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1、你的职业目标是什么？你如何从青年才俊(无论是毕业后平步青云的职场人，还是头发蓬乱的创业者)转变为企业领导人?到何时你需要完成工作中的成长，以及应该完成多大幅度的成长?网络游戏和娱乐公司mind candy创始人、首席执行官迈克尔?阿克顿?史密斯(michael acton smith)表示：我们是一家快速发展的企业。突然之间，我们就有了130-140名员工。我们是一家员工各司其职、等级分明的公司，办公室里有些人我实际上不认识。阿克顿?史密斯补充称：我的责任显然比过去更大了，我必须在乐趣和严肃的职责之间找到平衡。就其本人而言，阿克顿?史密斯看起来似乎两方面都做得非常好。年近40的阿克顿?史密斯看
2、起来更像一个独立乐队的歌手，而不是一家企业的领导人。实际上，他说这些话的时候正在silicon drinkabout聚会上喝着啤酒。silicon drinkabout是伦敦科技创业家每周一次的聚会。这一聚会通常在肖尔迪奇区(shoreditch)的一家酒吧举行，但本周它是在英国外交部(fco)氛围更隆重的杜尔巴庭(durbar court)举行的。来宾包括西装革履的政府官员和留着胡须、穿着方格衬衫的科技人士，还有一个是虚拟现实电视节目切尔西制造(made in chelsea)中的明星。阿克顿?史密斯表示：责任更大了。但我认为自己没有真正改变多少。专业服务公司普华永道(pwc)的33岁的高级
3、经理玛丽?德弗雷特斯(mary defraites)面临类似的问题。德弗雷特斯在伦敦的办公室里表示：我在普华永道12年了，我始终为我的职业发展承担个人责任。但你的确会到达一个关键点你明白自己的优势，你创造了人脉，你开始发展自我意识。你开始审视自己，问自己的职业目标是什么。她补充道：我的短期计划是成为一名主管，因此我需要确定如何才能实现这一目标。此后我希望成为一名合伙人，但这种提升更加困难，可能会有许多变数。尽管这两位三十多岁的人的职业发展完全不同一个是创业者，其公司制作了儿童网络游戏和社区网站moshi monsters，另一个是在一家大型专业服务公司从事人力资源但他们两人都面临同样的职业生涯
4、问题。你如何从青年才俊(无论是毕业后平步青云的职场人，还是头发蓬乱的创业者)转变为企业领导人?到何时你需要完成工作中的成长，以及应该完成多大幅度的成长?领导力顾问约?欧文(jo owen)表示：你需要完成成长的时间点是工作后大约2到8年。你或许可以在30岁之前混日子，尽管这样做不会加快你的职业发展速度。行政教练卡米拉?阿诺德(camilla arnold)对此表示同意。你的确会看到一个突飞猛进成长的阶段。它往往是在28-32-35岁，这时你意识到得更加严肃地对待工作了。这也是你可能攻读mba的阶段。第一步或许是确定你是否适合担任高级管理职务，无论在你的公司还是在其他地方。37岁的伊恩?皮尔曼(ian pearman)是