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1、第 1 页 营销季度工作计划范文1 特征码 atnFKtXkitZpzaAEJAWw 各位会员们： 经过协会理事会讨论决议通过，以加强团队建设，扩大团 队队伍，实现团队良好发展为目的，确定了协会的口号是“团 队有我，我有团队” ，将协会定位为“对内建立一个组织稳固、 积极进取、吃苦耐劳、独立自主、开拓创新的学习型组织;对外 以企业运转模式积极开拓湘潭市场。 ”以实现协会双轨制 发展。 为了使协会发展成为工程学院最让人向往的团队!协会将实 施三步走的战略：第一步：在 20XX 年前将协会建设成“校五星 级社团” ，每月业务量同比增长 20%以上;第二步：在 20XX 年前 将协会建设成“市级优秀
2、社团” ，每月业务量同比增长 10%以上;第 三步：在 2020 年前将协会建设成“省级优秀社团” ，每月业务 量同比增长 5%以上。 为了找准协会定位，明确发展方向，促进协会发展，提升 会员水平，更好的促进协会信息公开制度建设，在这一发展阶 段更好地发掘、培养协会新一届领导成员，发展协会骨干力量， 现将协会第二季度工作计划印发给大家! 第 2 页 请各位仔细参阅、并按照计划开展相关工作。 二九年四月七日 主题词：20XX 年度 第二季度 工作计划 湖南工程学院营销协会 20XX 年 4 月 7 日印发 打字：钟霜霜 校对：张 金 湖南工程学院营销协会 20XX 年度第二季度工作计划 (一)、
3、促进管理制度化 在 4 月份，基本完成会议管理制度 、 人力资源管理制 度 、 项目组管理制度 、 财务管理制度 、 信息公开与保密 制度 、 理事会管理制度的制定与试行工作，5 月 1 号起正 式实施。 要求：要符合协会现阶段的实际情况，宁愿制度不太完善， 也不要让我们制定出来的制度无法实施。 制度编订委员会成员：王 斌 聂 微 张景森 (二)、加强人力资源管理，重点建设协会内部日常活动 4 月 16 日前，做好协会人力资源情况摸底工作，为志愿加 入协会核心发展团队的人员建立人力资源档案，加强人力资源 监督、审核工作。 明确分工与责权，各项工作将确定专人负责。 协会日常活动以“培养会员独立自
4、主、开拓创新的团队精 神，倡导会员自我组织、自主学习”为主题，制定下列会员培 第 3 页 训计划，日常的会员培训活动包括教、学、践都将计入个人考 评及晋升考核范围，要让会员将理论与实践结合起来，理论实 践并行，在理论上务虚，提高理论水平，在实践中做实，丰富 动手经验。 1、4 月份上半月重点建设“团队建设类”日常活动，活动 将以“素质拓展培训”为主体培训课程。 要求：使会员加强对团队的认同感，并基本掌握开展“素 质拓展培训”的方法。 2、4 月份下半月起重点建设“业务素质类”日常活动，活 动将围绕“培养会员独立自主，开拓创新的团队精神，倡导会 员自我组织、自主学习”这一主题来设置课题，开展内部
5、学习 活动。 要求：要积极倡导协会会员自主研究相关课题，课题的研 究成果要与团队一起分享，达到大家一起学习、相互学习，构 建学习型组织的目的。 4 月份课程安排： 课 题 教学地点 教学时间 主讲人 课时 素质拓展训练 1 第 4 页 新校区 A101 3.29 星期日 全天 钟霜霜 8 公关技巧 新校区 A101 4.10 星期五 晚 翁 卓 2 促销与签单技巧 新校区 A101 4.17 星期五 晚 郑小龙 2 团队管理 新校区 A101 4.24 星期五 晚 刘霞兵 2 会员培训管理委员会成员：钟霜霜 (三)、加强协会校园活动建设 4 月份起重点建设企业公益性讲座(企业校园宣讲)等形式
6、第 5 页 的活动，活动形式可以多样化，不仅限于讲座类。以“小活动、 快运作、高效益、大影响”创建为协会精品活动之一。 4 月下旬-6 月份以协会传统活动“校园淘宝”为工作重心， 但小型活动照常进行，不要受到牵制、影响。 “校园淘宝”已引起了相关部门校团委、保卫处、校(系) 团学组织等的高度关注。协会成败可谓在此一举，为确保活动 期间不出现任何闪失，我们必须要全力以赴，积极做好相关筹 备、宣传、组织、管理工作，力图达到最好的影响。 (四)、拓展协会校内外市场 协会目前正处于调整频率高、成长速度慢的阶段，我们要 认清楚我们现在所处的阶段，从实际情况出发去尽量适应调整、 逐步提高协会自身建设和业务
7、发展速度，这个 个过渡阶段可能需要持续到本学期末，经历的时间会比较长， 过程会比较艰辛。但是只要我们咬咬牙挺过去，我们协会将迎 来一个高速的成长期。 在这样一个过渡时期内，我们应该采取通过走中介的发展 道路来初步的积累我们的实战经验以及资金的原始积累，财政 政策也会相对紧缩。 第 6 页 (五)、确定09 级新生协会招新政策、计划以及新会员培 训计划 在 6 月份开始到 7 月份以前协会要制定出 09 级新生协会招 新政策、计划以及新会员培训计划，计划将由人力资源部负责 制定，会长初审后提交到理事会修改表决通过。 要求：我们下届的招新与以往的招新不同，协会尚处于业 务成长期，我们将需要培养、选
8、用一大批的干部和成员骨干力 量，因此我们将在新会员数量上不作硬性的要求，关键是能够 招到忠心于协会的、业务素质相对较高的人。招新的形式要新 颖，可以不拘一格，要让新生们在招新活动期间感受到协会文 化，用协会文化去感染他们，而不是单纯的依靠口才。计划要 尽可能的详尽，赋有一定的弹性，可以经得起时间和空间的变 化。同时，是我们尽量招到符合协会要求的人才。 (六)、制定下学期协会工作纲要 在 6 月份开始到 7 月份以前协会要制定出20XX-20XX 学 年第一学期协会工作纲要 ，计划将由协会会长、副会长负责制 定，由会长提交理事会修改表决通过。 要求：一个企业要长治久安，离不开高层的高瞻远瞩和长 远的战略规划。我们要实现协会的双轨制发展就必须要明确我 们的发展目标，这样的目标不是要让少数几个高层知道，我们 要让整个团队都要了解明白，我们要干什么、该干什么，再宏 伟的计划也是需要我们的团队一步一步去实现的。 第 7 页