北京南车时代制动精益项目咨询方案081022.pdf

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1、1 12000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 精益生产项目咨询方案精益生产项目咨询方案 YOUNG ASSOCIATES, INC. 美国扬智管理咨询公司 北京扬智嘉信管理技术有限公司 本方案含有扬智专有及保密信息，除非得到扬智管 理咨询公司的书面许可，不可将其中的部分应用、 散发或透露给其他公司。 美国扬智管理咨询公司 北京扬智嘉信管理技术有限公司 本方案含有扬智专有及保密信息，除非得到扬智管 理咨询公司的书面许可，不可将其中的部分应用、 散发或透露给其他公司。 北京南车时代制动技术有限公司北京南车时代制动技术有限公司 2 220

2、00-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 重要说明重要说明重要说明重要说明 ?非常感谢北京南车时代制动技术有限公司（以下简称“南车”）对北京扬智 嘉信管理技术有限公司（以下简称“扬智”）的关注和信任，使扬智有机会在 南车生产现场及相关职能部门与南车领导及专业人士进行深度访谈。 非常感谢北京南车时代制动技术有限公司（以下简称“南车”）对北京扬智 嘉信管理技术有限公司（以下简称“扬智”）的关注和信任，使扬智有机会在 南车生产现场及相关职能部门与南车领导及专业人士进行深度访谈。 ?扬智从本次调研中获得了南车生产方面一些十分有价值的信息，但信息仍

3、然 十分有限，因此本方案并非最终结论。在进一步的沟通和项目实际开展过程 中，扬智有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整，同时也会随时 检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的、最适合南车的解决方案。 扬智从本次调研中获得了南车生产方面一些十分有价值的信息，但信息仍然 十分有限，因此本方案并非最终结论。在进一步的沟通和项目实际开展过程 中，扬智有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整，同时也会随时 检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的、最适合南车的解决方案。 ?扬智将竭尽全力与南车就本咨询项目进行更深入的探讨与合作。扬智将竭尽全力与南车就本咨询项目进行更深入的探讨与合作。

4、3 32000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 本方案结构示意图本方案结构示意图本方案结构示意图本方案结构示意图 南车项目需求分析南车项目需求分析南车项目需求分析南车项目需求分析 需要解决什么问 题？如何解决？ 需要解决什么问 题？如何解决？ 需要解决什么问需要解决什么问需要解决什么问 需要解决什么问 题？如何解决？题？如何解决？题？如何解决？题？如何解决？ 组织特点及生产管 理现状 组织特点及生产管 理现状 组织特点及生产管组织特点及生产管组织特点及生产管 组织特点及生产管 理现状理现状理现状理现状 适应多品种、小批量、 多变化的市

5、场 适应多品种、小批量、 多变化的市场 适应多品种、小批量、适应多品种、小批量、适应多品种、小批量、 适应多品种、小批量、 多变化的市场多变化的市场多变化的市场多变化的市场 扬智解决思路与基 本方案 扬智解决思路与基 本方案 扬智解决思路与基扬智解决思路与基扬智解决思路与基 扬智解决思路与基 本方案本方案本方案本方案 扬智 方法论 扬智 方法论 扬智扬智扬智扬智 方法论方法论方法论方法论 业务模式 管理现状 业务模式 管理现状 业务模式业务模式业务模式业务模式 管理现状管理现状管理现状管理现状 扬智整体解决方案扬智整体解决方案扬智整体解决方案扬智整体解决方案 管理诊管理诊管理诊 管理诊 断优化

6、断优化断优化 断优化 建议建议建议建议 项目项目项目 项目 内容内容内容内容 解解解 解 决决决 决 思思思 思 路路路路 扬智管理咨询团队支持扬智管理咨询团队支持扬智管理咨询团队支持扬智管理咨询团队支持 4 42000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 目录目录 项目概述及需求理解项目概述及需求理解 1 项目总体解决思路项目总体解决思路 2 项目组织安排项目组织安排 4 扬智管理咨询公司简介扬智管理咨询公司简介 5 咨询解决方案咨询解决方案 3 5 52000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值

