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1、2019年综合管理工作部年度计划综合管理部年度计划(1)一、认真总结管理模式,运行机制方面的经验,为深化两校区管理改革提供依据本文认真总结了金石滩校区近两年来实施的“统一领导、区域经营、条块分割”的管理模式，以及在管理委员会的统一领导下，“会议集中决策、分工负责、相互协调合作”的运行机制。二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用1.深入实际工作下行、调研，为管理委员会领导决策提供第一手信息。2，搭建学生和学校领导与各职能部门沟通的平台，做好校长接待日，建议增加职能部门的接待日，主要解决日常工作中的一些问题。3.全面贯彻落实管委会会议精神,深入实际,及时协调解绝好各方面问题,特别是两校区
2、条块之间,新校区与个二级学院之间的关系,新校区与地方政府之间的关系,不断提高管委会会议的执行力,确保两校区政令畅通.第三，协助学校做好金石滩校园建设二期工程。1.在国家发改委项目启动前协助准备工作，重点关注每个施工单元的功能设计优化，确保项目完成后功能完善，易于使用。二、做好新校区软环境建设，力争利用国家财政专项资金，完成全校区及各建筑软环境建设。第四，加强金石滩校区各项系统建设，完善和优化办公自动化系统，不断提高科学管理水平，不断完善数字化校园建设，充分发挥其作用。第五，加强与金石坛政府的沟通和联系，为新校区的发展提供良好的外部环境。综合管理部门年度计划（2）首先，公司公文系统的初步规范。更
3、新公司员工手册，更新公司政治管理手册第二，启动专业素养和管理培训体系。对新同事的主动培训，包括公司发展，组织结构，企业文化，专业精神，有效沟通，商务礼仪等，对促进新同事快速融入公司环境起到了积极作用。启动职业素质及管理培训体系,争取全员参加.进一步规范了员工的职业意识,增强了管理人员的管理意识.三。完善公司沟通机制1.新同事入职反馈;2.同事转正沟通;三。员工合同续签沟通；4.同事离职沟通.以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注,另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面.相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据.5.建立和完善公司的沟通平台。除了作
4、为一个技术商务交流平台，它也是一个职位，为人力资源部创造一个企业文化氛围。四是营造规范、僵化的管理环境。考勤管理机制规范，将公司中、高级管理人员纳入考勤范围，严肃处理基层同事的违规考勤行为。规范宿舍管理条例和车辆管理条例规范公司薪酬体系并调整薪酬结构第五，营造温馨和谐的文化氛围。一、约会（圣诞节左右）两次参与组织公司和市场部的员工拓展活动，增强团队凝聚力，使同事感觉更容易、更接近团队合作。2.计划组织羽毛球或篮球健身活动为了封闭同事的情绪，消除沟通障碍，我们最初决定计划和组织健身活动。此外，我们还准备了奖励投诉邮箱供分享。基于“奉献，友谊，互助，进步”的宗旨，我们的团队旨在建立一支优秀的志愿者
5、团队，结合过去的经验和现实，为本学期的工作做出如下规划。内容主要分三部分：第一，整理活动资源，改进和改进工作，增强团队凝聚力；二是围绕新生开展一系列工作和活动，如招聘、培训等；三。继承和利用上一届会议积累的资源，注重品牌活动的前期准备和前期开发，为活动奠定良好的基础，逐步完善。在学期内，我们将围绕相对独立和跨领域的三条主线开展工作和其他一系列活动。一方面，我们将做好团队建设，使青芝团队能够规范，扎实地发展;另一方面，我们会做好并展示活动。团队的活力和志愿者的优秀品质。第一部分清志团队从来没有把校勘资源作为一项基础性工作，相关的经验、资源、工作方法等都没有文本载体，难以保存和沟通。此外，团队凝聚
6、力在团队战斗力上的表现较少，略显不足。有见及此，我们会在以下三方面作出努力：1.我们在暑假期间建立了公共网络盘（以促进团队内的资源共享），并将在假期和未来活动中组织相关信息，包括世博会的知识，规划，新闻稿等。志愿者。对现有活动的想法和介绍等二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念,从例会、品牌建设、素质拓展等方面着手改进工作,从活动流程(如策划和宣传)方面着手完善工作.同时,我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫.第三，与其他部门相比，团队凝聚力对青芝团队提出了更深层次的要求。我们会注意队员之间的关系，如队长通常给予军官更多的指导，借助公共记录簿，我们会更多地沟通。这部分工作贯穿我们整个
