项目管理——节点控制.ppt

《项目管理——节点控制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理——节点控制.ppt（54页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、项目管理节点控制,什么是项目？,项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。,项目与作业的区别,什么是项目管理？,项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行

2、有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。,美国著名项目管理学者 Paul Grace,项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会一切都是项目，一切也将成为项目。,项目是企业利润的活水源头 在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键 美国的fortune 财富杂志预言：项目经理是21世纪的首选职业，既懂专业知识，又熟悉项目运作，是市场上炙手可热的紧缺人才。,项目管理的重要性,项目管理的五个要素,客户满意,1、项目的范围（Scope）管理。 2、项目的时

3、间（Time）管理。 3、项目的费用（Cost）管理。 4、项目的质量（Quality）管理。 5、项目的组织(Organization)管理。,项目的时间管理,项目的时间（Time）管理。,项目时间管理：又称工期管理或进度管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目在既定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程，项目的时间管理主要包括以下几个步骤：,（1）项目活动的定义 （2）项目活动的排序 （3）项目活动时间的估计（4）项目进度计划的制定 （5）进度计划控制,项目活动的排序,一、活动排序的概念 二、项目活动排序的工具和方法,一、活动排序的概念,项目活动排序（Schedu

4、ling）是为了进一步编制切实可行的进度计划做准备的。涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。 （1）硬逻辑关系 （2）软逻辑关系 （3）假设前提和约束条件 （4）外部依存关系,二、项目活动排序的工具和方法,（一）基本术语 （二）双代号网络图 （三）单代号网络图 （四）时间坐标网络计划图,网络图的概念,1. 网络图的概念:网络图（Network Chart：NC）是由箭线（Arrow）和节点（Node）组成的，用来表示工作流程的有向的和有序的网状图形。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-

5、on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。 2. 网络图的分类,单代号网络图：是由表示工作的节点和表示衔接关系的箭线构成。,双代号网络图：以箭线或其两端节点的编号表示工作的的网络图,时间节点,在工期计划中，时间节点代表工程的某个阶段或者某个里程碑的点，而此阶段或这个里程碑之前的工作需要在某个时间之前完成，这就是工程中经常提到的时间节点。,基本术语,（1）工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务； （2）内向箭线：以节点而言，箭头指向该节点的箭线； （3）外向箭线：以节点而言，箭头背向该节点的箭线； （4）紧前工作：紧排在本工作之前的工作； （5）紧后工

6、作：紧排在本工作之后的工作； （6）先行工作：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作； （7）后续工作：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；,基本术语,（8）平行工作：可与本工作同时进行的工作； （9）线路：网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。 （10）线路段：网络图中线路的一部分； （11）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示； （12）逻辑关系（工艺关系和组织关系）,双代号网络图（ADM）,1. 双代号网络图概念及构成符号

7、又称箭线法（Arrow Diagramming Method,简称ADM Or activity-on-arrow简称AOA ），以箭线或其两端节点的编号表示工作的的网络图,2. 双代号网络图的绘图规则,（1）网络图的节点应用圆圈表示 （2）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制 （3）网络图中一对节点编号只能表示一项工作 （4）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。 （5）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。,（6）严禁在网络中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 （7）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭

8、线时，为使图形简洁，可用母线法绘图：使多条箭线经一条共用的竖向母线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的竖向母线段引入终点节点。 （8）绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。,2. 双代号网络图的绘图规则,网络图中过桥法或指向法表示：,（9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除网络计划终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。,图5-2 包含虚节点的网络图,2. 双代号网络图的绘图规则,单代号网络图(PDM),1. 单代号网络图的概念及构成符号 又称前导图（或节点法） ，（Precedence Diag

9、ramming Method， PDM 或 Activity-on-Node， AON )：由表示工作的节点和表示衔接关系的箭线构成。,单代号网络图(PDM),图5-3 单代号网络图,2. 单代号网络图绘制规则,图5-4 单代号网络图逻辑关系,在单代号网络图中表达逻辑关系时并不需使用虚箭线，但可能会引进虚工作。这是由于单代号网络图也必须只有一个原始节点和一个结束节点，而当几个工作同时开始或同时结束时，就必须引入虚工作(节点),2. 单代号网络图绘制规则,单代号与双代号网络图逻辑关系表达方法的比较,例: 某项目工序如下表，试绘出它的双代号和单代号网络图。,工 序,a,b,c,d , e,f,紧前

10、工序,-,-,a,b,c,d,双代号网络图,0,a,例、,开始,结束,单代号网络图,e,项目进度管理的技术与方法,一、甘特图(GC:Gantt Chart) 二、关键路径法(CPM:Cirtical Path Method),一、甘特图（GC：Gantt Chart）,例：某项目定于2005年6月1日开工，有A、B、C、D、E、F、G、H、I，9项活动构成，活动的历时、所需劳动资源状况和工作之间的逻辑关系见下表，请绘出该项目的甘特图和关联横道图。,某项目工作清单表,解 根据项目的计划要求，绘制的甘特图如下：,甘特图,图5-8关联横道图,二、关键路径法,（一）节点时间参数的计算(2个) （二）工

