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1、第 1 页 技术部年终工作计划 特征码 eJjUlBcRxrInbILEEMSp 20XX 年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作 中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的 工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据， 以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作 新局面。 战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体 系，在管理模式运作诸方面有所作为。 战略描述： 1、 思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针： 2、 人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力： 3、 制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步; 4、 信息化建设
2、，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。 一.技术部的工作使命 维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术 水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活 动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。 第 2 页 二.技术部的工作指标 1、 项目完成率 80% ; 2、 内部满意度 90% ; 3、 被投诉次数 不大于 6 次 ; 4、 无重大技术性泄密事故。三.行动纲领 1、 转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将 技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术 活动服务中心; 2、 重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价， 促进执行力和效率的提升; 3、 强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全; 4、 注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务 形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益; 5、 关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持; 6、 关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上; 7、 关注公司发展方向，适时跟进动作。