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2、 伙伴的标志放 在右上角. 2013年3月 ITHRClub俱乐部 如何吸引核心人才？如何吸引核心人才？ 招聘的运作方式招聘的运作方式 BU BU BU BU 北京 上海 南京 成都 武汉 9 大 招 聘 平 台 以HR三支柱模型为基础（COE、HRBP、SSC），建立公司的HR架构 招聘归属COE，依托于地域研究所，平台化运作 招聘工作思路招聘工作思路 人才地图人才地图2.02.0 洞察报告洞察报告2.02.0 根据根据人才地图人才地图1.01.0， 通过通过业务地图业务地图，升级，升级 人才地图人才地图2.02.0聚焦高聚焦高 端人才行业布局，聚焦到端人才行业布局，聚焦到 价值人才（描绘出
3、每一项价值人才（描绘出每一项 核心业务所需的高端人才核心业务所需的高端人才 所在的公司、团队、人所在的公司、团队、人 数、核心价值等）数、核心价值等） 洞察报告的深化洞察报告的深化 1 1、从、从HRHR动态看潜在业动态看潜在业 务趋势务趋势 2 2、在、在HRHR动态信息的基动态信息的基 础上，进一步丰富业务础上，进一步丰富业务 信息信息 支支 撑撑 高高 端端 布布 局局 核心技能核心技能 关键业务关键业务 从业务梳理，到从业务梳理，到 细化业务需要的细化业务需要的 核心技能梳理，核心技能梳理， 输出输出业务地图业务地图 价值信息 猎头资 源 定点 挖掘 内部 推荐 行业行业 人脉人脉 专
4、业专业 会议会议 SNSSNS网网 络获取络获取 渠道4：建立 HR社交圈，获 取关键企业信 息及价值人才 信息 渠道5：优化 内部人才推荐 渠道，推简 历、换奖品 渠道6：除公 司认证的猎 头，拓展其他 猎头资源（X 家）/RPO 渠道1：经营 微博、Linked In，猎聘网、 天际网等，建 立网络人脉 渠道2：关注 各专业论坛， 参与交流活动， 获取高端人才 渠道3：定点 挖掘：建立业 务对口企业短 名单，各个击 破。 招聘渠道招聘渠道 招聘渠道分析招聘渠道分析 渠道 比例 优势 劣势 定点挖掘 针对性强：业务方向匹配度高 质量较好：面试通过率高，人员质量较好 效率较高：资源获取效率高
5、存在法律风险，容易引起对方公司的不满 同公司员工由于薪酬的差距而心理上有些 不平衡 求职意向一般，需要沟通引导 内部推荐 人员质量较好；通过率高 有奖励，积极性较好 多次的推荐容易引起员工的反感 如果面试没有通过，感情上过不去 多次推荐后资源容易枯竭 外部网络渠道 找工作意向强 初次获取信息较为全面 效率较低 人员质量参差不齐 论坛、SNS等 还在摸索和尝试中 公司招聘网 此处略去一万字 从招聘渠道看，招聘资源主要来自定点挖掘、内部推荐，所占比重达到XX%；招聘方式已经类似于猎 头； 传统网络渠道的价值在降低，只是占XX%，但在定点挖掘时是可以通过网络资源来获取线索；但新兴 的互联网应用对招聘
6、的贡献在不断增加，例如：Linkedin、人人网等； 公司的网站没有起到接受外部投递简历的作用，只是起到简历存储的功能。 招聘渠道分析招聘渠道分析 低端人才 中端人才 高端人才 滚动挖掘、内部推荐为主 内部简历库、三大招聘网站辅 助配合 内部推荐、目标公司定向挖掘 为主要手段 社交网站（LinkedIn等） 专业技术论坛（CSDN等）、高校 BBS（水木，北邮人） 技术沙龙，技术交流活动 社交网站 专业技术论坛 RPO 猎头的深入合作 熟练使用 有待开发 内部推荐 目标公司定向挖掘 定点挖掘中、低端人才能力强，高端人才渠道使用经验不足；根据不同人群使 用不同的渠道，使招聘渠道更加的系统化 案例
7、分享：招聘地图案例分享：招聘地图 目前有整理各种企业地图近百份，覆盖CT、IT等行业；关键企业名单累积达万份 跟踪行业动态，分析企业信息，为定点挖掘提供参考 寻找资源线索，挖掘价值人才，为招聘提前储备资源 完善新业务地图，储备新业务人才，支撑新业务布局 快速寻找对口企业 全面了解企业信息 锁定对口部门 获取价值人才 略去 略去 略去 略去 略去 略去 略去 案例分享：招聘地图案例分享：招聘地图 老牌外企:起薪高,福利好（交通、餐补贴、住房补贴等），工作1-4年对比我司有优势,但增长平缓; 国内企业:起薪、整体回报与我司均没有竞争力; 业务发展: 外企在国内业务非关键核心业务,但有加大投入的趋势
8、 0.0 10.0 20.0 30.0 年薪（万） CT行业薪酬对比 长期激励:我司五年+员工整体薪酬 业务布局:外企在京业务布局有限, 我司北研定位为XX大本营，个人发 展不受限 短期薪酬:员工起薪低； 公司位置:地处偏远,周边配套不完 善，时间成本大 发展态势:我司的业绩态势好 文化氛围:外企轻松、鼓励创新；国 内企业压力不大,管理宽松，如何引 导我司奋斗文化是今后重点 业务布局:XXX在东北的业务布局 加大投入:XX加大数通领域投入,对 我司针对性挖角使我们面临严峻 挑战 S S WW OO T T 招聘质量招聘质量 工具 资源拓展：前段预防 面试流程：过程甄选 审批流程：后端控制 方法 流程 面试资格人 技术：严把技术能力 集体：团队评审，排除异常 资格：严格执行排他条件 综合：综合评判 招聘HR 沟通中识别异常 排他条件 重点院校 上机编程系统 心理测试系统 质量是招聘永恒的主题，从流程、方法、工具三个方面不断提升招聘质量 谢 谢！