【工作计划】生产部门工作计划报告.docx

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1、第 1 页 生产部门工作计划报告 特征码 ukafKwKiOPzVyBPUxrNg 【篇一】 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理“的方针， 强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定 xx-xx 年安全 生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣， 常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大 事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合 格率达 80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对 xx-xx 年安全生产目标管理责任为指导，以工 厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预 防为主。“为原则，以车间、班组安

2、全管理为基础，以预防重点 单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章 第 2 页 操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创 安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一“的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作 为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针， 进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一“的 方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解 决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆 到“第一“的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到 位，才能管到位、抓到位，才能深入落实

3、安全责任，整改事故 隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必须管安全“的原 则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出 xx-xx 年安全生产工作的重点单位、 重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和 整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间 每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要 求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的 事故隐患，要按照“三定四不推“原则，及时组织整改，暂不能 整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、 硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作， 加强对易

4、燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格 第 3 页 按照安全生产法 、 危险化学品安全管理条例强化专项整 治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操 作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作 正常运行。 生产部门工作计划范文二：生产部门工作计划 XX 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工 作任务。在 20xx 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力， 务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层 楼。 1、整体工作思路：20xx 年生产系统的整体工作思路是： 以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人 有事做，做事有流程，流

5、程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理， 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训， 要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、 出品率、合格率以及产品 成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部 门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计 第 4 页 划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责 协调生产各车间之间的协调工作 3、

6、20xx 年工作措施及方法： 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动 中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以， 在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提 供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合 理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方 能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失; 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教 练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切“是的，无论做 什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有 好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝 着目标前进就对了

7、，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法 都可以成功; 3)、成本管理方面：20xx 年生产系统将负责整个工贸公司 的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核 指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核 办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过 20xx 年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%， 虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分 点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率 第 5 页 的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任 和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重

8、要性，才能 取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目 标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体 同仁在 20xx 年中肯定能交给公司一份满意的答卷; 4)、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机 制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳 定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运 转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生 过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措 施等); f

9、、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量 情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术 部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工 艺方面降低生产成本和提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并 跟踪培训效果; 第 6 页 h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查 标准、监视检查方法等规范; 4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理; “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹“安全生产是每个 公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间安全小组及安全员的作用， 不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对 进出车间方面的管理

10、制度要严格控制，对外来人员严禁入内， 确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制 度及注意事项; b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员 安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全 意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作; c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任 承包书，把安全工作落到实处; 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困 难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知 识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更 高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力， 团结身边的全体同仁，圆满完

11、成公司交给我们的各项任务。 【篇二】 一、园林绿化安全生产方面 (一)进一步健全和完善安全生产责任制度 第 7 页 坚持“谁主管谁负责“的原则，实行分级管理，各负其责， 与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。 (二)深入开展事故隐患排查治理工作 认真开展安全隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实 整改责任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施 工，不具备安全生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工 不上岗。 (三)加强安全作业与防护工作 1.各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培 训，园林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高 空作业人员按标准配戴安全帽，不得酒后

12、高空作业。 2.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时，预先 制定施工方案和应急预案，采取必要的安全措施。砍伐或清除 枯死树体，严格依次按照先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、 后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。 3.在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁 忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在距 离作业点正、反方向分别不少于 80m 和 150m 的地方设置反光警 示牌及其他警示标志。 (四)建立安全生产应急预案 我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、 防治植物病虫害计划要求，做好监测和预防工作。 第 8 页 制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故

13、灾害的应急预警、 应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施，提前做好监 测、检查和预防工作。 (五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作 对易受寒害或冻害的园林植物，在寒潮来临前做好防护措 施。及时妥善处理存在安全隐患的树木，保证树木不影响交通、 供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能妨碍交通、供电、 通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、 对供电安全隐患的树木进行修剪时，做好安全防范措施，确保 不出事故。 二、供水行业安全生产方面 (一)积极推进全区供水资源整合工作，提升安全供水保障 能力 已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水 公司、铂锦水务有限公司的整合工作

14、。其余各镇的供水资源整 合工作均正抓紧进行。 为确保铂锦水务有限公司水厂的取水许可证取消后九江沙 头片区的正常供水，我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工 作。供水沙头的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官 山水厂供水，沙头水厂顺利关闭。 (二)积极开展供水安全检查，确保安全供水 今年我局继续认真落实南海区自来水厂联合检查的实施 第 9 页 方案的要求，组织区相 关职能部门于 20xx 年 1 月、4 月、9 月对全区自来水厂进 行了“春节“、“五一“前安全生产联合检查，检查组到水厂听取 汇报、查阅资料，并现场检查安全隐患。 同时为配合我区的安全生产检查工作，我局从 6 月开始每 月对全区水

