广西区域分公司筹建计划预算表.xls

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1、广广西西区区域域分分公公司司筹筹建建计计划划预预算算表表 编编号号：编编制制日日期期：20122012年年7 7月月3030日日 工工作作计计划划工工作作措措施施工工作作目目标标 绩绩效效分分解解和和考考 核核 责责任任人人费费用用说说明明执执行行时时间间 一一级级二二级级三三级级（一一般般细细化化到到管管理理模模式式提提纲纲）（工工作作成成果果） （做做不不到到 怎怎 么么办办） （谁谁来来办办） （说说明明费费用用归归属属 类类别别、金金额额、摘摘 要要说说明明） （本本项项工工作作内内容容的的计计划划执执行行时时间间） 招招 聘聘 管管 理理 招招聘聘 信信息息 确确认认 确确认认 人人

2、员员 需需求求 与新能源事业部确认广西区域分公司人员需求 、确认新增人员到岗时间、确认区域公司架构 。 7月30日按需求沟通 招聘岗位每一 人未能在时间 节点到岗，责 任人各自核减 100元并累计 张曼,王艳无 * 人员到岗截止时间: 广西区域综合管理主管 8-17 广西区域副总经理 8-21 广西区域项目经理(3人） 9-3 区域公司总经理 9-3 政府事务部经理 9-3 广西区域财务出纳由综合管理主管兼职；广西区域财务会计、 广西区域财务经理岗位由总部人员先行兼职，后期根据项目推 进情况，由区域总经理提出申请。 初步统计广西区域分公司现需要招聘人员10人 ，分别是区域公司总经理1人、项目经

3、理3人、 综合管理主管1人、财务管理部经理1人、会计 主管1人、出纳1人、政府事务部经理/主管1人 。 面面试试 选选者者 招招聘聘 途途径径 网络招聘： 1、现公司网络渠道有前程无忧、智联招聘、 北极星、北京电力英才网、广西人才热线，其 中前程无忧、智联招聘、广西人才热线（广西 人才热线是广西除前程无忧、智联招聘的使用 率较多的官方网站，每月费用300元，可发布 15个职位，下载30份简历）可以解决职能口职 位。如：财务管理部经理、会计、出纳、综合 管理主管等 2、北极星、北京电力英才网目前可以解决专 业口人员需求，如：项目总经理、项目经理、 技术口人员。 猎头途径、内部推荐： 1、对于高层

4、职位如：区域总经理、项目总经 理等高端职位采用猎头渠道和到岗高官推荐。 2、将招聘人员需求发给猎头，并保持沟通畅 通。邀请新到项目副总经理推荐广西项目相关 人员。 3、将猎头和内部推荐人员简历与用人部门做 沟通，如资料满意进入招聘面试流程。 及时调整网站岗位发布 、招聘渠道 张曼，王艳 1.总经理（1人） 项目经理（2人） 计划由猎头实现， 预算费用16.2万元 （总经理3万*3=9 万；项目经理 1.2*2*3=7.2）元 ； 2.当地的招聘会只 在年初和年底有， 因此此种方式不可 行。 3.招聘网站暂时不 产生费用。 合计的招聘费用 16.2万 人员招聘信息发布:截止7月31日 筛筛选选

5、合合适适 简简历历 甄选简历： 1、人事主管根据岗位说明书甄选简历； 2、人事副经理后台搜索难招职位，并将优秀 简历下载，电话沟通并约见面试（面试通知内 容包括时间、地点、乘车路线、联系电话）。 3、人事副经理在专业论坛发布需求信息，收 集专业人士简历，电话与候选人沟通，如经历 符合公司要求电话约见面试。 按岗位需求1:5筛选简 历 张曼，王艳无 详见时间安排表 电电话话 约约定定 面面试试 时时间间 通知面试：根据甄选出来符合用人需求的简历 ，电话通知面试，面试通知内容包括（时间、 地点、乘车路线、联系电话）其他内容不做任 何解答，可以解释为：有关公司以及您的工作 内容，我们都会在面试过程与

