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1、揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 一个大型跨国银行敏捷转型 张克强 inspearit 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 摘要 为了更快更好的满足业务增长需要，跨国银行在全球各分支进行敏捷转 型和推广，将敏捷实践应用到大型金融系统开发和维护 Agile center和敏捷教练 深入广泛的培训 全球经验积累和分享 避免Half-Arsed Agile（变形一半的敏捷） 自我诊断，团队驱动 注重代码质量code analysis 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使
2、得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 一个大型跨国银行敏捷转型 a) 案例简述 IT系统是银行运营的重要支撑，极端重要，极端慎重 包括变更审批评审文档格式等等在内的重型流程成为快速响应的障碍 经过比较选择和试行，进行全球的敏捷转型 b) 达到的目标 更快响应客户，缩短了从需求采纳到上线的时间 系统仍然稳定可靠运行 c) 我们-Inspearit 咨询团队 为其法国总部和香港分部提供敏捷咨询教练服务， 帮助其胜利的实施敏捷转型 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 实践 0 Agile Center和敏捷教练 揭示研发管理白金定律，分享那些激
3、动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 组织级敏捷 不仅仅是单个团队的敏捷 复制先锋团队的有效实践 发现收集团队中的“痛点” 帮助团队切实问题 组建联合Agile Center 团队代表、组织专家、外部专家 Agile Transformation Process 3 - 4 months iterations Develop Pilot Deploy Workshop Develop Pilot Deploy Workshop Develop Pilot Deploy Workshop Action Planning Importance Cost / effort Lo
4、wMediumHigh LowMediumHigh 1 1 5 32 23 44 Pilote 3 Retex Competence Competence Retex, Adaptation Retex Pilote 2 Pilote 1 Retex Scan and Roadmap People Process Technology Culture Assess and reflect Assets Practices 6-12 months cycle Buy-in Duration of daily meetings 00:00 00:14 00:28 00:43 00:57 01:12
5、 01:26 01:40 010203040506070 Day Duration Daily measuretargetAverage on 5 days 03-Dec-12 Inspearit 6 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 实践 1 敏捷意识和方法的全员培训 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ Value & mindset 价值观和观念 “Doing Agile” is a d
6、eep change of values & mindset Rather than just implementing practices. “做敏捷”不仅仅是采用敏捷实 践，更是价值观和观念的深刻变革。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 一个敏捷类课程结构 Agile Transformation for Managers (1 day) Agile and Scrum Essential (1 day) Agile Project Management and Scrum (2 day) + Scrum Product Owner
7、 (1 Day) Advanced Scrum (1 day) Advanced Product Owner (1 day) eXtreme Programming (1 day) Management Scrum Master Team Product Owner Level I Level II Level III Soft skills for Agile Teams (1 day) 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 实践 2 全球经验积累和分享 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推
8、动力！ An Agile Pyramid The asset definition roadmap at a glance Monday, November 11, 2013 inspearit L&A centre 13 Preparation Define the objectives and reasons for change Define the improvement main milestones Be trained to Agile principles Launching Identify Strengths and weaknesses Identify core sub
9、jects, associated workgroups and participants Define the roadmap Communication strategy Initiate a improvement backlog The construction Launch workgroups : create group charters, plan the workshops, list the deliverables For each workshop, prepare, perform and formalize results Consolidate, measure
10、and communicate the progress of the groups Perform Demos! Usual life! Collect feedbacks, needs, good practices Improve assets, communicate Set new objectives, start new improvements! 2 weeks 2 weeks N sprints of 2 months each max As long as you exist! 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 知识
11、积累和分享 以WIKI为载体 人人贡献，人人受益 不仅仅敏捷 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 来自组织规则？Rules？ Rule? Team As Best Practice TDD Planning poker Team Bs Rules? Team As Best Practice TDD Planning poker Team Bs 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 实践 3 避免Half-Arsed Agile（变形一半的敏捷） 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心
12、的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ Cultural break 文化冲击 Going Agile alone without proven experience usually lead to没有经验而单独 走向敏捷通常会导致 Short-cuts 走捷径 Misusage 误用 And failure 失败 This is a cultural break 这是一个文化冲击 The change need be lead by a Agile coach to guide the team, who is这个变化需要由敏 捷教练通过指导团队来引导，他/她是 Experie
13、nced in Agility有敏捷经验 Used to lead sustainable cultural transformation 引领了持续的文化转型 Neutral, Facilitator 中立，促进者 Doing Agile BeingA gile A Typical Journey 典型路程 Monday, November 11, 2013 inspearit L&A centre 18 Preparation准备准备 Initial team Agility Scan 启动团队敏捷扫描 Definition of the team charter 团队章程定义 Train
14、ing培训 Launching启动启动 Setup roles设立角色 Utilization of the Product Backlog使用产品待办事项 Start Scrum ceremonies and practices开始Scrum 仪式和实践 The journey路程路程 Institutionalize Agile practices制度化敏捷实践 Improve roles setup, ceremonies, practices提 升角色设置，仪式，实践 Usual life!日常生活日常生活 Keep the improvement spirit保持迭代改进 Help
15、solve issues帮助解决 问题 Propose new practices提 议新实践 1 sprint 1个迭代 10 days 10天 1 sprint 1个迭代 2 days a week每周2天 3 sprints 3个迭代 1 day a week每周1天 1 day per sprint 每个迭代1天 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 实践 4 自我诊断，团队驱动 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ Agile Scan database During the
16、scan, characteristics are assessed and rated Provide an image of the current level of Agility Baseline for future benchmark and measure of improvement Agility Scan Report 03-Dec-12 Inspearit - Agile Workshop - SAIC - Yann Hamon 21 010050010050 Stakeholder Management AssetsImpediments AbilityResistan
17、ce Importance Cost / effort LowMediumHigh LowMediumHigh 1 1 5 32 23 44 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 实践 5注重代码质量code analysis 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 干净可用的代码 静态检查 自动检查 人工检查 动态检查 单元测试 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ SQALE监控代码质量 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新
18、与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 基于不同质量特性监控技术债务 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ SQALE的好处 低成本快速建设 提升团队对于clean code的认识 通过定量技术债务计算和等级评定 直观显示代码质量 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 有效实践小结 深入广泛的培训 全球经验积累和分享 避免Half-Arsed Agile（变形一半的敏捷） 自我诊断，团队驱动 注重代码质量code analysis 敏捷教练和Agile center 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 案例启示 关键致命IT系统也能实施敏捷，并且从中得到明显收益，主要是在响应速度 方面 大规模组织的敏捷转型需要注意平衡组织、团队和个人的利益和诉求 正确理解团队自组织 避免变形一半的敏捷 给出检查表，让团队主动积极的识别不足 团队和组织互动协调改进 敏捷中心和敏捷教练发挥了重要作用 前期导入培训，启动 中期近距离辅导 后期指导 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！