的储存位置的优化选择，对组托方式、码货方式优化设计，搬运工具的正确使用等；在出库阶段，我们着重考虑分析订单的有效性分析、客户优先权分析等。二、方案内容（一） 队员分工u 主管： u 仓管员1： u 仓管员2： u 理货员1、2：u 理货员3、4： (二）工作内容及负责人工作内容负责人封面设计队员分工、工作安排物动量ABC分类货物组托示意图货位储存图问题订单处理意见客户优先权分析库存分配计划表拣货单月台码放示意图作业计划、预算表三、物动量分析及货位优化1

3、、物动量ABC分析物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤：u 统计货物的累计周转量u 计算货物累计周转量比率u 分类（货物的累计周转率百分比在60%80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）根据大赛题目所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，表4-1如 表4-1货物周转量汇总表序号货品编码/条码货品名称出库周转量汇总（箱）76900077002362川贝粉 (芬达碳酸汽水)5696934015400989茅

4、台酒（康师傅冰红茶）5066900077040708安乐护垫（康师傅桶面）47106900077047615白砂糖（华丰魔术面）4016900077002980芒果王（乐吧薯片）34116900077003079妙奇纸巾（乐百氏脉动）3126900077041446心相印纸巾W808（康师傅矿物质水）2736900077046984心相印纸巾W910（百事可乐）2646934015400789精品西瓜（矿泉水）2456900077041456福满家蛋糕（海尔微波炉）886900077001736玫瑰花纸巾（联想电脑）6 物动量ABC分类 序号货品编码/条码货品名称出库周转量汇总（箱）累计周转量

5、（箱）累计周转量百分比分类76900077002362川贝粉 (芬达碳酸汽水)565616.09%A类96934015400989茅台酒（康师傅冰红茶）5010630.37%66900077040708安乐护垫（康师傅桶面）4715343.84%106900077047615白砂糖（华丰魔术面）4019355.30%16900077002980芒果王（乐吧薯片）3422765.04%116900077003079妙奇纸巾（乐百氏脉动）3125873.93%26900077041446心相印纸巾W808（康师傅矿物质水）2728581.66%B类36900077046984心相印纸巾W910（百

6、事可乐）2631189.11%46934015400789精品西瓜（矿泉水）2433595.99%56900077041456福满家蛋糕（海尔微波炉）834398.28%C类86900077001736玫瑰花纸巾（联想电脑）6349100%根据物动量ABC分类标准结合上表得出分类结果如下：A类商品：川贝粉 (芬达碳酸汽水)、茅台酒（康师傅冰红茶）、安乐护垫（康师傅桶面） 白砂糖（华丰魔术面）、 芒果王（乐吧薯片）、妙奇纸巾（乐百氏脉动）B类商品： 心相印纸巾W808（康师傅矿物质水）、心相印纸巾W910（百事可乐） 精品西瓜（矿泉水）C类商品：福满家蛋糕（海尔微波炉）、玫瑰花纸巾（联想电脑）（

7、一）货物组托示意图1000mm1200mm1000mm1200mm1、芒果王（共10箱，堆码两层，需一个托盘） （奇数层） （偶数层）1000mm1200mm （俯视图）1000mm1200mm2、心相印纸巾W808（共10箱，堆码两层，需一个托盘）1000mm1200mm （奇数层） （偶数层）1000mm1200mm （俯视图）3、心相印纸巾W910（共7箱，堆码一层，需一个托盘）1000mm1200mm1000mm1200mm （奇数层） （偶数层）1000mm1200mm （俯视图）4、精品西瓜（共10箱，堆码两层，需一个托盘）1000mm1200mm1000mm1200mm （奇数层

8、） （偶数层）1000mm1200mm （俯视图）5、福满家蛋糕（共20箱，堆码一层，需一个托盘）1000mm1200mm1000mm1200mm1000mm1200mm （奇数层） （偶数层） （俯视图）6、安乐护垫（共15箱，堆码两层，需一个托盘）1200mm1000mm1200mm1000mm （奇数层） （偶数层）1200mm1000mm （俯视图） （主视图） 1000mm1200mm1000mm1200mm7、川贝粉（共10箱，堆码两层，需一个托盘） （奇数层） （偶数层）1000mm1200mm （俯视图） （主视图）8、玫瑰花纸巾（共8箱，堆码两层，需一个托盘）1000mm12