6、您说明。 邮件或短息方式告知公 司地点、时间、乘车路 线、联系电话。 详见时间安排表 组组织织 面面试试 组织面试： 1、面试人员到达公司后，指导填写应聘人员 登记表； 2、专业人员面试根据需求填写答客问； 3、确定填写完毕后开启视频录像（如候选人 在外地不能来京面试，人力资源副经理先按岗 位要求电话沟通）； 4、将已经通过初试人员简历汇总连同视频录 像一同发给相关负责人，根据各位领导反馈约 见电话再次面试或安排视频面试（不超过1周 ）； 5、对已经通过复试人员，根据授权约常务副 总裁、总裁时间进行最终面试（或视频沟通） ； 6、确认可以到岗试用人员名单 1、按照正规流程面试 ； 2、约定复试

7、时间不超 过1周； 详见时间安排表 面面试试 总总结结 1、统计面试结果：每周五统计当周面试简历 数量及质量，总结面试结果。 详见时间安排表 2、调整答客问：根据在实际应用的所出现的 问题及时调换、补充完善答客问。 详见时间安排表 入入职职 前前准准 备备 入入职职 前前准准 备备 1、背景调查：对已经进入候选人名单的人选 进行背景调查，背景调查最近3家企业，调查 内容包括入职、离职时间、在职职位、在职期 间工作业绩、人品、离职原因等。 确认简历真实性 张曼，王艳 无 2、录用管理：对背景调查合格者确认薪酬， 及到岗时间，按照授权上报录用审批流程。 挑选背景调查合格着到 岗 无 3、发放到岗通

8、知：到岗通知包括到岗时需要 携带证件、到岗时间、到岗职位、合同日期。 确认到岗信息 招招 聘聘 管管 理理 招聘岗位每一 人未能在时间 节点到岗，责 任人各自核减 100元并累计 面面试试 员员工工 入入职职 员员 工工 入入 职职 指指 导导 办理入职： 1、邮件通知人行中心各部门新到员工信息（ 姓名 电话 部门 职位） 2、行政部准备工位、办公用品、电话等； 3、信息部准备电脑、办公软件等； 4、入职当日，员工填写入职登记表，收齐照 片、学历证、学位证、体检证明、身份证、银 行卡号、解除劳动关系证明，录入指纹考勤， 公司人员介绍、通讯录更新； 按规范执行 绩效各自核减 50元并累计 杨鹏

9、-李志刚 -冀甜 详见时间安排表 人人 行行 管管 理理 中中 心心 人人力力 资资源源 部部 培培训训 根据入职通知确定驻外人员的个人信息及入职 时间，至少提前一周确定培训日期及草拟培训 计划书； 1.人力资源部通知行政与信息部新员工入职时 间、级别，为其准备相应办公设备及用品； 及时通知相关部门准备 办公设备 绩效各自核减 50元并累计 冀甜无确定入职前一周 2.人力资源部以邮件及口头方式通知用人部门 新员工入职时间，并与部门领导确定用人部门 培训的时间、培训主题及培训讲师； 确定培训相关内容 绩效各自核减 50元并累计 冀甜无确定入职前一周 3.人力资源部以邮件及口头方式确定用人部门 是

10、否需要安排专题培训及负责培训的部门，由 人力资源部组织实施，协调相关部门的培训讲 师及培训时间； 确定培训相关内容 绩效各自核减 50元并累计 冀甜无确定入职前一周 4.人力资源部将新员工来京期间的培训计划书 ，报上级领导审批确认后发送相关部门及人员 。 培训计划书报领导审批 并通知相关人员 绩效各自核减 50元并累计 冀甜无确定入职前一周 新员工来京期间费用： A.行政部门提前预定酒店3-4天的客房； B.行政部门为新员工预定回程车票，并协助报 销来京的路费； C.新员工来京期间享受员工餐费补助，由人力 资源以工资的形式发放到工资卡中； 做好酒店预定工作，协 助新员工报销路费 绩效各自核减