11、序基本时间参数的计算(4个) （三）时差计算(3个) （四）双代号网络图关键线路的确定,（一）节点时间参数的计算,1. 节点最早时间（TE:Earliest Time）的计算,TEj=MAX（TEi+Di-j）,起始节点的最早时间TEi=0,网络中任意节点(j)的开始时间等于该节点每个紧前工序的开始节点(i)的最早开始时间与该工序作业时间之和中取最大值即：,2. 节点最迟时间（TL: Latest Time）的计算 当某一网络计划有指定完工时间（Tr）时，显然终止节点（n）的最迟时间（TLn）应为： 因为制定任何工程计划，总希望计划能够尽早实现，当无指定工期要求时，一般都是终止节点的最迟时间等

12、于其最早时间，即： 那么，相对于终止节点最迟时间，每个节点都有一个最迟时间，它等于该节点每个紧后工序的结束节点（j）的最迟时间与该工序作业时间之差中取最小值。即：,（二）工序基本时间参数的计算,（1）工序的最早开始时间（ ）。任一工序必须在其紧前各工序完工后才能开始，故工序最早开始时间应等于紧前各工序最早都能完工的时间。根据节点最早时间含义，显然： （2）工序的最早结束时间（ ）。它等于其最早开始时间加上本身作业时间。,TEi,（3）工序的最迟结束时间（ ）。系指该工序最迟必须在此时结束，再迟就会耽误工期，根据节点最迟时间的含义，显然 （4）工序的最迟开始时间（ ）。它等于其最迟结束时间减去本

13、身作业时间。,例：节点时间参数和工序时间参数的计算,31,31,5,6,11,11,0,0,10,12,16,16,10,11,24,31,10,17,16,31,16,31,11,16,10,15,6,11,5,10,11,16,11,16,12,16,10,14,1,6,0,5,0,11,0,11,2,12,0,10,5,7,11,9,例：某双代号网络计划如图所示，各工作持续时间标注在相应箭线下（时间单位：天）。试计算该双代号网络计划的各项时间参数。,1,3,4,6,5,2,5,1,3,6,5,3,7,a,b,c,e,d,f,g,0,0,1,2,0,1,5,5,11,11,16,16,13

14、,16,12,15,12,13,1,2,11,16,11,16,5,11,5,11,0,5,0,5,6,13,5,12,2,5,1,4,（三）时差计算,（1）网络图中的线路时差,（2）工序总时差：不影响工程总工期的情况下，工序所具有的最大机动时间。,时差示意图,FFi-j：自由时差,IFi-j：相干时差,Tijmax：ij工序的最大可利用时间,TFij,（2）工序总时差：,FFij自由时差：不影响紧后工序最早开始开工的前提下该工序所具有的那一段机动时间，任何一条线路上的线路时差等于该路线上各工序自由时差之和。,IFij相干时差：动用相干时差后，会影响紧后工序的最早开工时间。,FFi-j=TEj

15、-EFi-j,或FFi-j=TEj-TEi-Di-j,自由时差：,IFi-j=TLj-TEj,或IFi-j=TFi-j-FFi-j,相干时差：,例：某双代号网络计划如图所示，各工作持续时间标注在相应箭线下（时间单位：天）。试计算该双代号网络计划的各项时间参数。,1,4,2,5,1,3,a,b,c,0,0,1,2,0,1,5,5,1,2,5,5,4,4,TF1-4=0 FF1-4=0 IF1-4=0,TF1-2=1 FF1-2=0 IF1-2=1,TF2-3=1 FF2-3=1 IF2-3=0,3,0,5,0,5,2,5,1,4,4,5,（四）双代号网络图关键线路的确定,方法一：关键工序的基本的

16、时间参数应满足如下要求： 方法二：关键工序的总时差为零，即： 方法三：关键路线在整个网络中路径最长,路线特征,1、关键路线上各工序的总时差为0，自由时差和相干时差亦为0； 2、关键路线是所有路线中作业时间最长的路线； 3、关键路线不一定只有一条； 4、非关键路线如果用掉了线路时差就变为关键路线； 5、线路时差并不等于工序总时差，也不等于线路上各工序总时差之和，而是等于各工序自由时差之和。 6、并不是所有工序都拥有自由时差，只有非关键路线上的最后一个工序或者两条线路相交节点的紧前工序，才有可能具有自由时差。,例题,路径1 A-D-H-J 长度=1+4+6+3=14天 路径2 B-E-H-J 长度

17、=2+5+6+3=16天 路径3 B-F-J 长度=2+4+3=9天 路径3 C-G-I-J 长度=3+6+2+3=14天 由于关键路径是整个网络图中最长的路径，故路径2，即 B-E-H-J 是项目的关键路径。,动态调整,优化控制,关键路径特点,1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 3）关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时

18、间，也不至于影响工程的完工时间。 4）关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。 5）可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。,1 采取先进技术的措施如引入新的生产机器等方式，缩短关键活动的作业时间； 2 利用快速跟进法，找出关键路径上的哪个活动可以并行； 3 采取组织措施，充分利用非关键活动的总时差，利用加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调配技术力量及人、财、物等资源，缩短关键活动的作业时间。,利用关键路径缩短项目工程的完工时间,1 优先安排关键活动所需要的资源； 2 利用非关键活动的总时差，错开各活动的开始时间，拉平资源所需要的高峰，即人们常说的“削峰填谷”； 3 在确实受到资源限制，或者在考虑综合经济效益的条件下，也可以适当地推迟工程时间。,利用关键路径对时间资源进行优化,THE END Thank you！,