7、学期，也将贯穿未来青年队的建设。我们要开拓进取，脚踏实地，坚定地把握“清志团队是我们的，我们要继承和发展”的信念，建设一支优秀的队伍，开展多项品牌活动。第二部分这学期从新生开始。对于新生来说，我们的工作和活动分为四个部分：一是新生志愿者注册和新生宣传。登记表见附录1。通过临时召集人对各班志愿者进行登记。宣传方面将以小贴士的形式介绍世博会志愿者和我们的活动。第二，图书传播活动。我们将在军训期间收集整理二年级学生的旧书，并将其传给大一新生，为这两个年级的学生提供交流的机会。第三，帮助新生熟悉环境，引导他们关注校园。在学校开始时，我们将带领新生进入图书馆做志愿者工作，以便他们能够熟悉图书馆并尽快获得
8、图书馆的良好氛围;另外，我们会联系学校后勤部门。与新生合作，帮助老员工活动，引导他们关注和了解校园内的其他群体。四、招新后,面对新鲜血液的流入,一方面,我们要鼓励新干事积极融入团队中,增进团结,用志愿者的优秀精神品质去感染他们,让新干事热爱志愿者活动和有关工作;另一方面,考虑到新生特点,我们将对干事进行包括策划、新闻稿、资料整理等方面的培训,促使其更好地适应工作.为此,我们将举行灵活的聚会、请老队长介绍经历体会以拉近队长干事的距离,开轻松的讨论例会帮助他们了解这个团队,整理有关资料并指导他们自学.新生是我们团队未来的主体。做好大一新生的各项活动，对大一新生和青芝队来说，是一项双赢的工作。机长、
9、副队长将充分做好准备，利用团委会的力量，为新生创造特色的志愿者活动。第三部分老团队领导了基础并积累了宝贵的资源。该团队的强大继承，创新和改进为特色和品牌活动的出现创造了有利条件。我们将在本学期组织许多活动。在培训官员的同时，为长期活动奠定基础。“世博文明站”地铁站活动这项活动是我们团队上学期举办的。本学期有几个考虑因素可以继续这项活动：1。这个活动受到地铁站的欢迎，可以修复。这是可行的;这项活动是自愿的，有帮助的; 3.为城市文明提供志愿者，以满足参加世博志愿者的每个人的愿望。地点：建川路/东川路地铁站。时间：中段前开始注：活动设置志愿者举办简单讲座(或简单模式)，活动规模不需要大，关键是让每
10、个志愿者都得到锻炼。已经计划了“温暖社区”社区的哀悼，并且一旦学生和退伍军人干部交流活动举行。我们的团队将在学期期间联系三到两个空巢老人家庭，并定期拜访他们，以便进入这个小入口。活动。在最初的活动中，我们不想大，但我们应该注意细节，并注意活动的效果。当我们在初期阶段取得成功时，我们将为后来的宣传做准备并做出一些调整，以形成班级与老家庭之间的配对活动模式。“挂职”时间：节假日“温馨社区”：前期活动主要由团队成员（或团委成员）参加，中期后进一步开展活动（暂定）。“迎世博”志愿者活动这项活动分为两个方面，一方面来自校旅的安排，配合其相关宣传、志愿选拔和培训等活动，可以在总队和团委的指导下进行，我们将
11、进行思想准备和作战准备；另一方面我队将帮助社区举办有关活动,承担一部分工作.综合管理部年度计划（3）综合办公室是上下连接和协调的基础管理部门。它也是公司的后勤支持和接待部门。在公司的高速发展下，办公室工作将以“一个概念，两个要求，三个账户”为基础。 。第一，办公室工作的理念：建设高效的服务团队，提高服务质量和满意度是办公室唯一的宗旨。第二，办公室工作口号：团结协作服务第一。三，办公室工作要求主要有：服务工作，安全工作。4.办公室工作时，必须从三个方面做好成本记录和控制工作：管理费用，物流费用和其他费用。这项成本控制工作贯穿办公室的日常工作。 （三本书：礼品管理书籍，物流等行政费用书籍）第五，服
12、务工作可从以下几个方面展开：1、行政方面：1.1确定办公室内部组织架构和分工;1.2规范办公室工作流程（支持：办公室服务流程手册，提高服务效率）；1.3制定办公室管理规定。 （待开发）1.4规范办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的控制规范).1.5规范行政监督机制。1.6规范公司档案管理。(该系统已经建立、实施和改进)1.7规范公司重要资格文件的管理。 （将要执行）1.8加强印刷品管理。（待实施）2、后勤方面：主要根据物流的各个方面制定相应的规范，并严格按照要求。2.1制定接待管理规定.(配套需要接待申请表,订餐定宿登记表,票务申请表等)2.2制定办公用品管理规定。（办公用品、收据等申请
13、表）2.3制定固定资产管理条例。(建立帐目、定期监督和检查、征用、验收、维护、保费处理等)2.4制定特殊用品管理规定。 （例如礼品管理规定，计算机及相关设施管理方法）2.5食堂管理规定。 （规范物流成本审批，规范物流采购，确保安全和节约）2.6进一步规范车辆管理条例。(车辆有关资料的实施细则、出口表格、登记表)2.7规范公司清洁管理，确保公司良好的环境。（匹配：清洁日常记录、监督和改进措施）2.8规范门卫管理，加强外出管理(配套：旅行证、日常检查登记表等)。2.9规范公司水电设施的管理（使用、维护、保养，有维护登记表）。六、安全保障工作：一、制定公司安全制度。（日常检查表）。2.公司消防设施的管理。(核对定期维修登记表等)3.组织和开展消防安全培训。4.监督公司所有职能部门进行与部门业务相关的安全知识培训。 （安全监督登记表等）5。制定安全事故应急预案。1 / 310 / 10