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第 1 页 物业管理工作计划范本 特征码 VaXrAhEkdEtfkOcMqABg 一、20XX 年工作计划的指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物 业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部 门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和 xx 年工作要点 ，物业服务中心 xx 年度工作的基本指导思想是： 坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高 服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到 市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的 突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各 项工作指标。 二、20XX 年工作计划的基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改 革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部 的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程 序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ，尽快与市场接轨， 大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做 大的目标。 第 2 页