11、50元并累计 冀甜、杨鹏 来京入职按4天计 算：住宿1200；餐 补60；来往车费硬 卧1000元；总经理 、副总经理来北京 培训，其他人员在 当地利用远程视频 和看光盘视频方式 进行 确定入职前一周预定酒店；在新员工入职培训期间行政协助报 销路费 根据入职员工的岗位级别确定培训方式；详见时间安排表 1）经理级到北京以上参加新员工培训并与用 人部门协调是否组织其他专题培训，（详见经 理级以上员工培训计划）； 详见时间安排表 2）经理级以下由人力资源部组织学习新员工 培训视频录像，（详见经理级以下员工培训计 划）； 详见时间安排表 经理级以上员工入职及培训：详见时间安排表 招招 聘聘 管管 理理

12、 无 1.按入职时间来京办理入职手续，包括劳动合 同的签署、保密协议签署、入职资料的入档、 工资卡的办理、社保缴纳情况的确认； 协助办理入职手续 绩效各自核减 50元并累计 冀甜无入职当天 2.安排来京期间的临时工位；工位安排妥当 绩效各自核减 50元并累计 杨鹏无入职当天 3.人力资源部将公司现行制度拷贝给新员工学 习，包括 A.车辆管理制度; B.考勤与休假管理制度; C.员工借款管理办法; D.费用报销管理办法; E.项目奖金核算管理办法; F.办公室管理办法; G.关于新员工来京乘车、住宿相关规定等； H.员工保密制度 将相关制度及资料拷贝 给新员工 绩效各自核减 50元并累计 冀甜无

13、入职当天 4.人力资源部给新员工本人做入职培训： A.公司、行业背景介绍； B.各中心工作介绍； C.公司基本制度介绍； D.OA办公平台使用方法介绍； E.财务报销流程； F.人事相关福利介绍； G.行政用车、办公用品申请、机票购买等。 在约定的时间内给新员 工做入职培训并保证培 训内容的全面，并随时 解答提问 绩效各自核减 50元并累计 冀甜无入职当天/入职第二天（根据新员工到京时间确定） 5.用人部门培训： A.人力资源部提前一天预约培训教室； B.用人部门讲师授课； C.授课结束入职员工需填写培训总结及评估表 ； D. 新员工可提出问题，培训讲师负责解答； 在约定的时间内给新员 工做部

14、门培训并保证培 训内容的全面，并随时 解答提问 绩效核减50元 新能源事业部 培训讲师 无入职第二天 6.专题培训： A.人力资源部提前一天预约培训教室； B.专题培训讲师授课； C.授课结束入职员工需填写培训总结及评估表 ； D. 新员工可提出问题，培训讲师负责解答； E. 人力资源部将培训情况告知用人部门领导； 在约定的时间内给新员 工做专题培训并保证培 训内容的全面，并随时 解答提问 绩效各自核减 50元并累计 相关部门培训 讲师 无入职第二天 7.用人部门领导与新员工沟通具体工作情况及 下一步工作安排，并形成会议纪要由参会人员 签字； 给新员工部署工作安 排 绩效核减200元要战奎无离

15、开北京前一天（根据入职员工离京预定车票的时间） 8.人力资源部将培训视频光盘及相关制度发送 新员工，作为今后工作中的参考资料 将相关制度及资料拷贝 给新员工 绩效各自核减 50元并累计 冀甜无离开北京前一天 人人 行行 管管 理理 中中 心心 人人力力 资资源源 部部 培培训训 经理级以下员工入职及培训： 关于入职培训选择学习培训视频录像的方式： A.人力资源部将培训视频录像资料拷贝给新员 工； B.新员工需在电脑上认真学习； C.人力资源部需对该员工进行考核，填写培训 试卷，对与考核不及格者需再次学习培训录像 ； D.培训结束后新员工需填写培训总结及评估表 ； E.新员工可针对视频录像提问，