15、厂进行一次安全检查。经检查，大部份水厂已建立 完善的供水应急预案，认真落实安全值班制度;消毒、视频红外 线监控、生物(鱼池)、在线连续监测设备基本运行正常;水源吸 水口防护较好;未发现使用不合格的净水、消毒原材料。在实施 供水安全检查过程中，对发现的安全隐患及时通报整改，大大 提高了供水的安全可靠性，确保了供水安全。 【篇三】 20xx 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的 工作任务。在 20xx 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努 力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上 一层楼。 1、整体工作思路：20xx 年生产系统的整体工作思路是： 以结果为导向，以流程为方

16、法，以规章为考核，努力做到人人 有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理， 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训， 第 10 页 要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、 出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部 门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计 划，召开产前组织会议，负责各种管理考

17、核制度的落实，负责 协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx 年工作措施及方法： 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动 中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以， 在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提 供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任 免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力 合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失; 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教 练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论 做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会 有好的结果，

18、我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后 朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方 法都可以成功; 3)、成本管理方面：20xx 年生产系统将负责整个工贸公司 第 11 页 的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核 指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核 办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过 20xx 年 x 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%， 虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分 点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率 的高低最直观的影响生产成本，正是生产

19、系统的四个车间主任 和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能 取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目 标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体 同仁在 20xx 年中肯定能交给公司一份满意的答卷; 4)、质量控制方面： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机 制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳 定性; C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运 转; D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生 过程

20、、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措 施等); 第 12 页 F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量 情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术 部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工 艺方面降低生产成本和提高生产效率; G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并 跟踪培训效果; H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查 标准、监视检查方法等规范; 4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理; “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每 个公司常抓不懈的工作。 A.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检

21、查车间 存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的 管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参 观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项; B.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员 安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全 意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作; C.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任 承包书，把安全工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来 的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务 和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点， 第 13 页 克服困难和不足，以更高的

22、标准严格要求自己，不辜负领导的 重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交 给我们的各项任务。 如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务 是尽快熟悉公司环境和公司情况。 1、各部门人员配备、职能、技能。 2、设备性能、产能，日常平均产能。 3、产品的工艺，质量标准、生产流程。 4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。 5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。 6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。 7、月能源消耗，日常工作环境。 8、工厂的消防实况，员工的安全认识。 9、劳保用品发放，职业病防护。 10、员工的素质，企业的文化。 通过对以上 10 条的了解，综

23、合实际情况，积极跟各部门沟 通，团结一致确保按时保质保量完成生产任务。在这期间可以 进行生产现场的“5S”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养， 他们的关系和作用如下图所示： 同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、 各类指示牌、标语、工装等。以安全和质量事故作为工作切入 点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识， 第 14 页 预防安全和质量事故的发生。 先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作 态度去影响别人，严以律已，以身作则。 安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析 利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项 管理进行深入分析、

24、熟悉、运用，使企业不断发展壮大。 一、各部门人员配备、职能、技能。 人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理 的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员 配备进行瘦身。 A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复 岗位，特殊职位要有后备人才。 B、职能人员做到“一个萝卜一个坑” C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原 因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。 D、*不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。 二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业 的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。 A、熟悉设备的具体性能，产

25、能，综合以往的平均产量，可 以精确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点。 B、以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全 第 15 页 操作规程。以此来保证机台的良性运转，员工的生产安全。熟 知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能， 从而提升产量、 C、质量、安全系数。 三、产品的工艺，质量标准、生产流程。 深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品生 产流程。这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求 精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。 A、产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价。 a、原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都 涉及

26、到质量，都涉及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结 达到完善完美。 b.产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往 许多时候忽视了这一点，产生误差。 B、质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。 a、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门或人员， 行使质量管理，否则会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象。 b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，很多时候因为 样品做工很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货 产生冲突，因此签封样必须做到表里如一。否则一旦出现误差 将损失惨重。 c、质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道 第 16 页 工序必须有每一道工序的标准，并且必须有质量标

27、准指导书， 机台上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产 生，把不良品消灭在萌芽当中。 d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来 的。 C、生产流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备 按顺序连续地进行加工的过程。 a、保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产， 避免生产过程中发生的错误。 b、生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排， 尽量做到紧凑，连贯，这样利于缩短运输路线，消除不必要的 搬动，节约生产时间，节约人力物力。 c、生产流程工序制定，必须平衡每一道工序，要求每一道 操作花费时间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免 出现怠工状态产生延

28、续。比如：一道工序或一个车间忙得焦头 烂额，另一道工序或车间显得无所事事。 四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。兵 马未动，粮草先行，生产如战场。原材料、辅材料一个是米一 个是水，缺一不可，又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料和 辅材料的重要性，它的供给决定生产任务的执行情况。 A、原材料、辅材料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过 剩可能会造成本积压等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时 第 17 页 完成生产任务，导致连锁效应。 B、原材料、辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量 的百分比，同时也决定着产品单件成本的高浮动。以及返工率 和生产时间。 C、产品下料工艺设计和设备的生产