7、成就卓越成就卓越 工序平衡工序平衡工序平衡工序平衡 生产计划生产计划生产计划生产计划 物流现状物流现状物流现状物流现状 品种数量分析品种数量分析品种数量分析品种数量分析 明确南车咨询项 目的 明确南车咨询项 目的方向方向，正确 把握该项目的实 际需求 ，正确 把握该项目的实 际需求。 行业特点与业务模式行业特点与业务模式行业特点与业务模式行业特点与业务模式 我们理解项目需求的基点我们理解项目需求的基点我们理解项目需求的基点我们理解项目需求的基点 精益生产 革新方案 精益生产 革新方案 车间布局车间布局车间布局车间布局 生产现场现状生产现场现状生产现场现状生产现场现状 6 62000-2008

8、YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 铁路装备制造业铁路装备制造业铁路装备制造业铁路装备制造业 ? 宏观环境宏观环境宏观环境宏观环境 1、复杂多变的经济形势带给铁路装备制造业不仅是危机，更带来了发展机遇1、复杂多变的经济形势带给铁路装备制造业不仅是危机，更带来了发展机遇 从国际经济形势看，2008年，车市冷清、股市严冬、楼市低迷。股市蹦盘和楼市下滑导致华尔街 金融市场危机。为应对次贷危机，拯救金融市场，包括中国政府在内的各国政府密切关注国际金融 危机对本国的影响，拟投入大笔资金救市。这场经济风暴带给全球的不仅是危机，更带来了发展机 遇。 本国的雪灾、

9、地震灾害和奶粉事件的影响，未来市场更增加了诸多不确定的因素。但普遍达成 了共识：在出口疲软的情况下拉动内需成为当前经济工作中的重之重。 2、铁路运输建设市场保持稳定的增长空间 、铁路运输建设市场保持稳定的增长空间 早在2004年年初铁道部制定的中长期铁路网规划业经国务院审议通过。铁路具有大运力、 低成本优势，在综合运输体系中占有重要地位。加快铁路发展，对于促进国民经济持续快速增长， 全面建设小康社会，扩大内需，具有十分重要的意义。到2020年，全国铁路营业里程达到10万公里 ，主要繁忙干线实现客货分线，复线率和电化率均达到50，运输能力满足国民经济和社会发展需 要，主要技术装备达到或接近国际先

10、进水平。 十一五期间，国家将加大铁路建设的投入，加快 铁路网的建设、铁路现有线路的技术改造和现有车辆的更新换代，以提高列车运行速度和铁路运输 能力，提速重载将成为铁路运输发展的中长期目标。十一五期间铁路固定资产投资将达到 亿元，年均亿元。持续的大规模投资将使铁路装备制造业长期处于较高的景气度， 为企业创造了相对稳定的发展空间。 随着全球经济一体化的发展，世界各国经济贸易逐步增加，加上国际原油价格上涨，铁路运输 在各国运输市场的份额也日趋增加，特别是资源丰富的国家和地区，铁路货运更加得到重视，国际 市场的开拓前景更加广阔。 7 72000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC.

11、传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 8 82000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 ?3、铁路装备制造业先天发育不良导致企业经营管理被动、铁路装备制造业先天发育不良导致企业经营管理被动 该行业的先天发育不良（如定价权在客户、客户负责人很可能就是南车的 上司、市场以南北条块分割），这就意味着一些所谓价格居高不下、或者价格这就意味着一些所谓价格居高不下、或者价格 虚高的厂家，在市场的压力下不得不降低产品价格虚高的厂家，在市场的压力下不得不降低产品价格。 ?4、制造成本压力将进一步加大、制造成本压力将进一步加大 由于新车型的推出周期越来越短