16、人事主管负责 解答； 在约定的时间内协助新 员工学习培训视频资料 ，考核并随时解答提问 绩效各自核减 50元并累计 冀甜无入职当天/入职第二天（根据新员工到京时间确定） 专专业业技技能能培培训训： 1.除了人性部门安排的常规培训外，各职能部 门对区域分公司人员，进行相应的专业技能培 训，其中区域总经理及副总经理参加培训为： 技术中心培训、财务中心培训、新能源事业部 培训、人行部门培训；区域财务部门人员参加 培训为：财务中心培训、人行部门培训；项目 经理参加培训：新能源事业部培训、技术中心 培训、人行部门培训；综合管理岗参加培训： 人行部门培训、信息中心培训、技术中心培训 、新能源事业部培训、财

17、务中心培训； 2.培训方式为当面授课、培训资料、培训光盘 ； 3.各部门预先向人行部门提供笔试问卷，由人 行部门在培训后，当场考核。 备注：人员的面试根据招聘计划，安排两次进 行，预计分别为8:21日和9:15日两次 人行部门组织笔试，笔 试成绩达到80分以上 各负责培训部 门负责人绩效 核核减200元 各负责培训部 门负责人 8.21日一次 9.15日一次 人人 力力 行行 政政 管管 理理 中中 心心 执执行行 条条件件 以下人员到位：综合管理主管人事部 行行政政 部部 房房 屋屋 租租 赁赁 1、明确房屋要求：根据广西分公司的人员规 划（自人力、事业部），在南宁发改委周边寻 找公交车程在

18、20分钟之内，面积在150左右 的三-四居室的商住两用房（能当注册地址的 房屋）；其房间要求要能满足9个人办公，6个 人居住，财务有一个单独的办公房间，一个总 经理和副经理的办公房间。 明确房屋需求，并发送 给协助人员 每人按照各职位 级别，主管及以 下核扣50元，副 经理以上核扣 100，总监级以 上核扣200元 行政部无费用1个工作日 2、行政部以发邮件的形式，告知南宁综合管 理主管/驻南宁协助人员租房的要求。南宁综 合管理主管以网络发布房产商咨询的方式寻 找有效房源,进行房屋初筛.初筛后到实地看房 拍照(不少于三处房源),将详细报告以电子邮 件方式提交行政部。 找到合适房源，并附有 照片

19、说明 绩效核减50元南宁协助人员无费用 3个工作日，8月1-3号寻找并看房。并将筛选后的房源信息，发 送给行政部。 人人 行行 管管 理理 中中 心心 人人力力 资资源源 部部 培培训训 3、行政部将受到的房屋信息和驻南宁协助人 员的意见，发给人行总监和分管行政部副总裁 ，在分管副总裁确认后.确定租赁的房屋。 见到签呈文件，并在签 署后租赁房屋。 每人按照各职位 级别，主管及以 下核扣50元，副 经理以上核扣 100，总监级以 上核扣200元 行政部无费用1个工作日,8月6号确定要租赁的房屋。 4、南宁综合管理主管在收到行政部确定租赁 的邮件回执后，和地产公司或房主谈租房条件 、在条件谈妥之后

20、签署房屋租赁合同；其合同 在签署后将通知行政部，并将合同复印件快递 回公司行政部以留备案。 行政部收到租赁合同 绩效各自核减50 元并累计 黄志凯，杨鹏 预计35300元：南 宁房屋的付款方式 为押二付三，根据 条件，查看的房屋 租金价格大约为 5000元/月。中介 费用为一个月的房 租。停车费：150 元/月*个 签一年 合同共计35300元 3个工作日，7-9号房屋租赁截止日期:8月9日。执行人根据房屋 状况和合同款项，与地产公司或房主谈判，为公司争取利益或 能为居住者提供便利等条件。 5、房屋租赁后，由管理中心的主管列出房屋 内需要的生活用品和当地价格，并计算出总价 （如：上下铺、床上用