29、方式决定着原材料、辅 材料的节约与浪费，以及能源的节约与浪费。 五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。充分的了解 每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点， 以往的订单量，对公司的满意度。从而来安排、调整订单生产 保证订单的交期，质量的标准。 A、按照确定的生产计划组织生产工作，使生产工作有效的 无偏差地进行 B、及时有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进 行中通过有效的交流、沟通。按照生产计划协调、配合各车间 各工序认真执行。 C、生产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差， 要及时找出根源原，采取有效措施，保证生产计划顺利完成。 (要随时与上层沟通联系，以免失控或

30、延误时机) 六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。 对于员工来说关注的就是员工的福利，工资分配、社会保 障统筹等，是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与 此密切相关。以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的 第 18 页 方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身性质结合实际 情况，量身制定的特有绩效模式。是企业或其他组织以福利的 形式提供给员工-员工福利是薪酬体系的重要组成部分，的报酬。 是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。 A 法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会 养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保 险等。 B 企业福利：用人单位为

31、了吸引人才或稳定员工而自行为 员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。 C 公司员工福利计划对企业发展的作用。1、树立企业良好 的社会形象;2、提高企业美誉度。 D 员工福利计划对员工的影响 1、保护劳动者的积极性 2、 有助于员工全身心的投入到工作中 3、提高员工素质 4、住住人 才 七、月能源消耗，日常工作环境。 月能源消耗是指，每个月在生产过程中所消耗的，燃料、 电能、水的系数，以及产生使用的具体消耗点。为以后能源管 理奠定基础。 A、能源管理是企业不可忽视的一项工作，它决定着产品单 件成本的高低，产品的市场竞争力。比如 1、车间工作灯、照 明灯生产设备等。2、要做到人离灯

32、灭，人走机停。 B.水是生命之源，节约用水人人有责。 第 19 页 C 能源管理(节能降耗)观念：节约能源是企业发展的一部 分，要细化到每一个环节，每一个细节。每一个员工都必须熟 练掌握能源管理的知识、流程，做到从上而下全方位的贯彻， 认真的去执行，才能有收获、有成绩。 D、保持环境卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注重员 工的工作环境，防止有害气体、粉尘危害员工的身体健康。 八、工厂的消防实况，员工的安全认识。 一个企业消防的完善是企业财产和员工生命安全的保障。 认真贯彻国家执行的消防标准，严格履行法律制度。 A、按时进行消防逃生演习训练，按时进行急救培训。以此 提高员工的安全认识，掌握逃生

33、、急救技能。 B、高度重视特种设备的使用。不违规使用特种设备，不违 反特种设备的操作规程。禁止无证上岗，杜绝事故发生。 C、严格监管化学品。按标准储存化学品，按说明要求使用 化学品，搬运使用过程中戴好防护用品，不能违规操作，麻痹 大意。 九、劳保用品发放，职业病防护。 以工作的需求，按时给员工发放劳保防护用品，督促员工 按规定使用劳保用品，防止因为环境导致职业病发生，给企业 带来损失，给员工健康带来危害。依据政府规定按时对员工进 行职业病检查，保证员工身体健康。 十、员工的素质，企业的文化。 第 20 页 素质有两种意义，一种是文化素质，指文化水平的高低。 另一种是个人修为，包括思想、道德、行

34、为、喜好、观念、信 仰。 企业文化则是企业在生产运作过程中，逐步形成的一种氛 围，指全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景、价值 观和运作经营理念，它是员工行为方式与企业形象的一种综合 产物。主要包括：精神理念文化、制度行为文化和物质形象文 化。其中制度文化主要内容包括行政体系文件和质量体系文件 两大部分，也可统称为企业的程序文件。贯标(贯彻实施 9000 族标准)是制度化时期必然的行为选择。它已成为管理工作的重 心，真正目的就是要全面推动企业走上程序化、制度化的轨道。 贯标是科学的决策，是全世界许多优秀企业成功的实践总结和 管理大师们的智慧凝聚。全世界几乎所有优秀企业(还有许多事 业、政体)都在采用 9000 族标准，在运用它的思想方法和管理 体系。这一切都成为我们坚定不移贯标的理由。通过建立和完 善行政体系文件和质量体系文件，使企业逐步走上程序化和制 度化。 如果我有幸加入贵公司，在今后的工作中，我会充分地调 动大家的积极性和能动性，增强团队的凝聚力、战斗力和创新 力。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理 创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛 劳和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。 第 21 页