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1、人力资源作业细则人力资源的主要工作是什么？有哪些步骤及流程？下面为大家整理了人力资源作业细则，请阅读下文，仅供参阅。目的第一条为使本公司人事工作正规化、制度化，使本公司人事统一，并增进人事部门与其他各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依据公司人力资源管理规章制定本细则。主办第二条人事作业负责单位隶属于管理部（科），设科长一人，奉上级之命，负责下列人事业务。1依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。2配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保
2、其有效实施。4经与各单位主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。5依生活水准、薪资市场状况及公司政策，建议制订合理的员工待遇。6制订各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。第三条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作：1专员职责：行政公文处理；员工征信调查及对保工作；招募行政工作；考绩行政工作。2办事员职责：资料档案管理；劳保行政工作；考勤行政工作。第四条人事科组织关系：1受秘书处主任指挥与监督，并向其直接报告。2与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。3在权限范围内督导各部门有关人事事宜。4为达成本单位的任务
3、，与其他有关方面建立并保持必要的联络。组织第五条为了实现本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制订本公司组织系统表，并视情况每年定期检查修订。体制第六条为区分组织纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，而职位（等）及职称配置表作为人事管理的基础。工作分析第七条公司在确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成职务说明书作为人事行政的依据。分层负贵第八条为明确划分各层人员的人事权责，制订人事权限划分表，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借故推诿。实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。
4、编制第九条本公司基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用修订。人力控制第十条根据编制，本公可定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做出正确、客观的检查建议，作为人事科制订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。第十一条人员拨补申请作业程序如下：各单位如须增补人员，先到人事科领取人员拨补申请单位填妥后，交人事科办理；人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题；人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；人员拨补申请单经指示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。招募甄试第十二条人员招募作业程序如下：1人事科收集人员增补申请单到一定时期，即行制订招募计划，内容包括下列项目：招募职位名称及名额；资格条件限制；职位预算薪金；预定任用日期；通报稿或登报稿（诉求方式）拟订；资料审核方式及办理日期（截止日期）；甄试方式及日程安排（含面谈主管安排）；场地安排；工作能力安排；准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。2诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：登报征求：先拟