12、，制造商成本增加，投资回报将减少。如 何解决新车型周期变短后制造成本上升的问题，成为许多制造商面临的两难选 择。再加上近期的原材料成本和人工成本的攀升等因素，使得该行业竞争愈演 愈烈。 其竞争的实质是成本的竞争、质量的竞争、服务的竞争、个性化的竞争成本的竞争、质量的竞争、服务的竞争、个性化的竞争。 铁路装备制造业铁路装备制造业铁路装备制造业铁路装备制造业 9 92000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 ?铁路装备制造业采用精益生产技术，是大势所趋铁路装备制造业采用精益生产技术，是大势所趋 企业上游众多原材料供应价格和数量的变动，是影响

13、企业经营的基本条 件。技术密集、资金密集，建设周期长，投资强度大，客户变数多，是铁路 装备制造业的显著特征。 为促进产业升级，快速反应客户需求，许多公司开始通过实施精益生产 方式强调适时生产、削减中间库存；实行“拉动式”看板管理。 铁路装备制造业铁路装备制造业铁路装备制造业铁路装备制造业 10102000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 南车是国内专业的铁路货车配件厂商，由2005年前负债一个亿的资不抵债、濒 临破产的国有企业发展到2008年8月份就已经完成年初预算1.35亿的、在业界享有盛 誉的组织。南车所取得的巨大成功在很大程度上

14、在于领导者战略性地选择并管理好 了这一模式。 南车是国内专业的铁路货车配件厂商，由2005年前负债一个亿的资不抵债、濒 临破产的国有企业发展到2008年8月份就已经完成年初预算1.35亿的、在业界享有盛 誉的组织。南车所取得的巨大成功在很大程度上在于领导者战略性地选择并管理好 了这一模式。 正在重点考虑： 如何加强与铁路系统客户的沟通，适应不同客户的要求？ 如何通过柔性、灵活的生产快速适应多品种、小批量、多变化的市场，随需 应变？ 如何通过集成从研发、原材料采购、外协加工、现场制造、物流服务等于一 身的整体解决方案，为客户提供有质量保证的、综合成本低的制造服务？ 业务模式业务模式业务模式业务模

15、式 11112000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 市场 产品开发设计 加工制造销售服务 拥有经验丰富的生产管理人员 具有多年的铁路货车配件制造经验 具有过硬的品质管理能力 获得客户信赖 公司稳步发展 具有良好的技术与产品设计能力 良好的产品设计能力、生产管理能力和品质管理能力等是南车专业制造的重要保障。良好的产品设计能力、生产管理能力和品质管理能力等是南车专业制造的重要保障。 业务模式业务模式业务模式业务模式 12122000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 ?领先的技术

16、与产品 ?精益生产 ?达到国际标准的质量管理 ?有竞争力的采购成本 ?有效的配送及存货管理 ?技术开发与产品设计能力 ?高效、精简的生产机构及 制造流程 ?一流的质量管理体系 ?有规模的采购与议价能力 ?快速反应的物流管理体系 要求企业形成自己在制造技术、工艺控制、设计能力、物流服务等方面的核心能力，形成 制造的完全解决方案。 要求企业形成自己在制造技术、工艺控制、设计能力、物流服务等方面的核心能力，形成 制造的完全解决方案。 关键成功领域关键成功领域关键成功领域关键成功领域核心能力核心能力核心能力核心能力 生产现场及物流 为客户创造高价值 业务模式业务模式业务模式业务模式 13132000-

17、2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 ?2008年年7月份南车生产状况 （原始数据摘选自质量安全部 月份南车生产状况 （原始数据摘选自质量安全部2008 年年 08月 质 量 分 析 报 告）月 质 量 分 析 报 告） No.品种数量 1闸调器ST2-250169800 2空重阀KZW-A29760 3制动阀8476 4 不锈钢球芯折角 塞门2690 5 不锈钢组合式集 尘器2000 6磨耗板600 7防松螺母570 8高强螺栓300 9120主阀组成300 10120中间体300 11120紧急阀229 12闸调器ST1-60097 1