21、品、家用电器、桌椅等 ），由行政部和区域总经理分别以邮件方式审 核后报主管副总裁，审核通过后方可实施采购 ，并将签署后的采购清单上交给公司行政部备 案。其相关费用划到项目分公司。 生活设施齐全，员工入 住 绩效各自核减50 元并累计 综合管理主管 10000元：根据房 屋状况，确定摆放 位置及具体数量； 预计上下铺300元 *3=900元；床上用 品（包括枕头、褥 子、被、床单、被 罩）400元*6=2400 元；两套老板椅 1500*2=3000；7套 办公桌椅300元 *7=2100元；饮水 机200元*2=400元 ；剩余1200用于购 置其他家具家电。 房屋租赁后，提交行政部采购申请（

22、其中包括物品名称、数量 、规格、价格等详细信息），在行政部审批时间里，综合管理 中心的主管可根据房屋空间，合理排摆工位。工位划定截止日 期:8月12日。办公家具、生活用品采购到位截止日期:8月14日 办办 公公 用用 品品 采采 购购 1、南宁分公司在房屋租赁完毕后3日内，根据 工作需要，由管理中心的主管提交电子办公用 品需求（如：笔记本电脑、电话、传真机、复 印机等）。以电子邮件形式，提交给行政部。 租房完毕后，见到办公 用品需求清单。 绩效核减50元综合管理主管 29800元：5个笔记 本电脑4000*6=200 00元、打印复印扫 描一体机2000元、 1个传真机1000元 、3部电话预

23、计 60*3=180元；U盘 50*3=150元，1台 台式机3000元；移 动硬盘400 办公设备交付使用截止日期:8月14日 人人 力力 行行 政政 管管 理理 中中 心心 行行政政 部部 房房 屋屋 租租 赁赁 2、行政部在接到邮件后，通知信息部审核采 购计划，审核后的采购清单经人力行政总监和 分管副总裁签批后，通知南宁综合管理主管实 施采购。其相关费用划到项目分公司。 有电子办公用品可用 每人按照各职位 级别，主管及以 下核扣50元，副 经理以上核扣 100，总监级以 上核扣200元 行政部1个工作日 日日 常常 耗耗 品品 采采 购购 南宁综合管理主管在购买完电子类办公用品后 ，整理

24、填写日常办公用品清单，列出日常好品 的目录和数量（如：签字笔、日记本、文件夹 等）后，由项目负责人进行审核，审核通过后 方可实施采购，并将项目负责人签署后的采购 清单上交给公司行政部备案。其相关费用划到 项目分公司。 有日常办公耗品可用 每人按照各职位 级别，主管及以 下核扣50元，副 经理以上核扣 100，总监级以 上核扣200元 行政部 2000元：日常用品 包括计算器、笔、 本、文件夹、胶水 、笔筒、纸等日常 办公用品和消耗品 。 截止日期:8月17日 车车 辆辆 采采 购购 计划购车2辆，两辆小型客车，以备办公和接 待客人使用； 核减绩效50元综合管理主管 20.28万（捷达： 8.8

25、0万；北京现代 -伊兰特8.98万； 以上车的报价均为 裸车的参考价，共 计17.78万；加办 理牌照、税等费用 2.5万元） 详见时间安排表 公司购车：根据当地购车政策，不允许外地公 司在当地购车。当地公司购车须有组织机构代 码证，公司购车数量并无限制；个人购车：个 人购车数量无限制，但外地人购车须有暂住证 。 核减绩效50元综合管理主管详见时间安排表 文文件件 档档案案 南宁综合管理主管为档案资料负责人。凡所涉 及公司、项目、技术档案及合同等，交由综合 管理中心负责人统一保管，可由来北京的员工 随时带回，交由公司行政部存档备案。 明确档案资料负责人核减绩效50元综合管理主管详见时间安排表

26、OAOA 、 邮邮 箱箱 系系 统统 与与 财财 务务 系系 统统 oaoa系系 统统 OAOA系系 统统帐帐 户户设设 置置 根据人员情况入职，在人员到岗1小时内开通 相关OA帐户 开通相关OA帐户核减绩效100元李志刚详见时间安排表 OAOA帐帐 户户权权 限限分分 配配 按照人员部门、职务等信息，在人员到岗1小 时内分配相关OA权限 分配相关OA权限核减绩效100元李志刚详见时间安排表 OAOA应应 用用培培 训训 为所有人员OA系统应用进行培训应用培训核减绩效100元李志刚详见时间安排表 人人 力力 行行 政政 管管 理理 中中 心心 行行政政 部部 办办 公公 用用 品品 采采 购购

