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1、 华盛家具集团华盛家具集团2014年安全生产PK项目运作方案 编 制：行政人力中心 审 核： 批 准：由集团安委会主任签发执行时间：2014年3月华盛家具集团安全生产PK项目运作方案为了进一步提高员工安全意识，努力创建平安、和谐的生产经营环境，在全集团营造“人人参与安全管理，人人要求安全操作”的管理氛围，结合集团及各分公司实际情况，特编制本项目方案：一、组织架构成立以集团公司安委会主任为总顾问、行政人力总监为组长，各分公司总经理与集团行政主管为副组长，各分厂、集团部门安全管理人员为组员的“安全生产PK”项目小组，负责安全生产项目活动的组织工作。活动由集团行政人力中心牵头，具体负责安全生产PK项
2、目的统筹协调工作，各职能部门、各分厂积极配合。总顾问：梁锡坤组长：谢晓东职责：负责整个项目的指挥和督导。副组长：曾兵华、王启森、王旭凯、伍振荣、王卓纯职责：负责整个活动的实施、落实。组员（排名不分先后）：姚新华、史楚雪、廖昭文、冯美如、党莹莹、黄斌、何培芳、王玲、吴志强、吴狄钦、梁家杰项目办公室：集团行政人力中心办公室2、 项目内容与安排：1、每月定时开展“PK”活动。以各分厂、各分公司为单位进行PK项目：PK项目PK标准评价方法1、当月安全/工伤事故发生率次数最少查安全及工伤事故记录2、当月安全/工伤事故费用费用最低查医院及其它资料记录3、当月安全检查分数评比安全隐患问题最少查检查记录4、当
3、月7S检查分数评比检查总得分最高查检查记录5、公司高层安全检查参与度高层参加安全检查的次数检查现场相片，签名记录6、安全知识培训达标率生产现场参加安全知识培训率检查培训记录，相片7、安全活动加分项自行组织的安全生产活动活动相片，方案及效果评估报告备注：1、工伤事故发生率满分为100分，每发生一起工伤事故扣10分。 2、工伤事故费用满分为100分，按其工伤费用占当月工伤费用的比例进行扣分 3、安全检查分数满分为100分，按实际检查分数进行，由集团安委会组织各分厂安全管理人 员进行交叉检查。 4、7S检查分数满分为100分，按实际检查分数进行，由集团安委会组织各分厂安全管理人员 进行交叉检查。 5
4、、高层安全检查参与度为附加分，高层每参加1次检查+10分，最高不超过40分 6、安全知识培训达标率满分为100分，每月不低于1次培训，需图片与培训签到表为佐证 7、各分厂自行组织的安全生产活动，如：消防演习、消防知识/技能竞赛或邀请专业人员对企 业内部职工进行专业培训等，每项加10分，每月最高不超过10分2、 PK单位： 实木一厂、实木二厂、实木三厂、实木六厂、板式屏风事业部、转椅沙发配件厂 转椅沙发软体厂、物流中心、酒店别墅家具事业部 共计9个单位3、 项目激励内容2014年3月开始实施激励内容评价名次现金激励/负激励物质激励备注6个PK项目安全生产项目冠军1200元/月荣誉证书/季度安全生
5、产项目亚军800元/月荣誉证书/季度安全生产项目季军500元/月荣誉证书/季度6个PK项目安全生产项目倒数第一-800元/月继续努力锦旗1面安全生产项目倒数第二-500元/月继续努力锦旗1面安全生产项目倒数第三-300元/月继续努力锦旗1面 备注：现金激励/负激励均由各事业部总经理负责承担，在开总结会前1天，由安全小组代为收取现金，并立即送交财务部。四、项目评比大会 每月10号前汇总各分厂、部门在上一月度各项活动结果，交项目领导小组进行评比。在结果出来后安排场地组织“安全PK项目评比颁奖大会”。组织人：王卓纯协助：安全小组及各分公司行政主管项目文员：莫冬梅，资料汇总，荣誉证书打印，奖金申请。颁
6、奖嘉宾：大个梁总、行政人力总监谢总，各分公司总经理五、项目费用预算 2014年3月开始实施（月度）：费用内容金额备注每月奖金2500元负激励奖金1600元/月荣誉证书100元横幅、喷画200元合计：2800元/月2014年终安全PK激励方案：激励内容评价名次现金激励/负激励物质激励备注年度安全生产PK冠军5000元奖杯亚军3000元奖杯季军1000元奖杯年度安全生产PK倒数第一-2000元奋起直追锦旗1面奖杯费用：500元，横幅、喷画及锦旗制作费用：300元；全部费用合计：9800元备注：前三名现金激励落实到各分厂，倒数第一的负激励由事业部总经理承担。 通过本项目，有效推动各项安全防范措施的进一步落实，确保年度安全生产目标得到有效实现。第 5 页 共 5 页