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1、目視與看板管理,目視管理,大綱,何為目視管理 目視管理水準及評價基礎 目視管理之用途 看板管理及事例,一. 何為目視管理,(一)目視管理的定義,目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法.,在日常生活中,我們是通過“五感” (視覺,嗅覺, 聽覺, 觸覺, 味覺)來感知事物的.其中,最常用的是“視覺”. 據統計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的.因此,在企業管理中,強調各種管理狀態, 管理方法清楚明了，達到“ 一目了然 ” ，從而容易明白，易于遵守，讓員工自主性地完全理解，接受，執行各項工作，這將會給管理帶來极大的好處,(二)目視管理的要點,為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視
2、管理要符合以下個要點:,無論是誰都能判明是好是壞（異常）,能迅速判斷，精度高,判斷結果不會因人而異,(三)目視管理的分類,目視管理分為五大類:,目視管理的物品管理,目視管理的作業管理,目視管理的設備管理,目視管理的品質管理,目視管理的安全管理,1目視管理的物品管理,(1).物品管理有四種基本形式,a.隨身攜帶,c.伸手可及之處,b.較近的架子，抽屜內,d.放於儲物室，貨架內,( 2 ).物品管理要點,1. 明確物品的名稱及用途,2. 決定物品的放置場所，容易判斷,3. 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出,4. 決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨,有顏色的物料小標簽,規定
3、物品放置處,2.目視管理的作業管理,1.明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致,2.作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施,3.在早期發現異常上下功夫,在作業管理中,能很容易地明白各作業工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的.,原來流程就在牆上，簡直太好了,3.目視管理的設備管理,清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位,能迅速發現異常,是否正常供給，運轉清楚明了,在各類蓋板极小，透明化上下工夫,標識出計量儀器類的正常範圍，異常範圍，管理限界,設備是否按要求的性能，速度在運轉,目視管理的設備管理是以能正確地,高效率地實施清掃,點檢
4、,加油,緊固等日常保養為工作目的,以期達成設備的“0”故障目標.,SMT機臺指示燈,綠燈表示正常運行,黃燈表示異常,.目視管理的品質管理,防止因 “ 人的失誤“ 的產生，從而減少品質問題的發生,設備異常的“顯露化“,能正確的實施點檢,目視管理能有效防止許多 “人的失誤 ”的產生,從而減少品質問題的發生,5.目視管理的安全管理,注意有高低，突出之處,設備的緊急停止按鈕設置,注意車間，倉庫內的交叉之處,危險物的保管，使用嚴格按照法律規定實施,目視管理的安全管理是要將危險的事,物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故,災難的發生.,二.目視管理水准及評價基准,目視管理可以分為
5、三個水准,初級水準： 有表示，能明白現在的狀態,中級水準： 誰都能判斷良否,高級水準： 管理方法（異常自置等）都,列明,三.目視管理之用途,異常及問題的顯露,將 “正常狀態” 予以標示，一旦離開此狀態就意味著異常，問題的發生，則可早發現，早做對策,讓應該管理，控制的項目眾知,將應該管理，控制的項目讓眾人皆知，能使全員正確地執行工作,管理的效率化,“盡量減少管理,盡量自主管理”.實施目視管理,即使部門,合員之間並不了解,但通過眼睛觀察就能正確地把所所所握企業的現場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠實現”自主管理”目的.,四.看板管理,看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知.,生產看板,電子看板,所有部門服務意識都非常好,盡量讓一切都井然有序,清楚明了,對所有員工來說,能減少許多問與答,在這樣的環境里工作自然會很開心,而這一點對工作又是何等重要! 無論是在現場或辦公室,在領會其要點及水准的基礎上,大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大好處!,Thanks!,