18、3 I型非金属嵌件六 角锁紧螺母 14钩尾销螺栓 15折头螺栓 多品种、少批量、 多变化 多品种、少批量、 多变化 品种数量分析品种数量分析品种数量分析品种数量分析 11 4 73.30% 26.60% 0 5 10 15 品种数114 比率73.30%26.60% 12 14142000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 ?2008年年9月份南车销售状况 （原始数据摘选自 月份南车销售状况 （原始数据摘选自2008年年9月、月、10月、月、11月主要产品生产滚动计划月主要产品生产滚动计划） 13 4 76% 24% 0 5 10 15

19、 品种数134 比率76%24% 12 多品种、少批量、 多变化 多品种、少批量、 多变化 品种数量分析品种数量分析品种数量分析品种数量分析 NO产品名称数量 1略略4000 2略略3000 3略略3000 4略略2750 5略略2000 6略略1600 7略略1200 8略略1000 9略略1000 10略略800 11略略800 12略略600 13略略400 15略略250 16略略250 17略略800 15152000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 生产计划生产计划生产计划生产计划 ? 2008年年7月份计划月份计划 成品

20、：成品： 15种。由种。由72种半成品（以种半成品（以9月份机一、机二、机三和组一、组二、组三 的物料编码数为参考）组成。 月份机一、机二、机三和组一、组二、组三 的物料编码数为参考）组成。 以半成品的批量加工和批量转移为主要特色以半成品的批量加工和批量转移为主要特色 1 1 2 2 搬运搬运搬运搬运 3 3 2 23 3 1 1 “一个流一个流”精益生产方式精益生产方式 停滞停滞停滞停滞停滞停滞停滞停滞 停滞停滞停滞停滞 “鱼丸鱼丸”(LOT)式批量生产(LOT)式批量生产 时间 16162000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 ?

21、传统生产计划 时间 工作量 时间 工作量 A BC 危害危害 ? 生产周期长生产周期长 ? 没生产节拍没生产节拍 ? 工序和部门间WIP多工序和部门间WIP多 ? 品质问题无法及时反馈品质问题无法及时反馈 ? 计划失准（指导性计划）计划失准（指导性计划） ? 内部准时交货率低内部准时交货率低 ? 无法均衡化生产无法均衡化生产 ? 人员分配不均（赶货）人员分配不均（赶货） ? 经验管理产能偏差大经验管理产能偏差大 17172000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 计划部计划部 市场订单市场订单 BOMBOM 生产部生产部 生产计划生产计

22、划 采购部 采购计划采购计划 物料采购物料采购 完成日报完成日报 推进式生产方式推进式生产方式推进式生产方式推进式生产方式 投入投入/ /产出计划产出计划 MRPMRP运算运算 L/T L/T 需要量需要量 18182000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 按照预测进行生产按照预测进行生产按照预测进行生产按照预测进行生产 销售：我想这些是 客户需要的 销售：我想这些是 客户需要的 生产计划生产计划 MRP 预测 制造订单 没问题！没问题！ 时间安排时间安排 现在没有。不过现在没有。不过8周 内可以交货 周 内可以交货 预测 19192

23、000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 订单订单 一旦客户需求与预测不一致呢？一旦客户需求与预测不一致呢？一旦客户需求与预测不一致呢？一旦客户需求与预测不一致呢？ MRP 订单 销售：现在没有， 但可以满足您的要 求。 销售：现在没有， 但可以满足您的要 求。 订单订单 制造订单制造订单 顾客：这是 我 顾客：这是 我4周内真正 需要的 周内真正 需要的 现在没有，不过现在没有，不过8 周内可以交货。周内可以交货。 工厂：这不是原来 的计划。我没有原 料。 工厂：这不是原来 的计划。我没有原 料。 8周太长了，请 快一点！ 周太长了，