27、 财财务务 系系统统 财财务务 系系统统 客客户户 端端安安 装装 根据需要，按照财务中心的意见，8月22日前 ，或根据财务人员入职情况，为财务人员电脑 安装用友系统客户端 安装用友系统客户端核减绩效100元李志刚详见时间安排表 财财务务 系系统统 账账号号 设设置置 和和权权 限限分分 配配 根据需要，按照财务中心的意见，根据财务人 员入职情况，为财务人员设置帐户和分配权限 设置帐户和分配权限核减绩效100元李志刚详见时间安排表 财财务务 系系统统 应应用用 培培训训 为财务人员对系统应用进行培训系统应用核减绩效100元李志刚详见时间安排表 邮邮箱箱 系系统统 邮邮箱箱 帐帐户户 设设置置

28、根据人员情况，开通相关邮箱帐户开通相关邮箱帐户核减绩效100元李志刚详见时间安排表 邮邮箱箱 系系统统 应应用用 培培训训 为所有人员邮件系统应用进行培训邮件系统应用核减绩效100元李志刚详见时间安排表 宽宽 带带 网网 络络 接接 入入 宽宽带带 接接入入 调调查查 当当地地 宽宽带带 价价格格 和和服服 务务商商 情情况况 8月10日前调查当地宽带价格和服务商情况， 并形成汇报资料。主要包括不同宽带接入商的 业务情况、联系方式、带宽价格对比（选择以 个人名义申请的宽带应用于公司可能存在运行 风险，但费用会大幅降低,10M带宽北京市场价 约为每年1200-1800元；以公司形式申请宽带 ，稳

29、定性高，但费用很高，10M带宽北京市场 价约为每年30000-85000元） 形成宽带价格和服务商 汇报资料 核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 8月10日或根据当地人员实际工作进度执行 选选择择 服服务务 商商， 确确定定 带带宽宽 和和价价 格格 8月14日前根据汇报材料的审批意见，选择服 务商，确定带宽和价格 确定带宽和价格核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 根据当地人员实际工作进度执行 完完成成 宽宽带带 接接入入 8月17日前根据已确定的服务商、带宽，与宽 带服务商签订接入合同；8月21日前完成付款 等相关手续并开始接入 完成宽带接入核减绩效100元 李志刚，综合 管理主

30、管 宽带接入费用，根 据实际带宽和服务 商决定 8月21日，或根据审批进度 OAOA 、 邮邮 箱箱 系系 统统 与与 财财 务务 系系 统统 内内部部 网网络络 设设置置 内内部部 网网络络 交交换换 机机、 路路由由 器器、 网网络络 布布线线 、电电 话话布布 线线等等 准准备备 实实施施 计计划划 汇汇报报 给给领领 导导 i8月14日前对内部网络交换机、路由器、网络 布线、电话布线等准备实施计划汇报，包括设 备型号、价格对比、施工进度等情况（初期仅 用于10人左右办公，可以无线路由器+集线器 方式布置网络，此项费用约需800-1000元；如 以路由器+交换机+综合布线方式布置网络，此

31、 项费用约需15000-20000元，可供20-30人办公 使用） 布线等准备实施计划汇 报 核减绩效100元李志刚根据当地人员实际工作进度执行 选选择择 网网络络 设设备备 ，开开 始始网网 络络设设 备备调调 试试等等 工工作作 8月17日前根据汇报材料的审批意见，选择采 购网络设备，并按照施工计划开始布线、网络 设备调试等工作，并确保8月24日之前完成上 述工作 8月24日之前完成布线 、网络设备调试 核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 网络设备费，根据 网络拓扑结构、设 备性能和型号决定 根据当地人员实际工作进度执行 完完成成 内内部部 网网络络 进进行行 调调试试 和和设设 置

