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1、第 1 页 护士长工作计划怎么写【三篇】 特征码 EfdwzKDbPJconNjvduvS 手术室护士长工作计划 一、人员方面 增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士 两名，以提高科室服务能力。 二、完善科室布局及相关制度 在现有基础上增加检查室一间(放置眼 A/B 超、角膜曲率计、 非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加 暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、 住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作 制度等。 三、改善手术室环境 眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调 换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手
2、术环境， 保证手术安全。 四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目 多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业 第 2 页 务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬 肉切除结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除人工 晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除 等，计划在 201x 年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术 (小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比较常见的， 在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约 好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人
3、工晶体，不同 种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端 手术(如超声乳化白内障囊外摘除术人工晶植入术)，可请中山 眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求， 又提高医院知名度。 六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使 此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。 七、做好宣传工作 在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采 取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。 八、我们的目标 在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提 第 3 页 上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希
4、望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好。 内科护士长工作计划 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓 好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核， 强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理 知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技 能的培训与考核计划，每年组织考试、考核 23 次，理论考试 要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流 于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对
5、象的护士，在年内 16 项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其 他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实 际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情 况。 (二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化 第 4 页 意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内 开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士 社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，医学教育 网利用“5.12”护士节期间
6、掀起学礼仪、讲素养的活动月，组 织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士 长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种， 可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护 理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，医学教育网有计划 的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二：加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管 理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新 管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会 人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感 情
7、沟通交流等。 (二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结 合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理 质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护 第 5 页 理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 (一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提 高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控 小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理 的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护 理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。医学教育网考评
8、方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见， 发现护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对 每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度， 定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分 权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出 集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全管理： 1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进 行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分 析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸 取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室 及个人，追
9、究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对 第 6 页 护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及 事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强 对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的 完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 (一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操 作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 (二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访 卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获 取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士 工作给予激
10、励，医学教育网调动她们的工作积极性。 外科护士长工作计划 一、病房护理管理 来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的 不足。在抢救和病房工作人员紧张（如节假日）时，能身先士 卒，直接参与病人护理。 按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各 种质量指标，发现不足及时改进。运用 pdca 的质量改进方法进 行楼层 cqi 项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进 深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育， 第 7 页 改进交接班制度的规范执行。 促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈 给相关的护士，帮助护士改进规范进行 event 事件的处理和上
11、报、讨论。 二、人员管理 在 20XX 年，本楼层接受新调入同志*名，新参加工作同志 *名，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导， 所有的新进护士均能尽快的适应工作。 13 年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求 的基础上，共安排护理查房*次，安排业务学习*课时。 在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评 估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘 扬优良的工作风气。 通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士 都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。 支持和鼓励护士的继续学习。有护士进行学历的继续教育， 作为护士长，在工作安排上
12、尽量给予方便。同时鼓励护士进行 英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英 语水平。 带教暂缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承 担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提 高了科室护士的教学能力。 第 8 页 安排*护士外出参加学习班。 三、工作管理 按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供 应室领物数量。按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管 理科室财务和物品，定期检查。 进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。 重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。根据 病人情况，提供合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理 安排。 积极参加医院及护
13、理部召开的会议，每月一次召开护士会 议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护 士。根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。 积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承担 一些管理工作，促进医护的协作。 作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动， 促进该委员会的发展。 四、自身职业发展 在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业 务知识，在各方面提高自己的能力。 13 年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。 持续进行医学英语的课程学习。 完成了院内 picc 穿刺的培训。 第 9 页 学习计算机的运用，提高工作效率。 在护理部领导的安排下，参加学习班学习*次，外出参加 学术会议*次，应邀外出授课*次。 论文书写一篇，通过实用护理的初审。完成医院规定的继 续教育学分，特别是积极参加各种管理课程。 新的一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负 医院的培养。明年的目标有： 1、继续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提高， 能更流利和外国专家交流。考大学英语 6 级或者 pet4. 2、在管理的知识和技能上，有更多的进步。改进的途径有： 看管理书，和其他护士长交流，参加管理的课程等等。 3、积极参加科研小组的活动，有 12 篇论文发表。 4、积极支持和参与护理部各项工作。