24、请 快一点！ 生产计划生产计划 原计划被打乱！加速生产紧急订单原计划被打乱！加速生产紧急订单 20202000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 加速生产紧急订单的后果加速生产紧急订单的后果加速生产紧急订单的后果加速生产紧急订单的后果 销售：对不起销售：对不起 下次我会努力。下次我会努力。 请快一点！ 我不能耽误订单！ 请快一点！ 我不能耽误订单！ 顾客： 你迟到了！ 顾客： 你迟到了！ 供应商：你要付加急费供应商：你要付加急费 订单 生产计划生产计划 MRP 订单 订单 制造订单 车间： 我们需要加班！ 车间： 我们需要加班！ 供应商

25、增加收费供应商增加收费 运费增加运费增加 顾客不满顾客不满 超时工作超时工作 等等等等 21212000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 车间布局分析车间布局分析车间布局分析车间布局分析 机一车间平面布局机一车间平面布局机一车间平面布局机一车间平面布局 22222000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 车间布局现状特点车间布局现状特点车间布局现状特点车间布局现状特点 ? 典型的、相同功能的设备集中摆放在同一区域的设备型布局典型的、相同功能的设备集中摆放在同一区域的设备型布局

26、危害：危害： 大量的半成品搬运、等待，导致半成品多、工序间交货周期长大量的半成品搬运、等待，导致半成品多、工序间交货周期长 交货周期长：小时以上交货周期长：小时以上 难以快速反应多品种、少批量、多变化的下工序（客户） 因为下工序（如组装）必须等待 难以快速反应多品种、少批量、多变化的下工序（客户） 因为下工序（如组装）必须等待 加工生产布局流水 化、同步化 加工生产布局流水 化、同步化 23232000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 ? 典型的孤岛加工典型的孤岛加工 危害：危害： 不平衡的浪费 不平衡的浪费 空间的浪费 空间的浪费

27、WIP=额外的操作浪费、额外的运输浪费 额外的沟通浪费 WIP=额外的操作浪费、额外的运输浪费 额外的沟通浪费 员工单一技能，计件工，个人英雄主义员工单一技能，计件工，个人英雄主义 孤岛作业孤岛作业 WIP IN IN 单元内生产：减少物料 运输及操作、使生产 同步化、多样化 单元内生产：减少物料 运输及操作、使生产 同步化、多样化 车间布局现状特点车间布局现状特点车间布局现状特点车间布局现状特点 24242000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 序号工程名称12345平均时间人数 5下料9088929090901 15车端面，钻中心

28、孔1101081121071101091 25车梯形螺纹中径1151161181191171171 30车M30中径，切槽1251261271241231251 35冷轧螺纹1101111121091081101 40车端面、钻孔攻丝1751761771741731751 45铣牙尖2222222020211 50滚压M30螺纹1801821781851801811 55铣两平面1451401381451451431 60校直5051525354521 65打钢印3030303030301 70检查各尺寸1010101010101 产品名称： 螺杆 产品型号：产品名称： 螺杆 产品型号：ST2

29、-250 现状产量： 现状产量： 100 时间单位：秒（）日期：时间单位：秒（）日期：2008 年年10 月月17 日日 工序平衡分析工序平衡分析工序平衡分析工序平衡分析 90 181 10 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 1163/(181*12)= 53.5% 1163/(181*12)= 53.5% 25252000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 其他管理其他管理 瓶颈决定了效率！瓶颈决定了效率！ 26262000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递

30、价值 成就卓越成就卓越 ? 在不同的工序存有许多WIP在不同的工序存有许多WIP 危害： 危害： 工序与工序之间重复搬运工序与工序之间重复搬运 不增加价值的加工比例大 不增加价值的加工比例大 乱流，流程不清；责任不清乱流，流程不清；责任不清 物流现状物流现状物流现状物流现状 27272000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 物流现状物流现状物流现状物流现状 在制品达到 3350pcs 在制品达到 3350pcs 产名： 螺杆 产品型号：ST2-250产名： 螺杆 产品型号：ST2-250 序 号 工程名称WIP数 5下料2100 15

