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1、第 1 页 新员工培训优秀计划范文 特征码 aauQmdcLFaAcrYPPdzkQ 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从 社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入 到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟 悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯 发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来 讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直 接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工 培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的 作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间
2、架起了沟 通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队 成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二 新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情 况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管 理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自 第 2 页 己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门 所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更 快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩 效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员 工的团队意识与合作精神。 三 新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进
3、行企业发展历程、企业文化、 管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场 状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、 讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发 员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理 规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关 键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职 责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可 能的职业发展方向。 四 新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和 新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、 负责人等
4、做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工 培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、 第 3 页 岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各 岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记 录归档和效果评估。 “好的开始等于成功的一半！” ，新员工进入公司最初阶段 的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离 不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管 理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出 了坚实的一步！ 公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展 战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务 施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提 升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽 培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能 的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。