32、置 8月24日-8月31日与宽带服务商接入，并对内 部网络进行调试和设置，确保各个网络节点能 够正常上网 确保能够正常上网核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 根据当地人员实际工作进度执行 电电 话话 系系 统统 接接 入入 电电话话 接接入入 制制定定 电电话话 号号码码 计计划划 8月8日前制定申请总机电话号码和传真号码的 计划，并上报领导审批 申请总机电话号码和传 真号码的计划领导审批 核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 根据当地人员实际工作进度执行 查查询询 备备选选 号号码码 并并上上 报报领领 导导审审 批批 8月10日前根据电话申请计划的审批意见，到 当地电话局申请电话

33、号码，包括总机号码和传 真号码，并将备选号码提交上级领导审批 备选号码提交上级领导 审批 核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 根据当地人员实际工作进度执行 申申请请 安安装装 电电话话 8月21日前根据领导批复，确定总机和传真号 码并向当地电话局正式申请安装电话业务，到 电话局办理申请业务，督促电话局完成电话开 通 完成电话开通核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 每部电话230元，5 部电话的费用 根据当地人员实际工作进度执行 宽宽 带带 网网 络络 接接 入入 内内部部 电电话话 分分机机 设设置置 调调查查 电电话话 交交换换 机机型型 号号、 性性能能 和和价价 格格 8月1

34、0日前调查不同电话交换机型号、性能和 价格，并形成汇报材料上报领导批示 电话交换机选型核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 交换机费用，根据 实际设备型号决定 根据当地人员实际工作进度执行 确确定定 电电话话 交交换换 机机型型 号号， 完完成成 采采购购 、安安 装装 8月13日根据批复，确定电话交换机型号，并 与电话交换机服务商沟通，并于8月21日前完 成采购，8月22日完成安装、调试等工作 电话交换机采购和安装 调试 核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 截止日期:8月22日 制制定定 分分机机 分分配配 计计划划 并并上上 报报 8月22日按照分公司人员编制情况，制定分机 分配

35、计划，并上报领导审批 分机分配计划上报核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 根据当地人员实际工作进度执行 分分机机 设设置置 8月23-24日按照领导批示，对电话分机进行设 置 分机设置核减绩效100元 李志刚，综合 管理主管 根据当地人员实际工作进度执行 上上 网网 行行 为为 管管 理理 系系 统统 上上网网 行行为为 系系统统 引引入入 上上网网 管管理理 系系统统 申申请请 8月17日前按照公司现有上网行为管理制度， 及现有上网管理系统应用情况，编制并上报 上网行为管理系统申请计划 上网管理申请计划上报核减绩效100元李志刚根据当地人员实际工作进度执行 签签订订 购购置置 合合同同

36、 8月24日前根据领导批复，与上网管理系统服 务商签订购置合同， 并于8月31日前完成付款 、初始设置等相关工作 上网管理系统初始化完 成 核减绩效100元李志刚 系统服务费，根据 实际系统报价决定 根据当地人员实际工作进度执行 上上网网 管管理理 系系统统 设设置置 8月31日与上网管理系统服务商共同完成对网 络进行管理权限审计策略进行设置 上网管理系统策略设置 完成 核减绩效100元李志刚根据当地人员实际工作进度执行 内内部部 帐帐户户 及及权权 限限设设 置置 帐帐户户 进进行行 登登记记 和和权权 限限设设 置置 8月31日根据公司上网管理制度对区域分公司 各客户端帐户进行登记和权限设置 开始实施上网行为管理核减绩效100元李志刚根据当地人员实际工作进度执行 电电 话话 系系 统统 接接 入入 特特殊殊 权权限限 根据领导批示，对有特殊需求的帐户开通相应 的权限 根据批示的需求调整权 限 核减绩效100元李志刚根据当地人员实际工作进度执行 上上 网网 行行 为为 管管 理理 系系 统统 内内部部 帐帐户户 及及权权 限限设设 置置