31、车端面，钻中心孔150 25车梯形螺纹中径100 30车M30中径，切槽100 35冷轧螺纹100 40车端面、钻孔攻丝100 45铣牙尖100 50滚压M30螺纹100 55铣两平面100 60校直100 65打钢印100 70检查各尺寸200 合计3350 记录人：高原 2008年10月17日 物流还是物留？物流还是物留？ 28282000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 序号工程内容 搬 运 距离 M 1下料班机加工500米 2工序15工序25 60米 3工序25工序30 5.4米 4工序30工序35 30米 5工序35工序40

32、 108米 6工序40工序45 36米 7工序45工序50 2米 8工序50工序55 6.6米 9工序55工序60 18米 10工序60工序65 48.6米 11工序65工序70 30米 总计物流流通路径844.6米 产名： 螺杆 产品型号：ST2-250 记录人： 高原 2008年10月17日 产名： 螺杆 产品型号：ST2-250 记录人： 高原 2008年10月17日 搬运 差不多1公里 搬运 差不多1公里 忙坏了天车！ 天车工好为难！ 忙坏了天车！ 天车工好为难！ 29292000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 物流现状物流

33、现状物流现状物流现状 序号工程名称加工时间2100 5下料90150 15车端面，钻中心孔109100 25车梯形螺纹中径117100 30车M30中径，切槽125100 35冷轧螺纹110100 40车端面、钻孔攻丝175100 45铣牙尖21100 50滚压M30螺纹181100 55铣两平面143100 60校直52100 65打钢印30200 70检查各尺寸10302750 合计1163302750 增值时间:总加工时间0.30% 记录人：高原 2008年10月17日 不增加价值的时 间占99.7% 不增加价值的时 间占99.7% 产名： 螺杆 产品型号：ST2-250产名： 螺杆 产

34、品型号：ST2-250 30302000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 物流现状物流现状物流现状物流现状 乱流，责任和流程 不清 乱流，责任和流程 不清 31312000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 外协外协 外协外协 采购采购 采购采购 品质部品质部 品质部品质部 库房库房 库房库房 生产部生产部 生产部生产部 采购部采购部 采购部采购部 收货,点数收货,点数 收货,点数收货,点数 收

35、货,点数收货,点数 收货,点数收货,点数 收货,点数收货,点数 物流现状物流现状物流现状物流现状 ?出入库信息收集、传递和共享的及时性不强，物流和信息流不同步，导致 物流效率低下 出入库信息收集、传递和共享的及时性不强，物流和信息流不同步，导致 物流效率低下 相同作业由多个部 门多个岗位多次执 行导致物流缓慢 相同作业由多个部 门多个岗位多次执 行导致物流缓慢 32322000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 物流现状物流现状物流现状物流现状 ?未严格遵守物料收发流程,不能从系统上确保物料数量的准确性未严格遵守物料收发流程,不能从系统

36、上确保物料数量的准确性 一致性一致性 账账账账 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N1 P/N:P/N:123456987123456987 P/0:P/0:ABC456982ABC456982 QTY：QTY：5800058000 Ven

37、dor:Vendor:T1234T1234 Date:Date:May.15.2008May.15.2008 P/N:P/N:123456987123456987 P/0:P/0:ABC456982ABC456982 QTY：QTY：5800058000 Vendor:Vendor:T1234T1234 Date:Date:May.15.2008May.15.2008 物物物物 33332000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 ? 缺乏整体仓储系统规划，没有规划包装、起卸货物、退货、样品、维修等区域，导 致仓储 缺乏整体仓储系统规划，

38、没有规划包装、起卸货物、退货、样品、维修等区域，导 致仓储5S做得比较原始。做得比较原始。 ? 相同相同P/0但不同批次的物料储存在同一个仓位。但不同批次的物料储存在同一个仓位。 危害：危害：不能从系统上确保先进先出不能从系统上确保先进先出 ? 物流与信息流不同步。工人可以根据图纸制造出与图一致的产品物流与信息流不同步。工人可以根据图纸制造出与图一致的产品, 但工人不清楚加 工后的下一道工序在哪 但工人不清楚加 工后的下一道工序在哪,同时加工后的产品同时加工后的产品(物流物流)不能与加工后的产品信息不能与加工后的产品信息(信息流信息流) 一起传递到下一道工序一起传递到下一道工序 危害：危害：产

