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1、第 1 页 新员工试用期工作计划模板【三篇】 特征码 bFmdaSMeeDCnMKXqyapN 【篇一】新员工试用期工作计划 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司 领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公 司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作 有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取 得了很大的收获。同时，也为我有机会成为 XX 的一份子而感动 自豪。 记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了 我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算 迈出了发展的步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等 各方面的基础知识，并
2、且基本完成了领导安排的招聘任务，这 与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去 工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的 更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及 201x 年工作计 划： 一、招聘工作 第 2 页 1、一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资 格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据 岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找 到合适的人员。 由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。 通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用 工情况及外来务工人员流动时间。1112 月份是
3、外来务工人员 返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情 况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果 还是比较明显。 2、科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、 胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对 性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践 中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥” 。 1112 月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用 人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线 岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。 3、校园招聘： 做好充分准备，注重每一个小细节。12 月份共参加两次大 型双
4、选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做 第 3 页 得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转 播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专 业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。 (1)12 月 3 日参加 XX 大学双选会期间，大多数同学对我司 比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此 次共收到应届本科生简历 40 份，会计26 人，人力资源管理 14 人，经过简历筛选并通知 5 人(会计专业)至公司参加专业 笔试，最终确定录用实习 3 人，2 人已签就业协议。 (2)12 月 23 日去 XX 学院参加双选会，原计划招聘人数 8 人
5、，但实际情况远超出我们的预期，共招聘 16 人。高分子材料 与工程专业6 人，精细化学品生产技术专业1 人，生物制药 技术专业9 人，已签协议 16 人/次，并通知于 201x 年 2 月 7 日至公司报到实习。 二、部门常规性工作： 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据 汇总、一线岗位缺岗情况明细表、201x 年度(截止 11 月 25 日) 用工情况分析、1012 月校园招聘人员名单等基础数据统计工 作。 2、领导安排的临时性工作。 三、需要改进和提高方面： 1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的 执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情 第 4
6、 页 都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作 效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环 节做“细”做“精” ，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质 量。 4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武 装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。 【篇二】新员工试用期工作计划 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日 完成了xxx 之友3 期第 2 批及 1# 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批 共计约 45 万册的包转发货
7、任务，并完成了库房资产的交接清点 (含设备、辅料、工具等)，以及学语文 201x 年 1# 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、 5 期、6 期、7# 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提 下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调 整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装 的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合， 第 5 页 减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运 与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优 化，将原先 3 天完成的工
8、作量缩短为 2 天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、 货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等 业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做 到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转 人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合 理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、 包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提 高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实， 提高打包机、叉车
9、等设备工具的可用率，避免影响正常业务开 展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、 运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及 耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划， 提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工 成本. 第 6 页 【篇三】新员工试用期工作计划 如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用 期间能按照下面计划执行： 阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在 部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星 期的时间。 第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对 市场中的同类竞争产品进行市
10、场调研，了解竞争对手的销售情 况和销售政策。为配合公司开发医院做准备。 第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择 7-8 家医院作 为主要开发对象。其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医 院、军区医院、中大医院等。对这些医院的药剂科、肿瘤科、 分管院长等作为重点拜访对象。了解他们主要人员的兴趣、爱 好，联系电话和家庭地址，为进一步深入拜访做准备。这大概 需要花费二个星期的时间。工作计划 第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保 持 2-3 次的拜访频率。在公司的支持下，逐步打通各个进药环 节，争取在试用期的第二个月开发 1-3 家医院。 第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。 同时，继续加大开发力度，希望第三个月能开发 2-3 家重点医 院。 第 7 页 虽然我知道完成这样一个工作计划难度很大，但我还是愿 意接受这样的挑战。勤奋、努力加坚持将是我成功的关键。我 相信，在公司领导的指导和帮助下，我一定会成功。