《【工作计划】生产装配人员工作总结及工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】生产装配人员工作总结及工作计划.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 生产装配人员工作总结及工作计划 特征码 XREJLwQsTkGEWCvhaZzk 这篇生产装配人员工作总结及工作计划是为大家整理的， 希望对大家有所帮助。以下信息仅供参考！ XX 年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见 证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和 磨练。 这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项 管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论 与实践的培训，就迎战了第一批 32 台大合同的考验，连续几日 的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步 地加深理解和认识，最终还是返修了 14 台，以按实际交货期晚
2、交工 1 天的成绩完成了任务。 前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不 熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员， 入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场， 返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同 交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整 机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等） ， 第 2 页 并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐 压测试仪） ，紧跟着出台并编制了零件采购订单 、 零件检验 记录单 、 委托外协检验零件清单及存根 ， 不合格品通知单 及存根 、 零件检验记录表(日程表)
3、等等一系列规定，从整 体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供 了可靠保障。规定了零件部件进厂流程 ，更换了原检验人员， 重新招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识， 努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截 止 12 月 31 日，全公司共生产 338 台操动机构，最终，以零售 后的喜人成绩，为 XX 年年划上了句号。 XX 年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧 张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之 感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾： 6 月商讨公司是否建立流水线，20 号左右完成图纸，交付加工， 同时，测试架、测
4、试台一并在进行之中； 7 月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核 对并打印*系列图纸；7 月底，着手设计和完善*改进型 机构（机构整体尺寸比原机构减小 15mm，整机成本比原机构大 约降低 100150 元左右） ； 8 月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样 机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相 符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材 第 3 页 料依据)； 9 月，着手设计 35kv 测试架触头传动部分，设计和完善* 改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小 15mm，整机成本比原 机构大约降低 100120 元左右） ；为去意大
5、利培训准备，并随 同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核 对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等） ； 10 月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价） ， 为公司重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于 31 日 签订了合同，公司网站建设正式开始；35kv 测试架到位组织， 调整测试架； 11 月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写 材料等，根据市场部反馈信息（货物大概在中旬到，生产周期 60 天） ，立即编制*操动机构组装方案并报公司；陕开 反馈辅助开关在 35kv 测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并 调整，有所改观，但效果不理想，立即
6、重新更换原辅助开关， 报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限 用于 12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题 做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过 去，经过跟踪停止采购，选用质量较好的华星电机；为了提高 产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检 验质量要求 ； 12 月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计 第 4 页 35kv 测试架触头传动部分；按山东*要求，制作样机 1 台； 公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料 等，并提出修改方案，签署网站补充协议 ；核对意大利机构 发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图
7、纸并打印下发；编 制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测 绘 3av3 零件图。 1 月，开始测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快采 购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架部分零件到位， 开始安装触头并调试。 当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题， 例如，停工待料问题，3av3 行动迟缓问题，市场的应变问题， 人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着 我们，有待进一步的提高和完善。 在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难 沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此， 我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。 但我深知“质量是企业生存的基石” ，我也相信，我一切的努力， 最终是会被理解的，是会取得成效的。 20XX 年的任务公司已经明确，全年完成 200 万产值，销售回 款 200 万。各月产能也进行了细分，两个新产品*/*已经 排到日程，技术开始着手搜集相关资料，为 3 月和 4 月上此项 目做好各方面的准备；*目前已经进入 1 万次的摸底试验，基 第 5 页 本到 3 月可以批量采供，小批供货，有信心，也有把握完成 100 台的全年任务；意大利机构装配准备工作就绪，中间如无 其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取机会。深信 20XX 年应该是成功的一年。