39、品加工的效率降低，无法快速反应产品加工的效率降低，无法快速反应 物流现状物流现状物流现状物流现状 未科学 规划 未科学 规划 34342000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 ? 缺乏整体仓储系统规划还表现在仓储没有基本的仓位标识（只在系统上以缺乏整体仓储系统规划还表现在仓储没有基本的仓位标识（只在系统上以 ”自制自制“和和”外协外协“区分），没有实际的仓位编号。需要物料时，靠人脑记忆 物料的位置，凭经验办事 区分），没有实际的仓位编号。需要物料时，靠人脑记忆 物料的位置，凭经验办事 危害：危害：不能从系统上确保帐物一致和物料数量的准

40、确性；寻找物料的时间长不能从系统上确保帐物一致和物料数量的准确性；寻找物料的时间长 物流现状物流现状物流现状物流现状 35352000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 生产现场现状生产现场现状生产现场现状生产现场现状 车间无生产计划、人均 效率、品质状况、产品 标识等目视化管理！ 车间无生产计划、人均 效率、品质状况、产品 标识等目视化管理！ 36362000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 生产现场现状生产现场现状生产现场现状生产现场现状 车间大量没有轮子 的铁筐装满了半成

41、 品，不便于工序间搬 运 车间大量没有轮子 的铁筐装满了半成 品，不便于工序间搬 运 37372000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 生产现场现状生产现场现状生产现场现状生产现场现状 5S可以做得更好！可以做得更好！ 38382000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 生产现场现状生产现场现状生产现场现状生产现场现状 这些毛坯多久可 做完？ 这些毛坯多久可 做完？ 39392000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 生

42、产现场现状生产现场现状生产现场现状生产现场现状 5S可以做得更好！可以做得更好！ 右手要是可以解 放就好？！ 右手要是可以解 放就好？！ 40402000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 南车生产方式的革新，刻不容缓南车生产方式的革新，刻不容缓南车生产方式的革新，刻不容缓南车生产方式的革新，刻不容缓 ? 以往大批量的生产方式越来越不适应目前市场以往大批量的生产方式越来越不适应目前市场(下工序下工序)订单的要求，过 去单一品种、大批量的生产订单已经被多品种、少批量、多变化 的市场取代 订单的要求，过 去单一品种、大批量的生产订单已经被多

43、品种、少批量、多变化 的市场取代 ? 客户（下工序）要求能以最快的反应速度和最低的作业成本达成客户订 单的完成 客户（下工序）要求能以最快的反应速度和最低的作业成本达成客户订 单的完成 ? 充分利用现有资源，通过生产方式革新挑战新目标充分利用现有资源，通过生产方式革新挑战新目标 41412000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 ? 生产方式革新生产方式革新 ? 厂内物流配送革新厂内物流配送革新 综合分析：南车项目需求界定如下综合分析：南车项目需求界定如下综合分析：南车项目需求界定如下综合分析：南车项目需求界定如下 42422000-2

44、008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 目录目录 项目概述及需求理解项目概述及需求理解 1 项目总体解决思路项目总体解决思路 2 项目组织安排项目组织安排 4 扬智管理咨询公司简介扬智管理咨询公司简介 5 咨询解决方案咨询解决方案 3 43432000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 南车生产管理变革的主要工作南车生产管理变革的主要工作南车生产管理变革的主要工作南车生产管理变革的主要工作 序号序号工作工作 1 建立基于对精益生产项目负全责任的、强有力的项目管理组织、项目 管理制度 2

