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1、第 1 页 技术部年度工作计划模板 特征码 ZRpAKhnNsuOdYZArDHme 20XX 年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作 中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定 的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据， 以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作 新局面。 战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体 系，在管理模式运作诸方面有所作为。 战略描述： 1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针： 2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力： 3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步； 4、信息化建设，以
2、提升企业信息化技术水平和管理运作效率。 一、技术部的工作使命 维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术 水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活 动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。 二、技术部的工作指标 1、项目完成率 80%； 第 2 页 2、内部满意度 90%； 3、被投诉次数不大于 6 次； 4、无重大技术性泄密事故。 三、行动纲领 1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技 术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活 动服务中心； 2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价， 促进执行力和效率的提升； 3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全； 4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形 式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益； 5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持； 6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上； 7、关注公司发展方向，适时跟进动作。