9、00mm1000mm1200mm （奇数层） （偶数层）1000mm1200mm （俯视图） （主视图）9、茅台酒（共6箱，堆码一层，需一个托盘）1000mm1200mm1000mm1200mm （奇数层） （偶数层）1000mm1200mm （俯视图）10、白砂糖（共12箱，堆码两层，需一个托盘）1000mm1200mm1000mm1200mm （奇数层） （偶数层）1000mm1200mm （俯视图）11、妙奇纸巾（共10箱，堆码两层，需一个托盘）1000mm1200mm1000mm1200mm （奇数层） （偶数层）1000mm1200mm （俯视图）(二)货位储存图合理的安排储位，可以

10、节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。根据货物动量ABC分类对货物上架安进行合理安排。见表货位优化表商品分类商品名特点储放位置A川贝粉 (芬达碳酸汽水)A类商品的出入库频率高，周转量大存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。茅台酒（康师傅冰红茶）安乐护垫（康师傅桶面）白砂糖（华丰魔术面）芒果王（乐吧薯片）妙奇纸巾（乐百氏脉动）B心相印纸巾W808（康师傅矿物质水）B类商品出入库频率较高，周转量较大存放在较靠经出入口或较靠近月台码放处。心相印纸巾W910（百事可乐）精品西瓜（矿泉水）C福满家蛋糕（海尔微波炉）C类商品出入库频率低，周转量一般存放在次出入口或次月台码放处。玫瑰花纸

11、巾（联想电脑）表3-8ABC货位分配表商品分类储位商品名A01010101芒果王（乐吧薯片）01010201茅台酒（康师傅冰红茶）01010301白砂糖（华丰魔术面）01010401安乐护垫（康师傅桶面）01020201川贝粉 (芬达碳酸汽水)01020301妙奇纸巾（乐百氏脉动）B01010302精品西瓜（矿泉水）01030102心相印纸巾W808（康师傅矿物质水）01040101心相印纸巾W910（百事可乐）C01020302玫瑰花纸巾（联想电脑）01040201福满家蛋糕（海尔微波炉）0101010401010204010104040101030401010102010102020101

12、0303010103020101040201010301010104010101010301010203010104030101010101010201伊利优酸乳（6箱）精品西瓜（冰露矿泉水）（10箱）芒果王（乐吧薯片）（6箱）精品西瓜（冰露矿泉水）（6箱）统一小当家（5箱）芒果王（乐吧薯片）（10箱）茅台酒（康师傅冰红茶）（6箱）安乐护垫（康师傅桶面）（15箱）白砂糖（华丰魔术面）（12箱）第一排010204040102030401020104010202040102040201020302010202030102020201020102010202010102010101020403010

13、2010301020301茅台酒（康师傅冰红茶）（5箱）茅台酒（康师傅冰红茶）（5箱）01020303安乐护垫（康师傅桶面）（6箱）川贝粉（芬达碳酸汽水）（5箱）川贝粉（芬达碳酸汽水）（10箱）妙奇纸巾（乐百氏脉动）（10箱）玫瑰花纸巾（联想电脑）（8箱）华丰魔法士（6箱）01020401玫瑰花纸巾（联想电脑）（3箱）玫瑰花纸巾（联想电脑）（2箱）第二排01030104010302040103040401030304010301020103020201030303010303020103040201030301010304010103010301030203010304030103010101

14、030201心相印纸巾W808（康师傅矿物质水）（5箱）福满家蛋糕（海尔微波炉）（3箱）妙奇纸巾（乐百氏脉动）（4箱）心相印纸巾W910（百事可乐）（4箱）心相印纸巾W808康师傅矿物质水10箱）第三排-010404040104030401040104010402040104040201040302010402030104020201040102010402010104010101040403010401030104030101040303心相印纸巾W910（百事可乐（7箱）福满家蛋糕（海尔微波炉）（20箱）01040401第四排(四)订单有效性及客户优先权分析 1、订单有效性分析根据库存量、

15、客户需求量与客户信用度来判断订单是否有效。商品名称 需求量库存总数总需求数剩余量订单一（A) 订单二（B)订单三（C)订单四（D)芒果王5816133心相印纸巾W8081015105心相印纸巾W91014014精品西瓜15101625-9福满家蛋糕10251015安乐护垫31031川贝粉15015玫瑰花纸巾1051315-2茅台酒3716106白砂糖36418136妙奇纸巾91899单的需求量合理、信誉度也达到优，客户类型属于较重要型，因此优先，这两个为有效订单。因为精品西瓜、玫瑰花纸巾需求量高于库存量，库存不够，再根据客户优先权评价指标订单三优先于订单四，所以订单三有效。订单四需求量高于库存