45、通过不断地培训、宣传、激励等各种方式和手段，营造精益求精、追 求完美的工作氛围，更新传统生产观念，改变人的意识，让全体员工 彻底理解浪费和效率的内涵 3 依产品类别，对生产工艺进行详尽的价值流分析，为精益生产项目目 标的建立和方案的完善提供科学的数据支撑 4 对加工设备数量和种类、物流器具状况和员工技能状况及心态进行系 统的摸查，为单元化生产布局方案的制定并完善提供可比性数据 5 优化或重新设计现行的生产现场布局，为工序间单件物品价值流动创 造条件 6 以目视管理方法评价生产现场的绩效，以改善物流、改善物流、减少 在制品、减少工时、减少废品、降低搬运成本、强化员工参与意识、 提升士气和人均产值

46、 1 建立基于对精益生产项目负全责任的、强有力的项目管理组织、项目 管理制度 2 通过不断地培训、宣传、激励等各种方式和手段，营造精益求精、追 求完美的工作氛围，更新传统生产观念，改变人的意识，让全体员工 彻底理解浪费和效率的内涵 3 依产品类别，对生产工艺进行详尽的价值流分析，为精益生产项目目 标的建立和方案的完善提供科学的数据支撑 4 对加工设备数量和种类、物流器具状况和员工技能状况及心态进行系 统的摸查，为单元化生产布局方案的制定并完善提供可比性数据 5 优化或重新设计现行的生产现场布局，为工序间单件物品价值流动创 造条件 6 以目视管理方法评价生产现场的绩效，以改善物流、改善物流、减少

47、 在制品、减少工时、减少废品、降低搬运成本、强化员工参与意识、 提升士气和人均产值 44442000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 南车生产管理变革的主要工作南车生产管理变革的主要工作南车生产管理变革的主要工作南车生产管理变革的主要工作 序号序号工作工作 7强化物流管理，实施以无在制品为目标的一个流生产 8推行“看板拉动准时制”生产，物料按时间段有节拍地配送 9 加强员工的多技能培训，通过一人多岗、一专多能、一线多品的实施 ，逐步建立多功能小组，培养多功能型的人材 10运用IE手法进行工艺改善、作业改善，逐步消除现场浪费 11 实施

48、仓位管理，减少寻找物料的时间，从系统上确保物料先进先出和 物料的准确性 7强化物流管理，实施以无在制品为目标的一个流生产 8推行“看板拉动准时制”生产，物料按时间段有节拍地配送 9 加强员工的多技能培训，通过一人多岗、一专多能、一线多品的实施 ，逐步建立多功能小组，培养多功能型的人材 10运用IE手法进行工艺改善、作业改善，逐步消除现场浪费 11 实施仓位管理，减少寻找物料的时间，从系统上确保物料先进先出和 物料的准确性 45452000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 1. 1. 某些干部与员工对新的生产方式在理解有偏差，可能对变革

49、抵触某些干部与员工对新的生产方式在理解有偏差，可能对变革抵触 2. 2. 部分人可能会认为变革触动其利益，可能会产生多方面的阻力与障碍部分人可能会认为变革触动其利益，可能会产生多方面的阻力与障碍 3. 3. 员工习惯于在原有的传统生产环境中工作，对打破现有生产方式有一定的顾虑员工习惯于在原有的传统生产环境中工作，对打破现有生产方式有一定的顾虑 4. 4. 过去的业绩和员工收益的稳定性使得广大员工缺乏危机意识和企业变革的直接 动力。 过去的业绩和员工收益的稳定性使得广大员工缺乏危机意识和企业变革的直接 动力。 南车生产管理变革可能会碰到的困难与障碍南车生产管理变革可能会碰到的困难与障碍南车生产管理变革可能会碰到的困难与障碍南车生产管理变革可能会碰到的困难与障碍 46462000-2008 YOUNG ASSOCIATES, INC. 传递价值传递价值 成就卓越成就卓越 解决问题策略解决问题策略解决问题策略解决问题策略 先项目成员，后各部门先项目成员，后各部门 先项目成员，后各部门先项目成员，后各部门 先上层，后基层先上