16、所以该订单无效。 2、问题订单处理问题订单处理意见订单字迹不清楚，数据与实际数据不符。上报主管，与客户取得联系进行修改。订单内容不完整，带有欺诈性行为的订单。上报主管，进行核实确认，并与该客户取得联系。当多个客户追求 同一货物时，且需求量大，库存数量不能同时满足时的订单。依据客户优先权的分析结果进行货物分配，对不能满足的客户道歉，并协商修订新的纳期。出库货物的数量少于订单上的要货数量的订单。上报主管，将该订单列为无效订单，并注明处理意见。其他问题备注主管签字签字日期 3、客户优先权分析根据客户信息数据分析：设客户信誉度(K)优90良为80计算公式为：客户优先权的评价值=单品利润*权重+订单紧急

17、程度*权重+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*权重+客户合作年限*权重+客户信誉度*权重客户优先权分析表客户单品利润订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限（年）客户信誉度客户优先权的评价值客户优先权的评价值值值值值KA公司4412%1优9011.524B公司635%2优9011.61C公司5230%3良80 10.16权重0.20.40.20.10.1由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序：客户优先权的排序客户名称客户优先权的评价值顺序A公司11.5242B公司11.641C公司10.163由上表可知，B公司的客户优先权的评价值为11.64，其次A公司的客户

18、优先权的评价值为11.524，最后C公司的客户优先权的评价值为10.16，以下的库存分配计划就按此顺序进行。(五）库存分配计划现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货 库存分配计划表货物名称货位编码A公司B公司C公司库存库存余额备注芒果王6.90008E+1258 163茅台酒6.93402E+123 7166心相印纸巾W8086.90008E+12 10155精品西瓜6.93402E+12 15161 玫瑰花纸巾6.90008E+12 10133 白砂糖6.90008E+123 6 185妙奇纸巾6.90008E+129 189（六）拣选作业1、拣选作业规范在拣选作业过程中，实训配送中心坚持

19、以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则，2、拣选单设计实训配送中心为了配合拣选作业的有效执行，根据拣选作业流程以及“播种式”拣选的特点设计拣选单（表4-6），根据客户的订单与库存分配情况填写拣选单。表4-6拣选单仓库：实训中心仓库 日期：2012年5月28日序号商品名称储位客户等级客户名称数量（箱）总需求量总分配量总库存量1芒果王1B公司8138162A公司553C公司002心相印W8081B公司0100152A公司003C公司10103精品西瓜1B公司151515162A公司003C公司004玫瑰花纸巾1B公司0100132A公司003C公司10105茅台酒1B公

20、司0100162A公司333C公司776白砂糖1B公司393182A公司003C公司667妙奇纸巾1B公司090182A公司003C公司99（七） 月台码放示意图四、作业计划与预算表（一）作业计划 入库阶段操作人员时间安排（分）接收、录入入库信息 主管05安排人员组托并上架验货仓管员1、205租赁7个托盘，地牛、堆高机各一辆理货员3、405货物组托理货员1、2510将货物运至储存区理货员3513用堆高机将货物将货物放至指定货位理货员4515出库阶段操作人员时间安排（分）在电脑上进行货物拣选主管1520安排仓管员拣货安排理货员码货根据A、B公司的拣选单拣货仓管员11525根据C公司的拣选单拣货仓

21、管员21525按月台码放示意图堆码理货员1、21525用堆高机货架上取出理货员31525将货物运至月台理货员41525数量核对主管1525归还设备理货员3、4 2530出库完成，打印出库单，签字确认 主管2530（二）预算表 设备成本序号设备名称设备的数量设备使用时间（秒）/次数使用成本（元）总成本（元）1托盘入库阶段70.02元/个0.22出库阶段42地牛10.03元/辆0.033手动堆高机10.05元/辆0.05人员成本工作时间（秒）/次数成本总成本（元）主管1人18000.1元/人 秒180仓管员2人15000.2元/人 秒600理货员4人18000.2元/人 秒1440合计2220.3三结束语本次仓储储备方案的优化，从货物的周转量来进行货位储位的优化、根据信用额度可用数额来分析订单的有效性；运用综合测评的方法来进行客户的优先权分析、遵循货物的先进先出原则安排出库等方面来进行优化设计，在进行深入分析之后得出了现在这份方案。有效地利用仓位，提高仓容率，提高入库和出库的工作效率，达到低成本高效完成出库和入库的工作。