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1、第 1 页 楼管会工作计划模板1 特征码 aFxYBgiFinSUHpOFxiSV 对于楼管会,每个人都是个过客;同时,每过客在自己曾经的岗位 上不断求索努力也使得这个部门不断的趋于科学化合理化人性 化.有幸作为这个组织的一个成员,我觉得自己更加应该珍惜这 份荣幸,对部门负责,我告诫自己以自己最大的努力担当这份责 任. 还记得大一的时候，空气中还夹杂着二运塑胶的气息味， 我怀着锻炼自己突破自我的念头和为母亲减轻压力单纯的想法 同时参加了校学生会和摆车组的面试，结果摆车组第一轮面试 就被淘汰了，但校学生会给予了自己一个机会。第二天又参加 了楼管会的面试，并从此与荟 6 楼管会结下了缘，时至今日，
2、 觉得自己真的要感谢很多学长和同学，是他们给了自己一个机 会，也是他们影响着自己。大一的时候，由于身兼两职，很多 时候非常的难以调节，导致心理压力很大，生活非常的凌乱， 此时学生会的学姐杨兰琴和赵丹学姐经常开导自己，王友军学 长更是多次找到自己疏导自己，也是那段时间的忙碌和压力让 自己明白：一个人必须有一定的抗压力能力和协调多方的能力， 并且做一件事情就应该有自己的想法，一旦决定要做一件事， 第 2 页 就应该尽自己最大的努力去拼！大二的时候，自己有想过不在 部门做了，这期间何龙也提醒自己应该慎重珍惜这个难得的机 会，陈大鹏学长也多次找到自己，帮自己分析和给出意见，也 是自己开始了全面的思考。
3、在这两年间有很多像秦志炫雷朱坦 易建胡贤等学长多次帮助自己解决学习上的困难在大二做副 栋长的时间里，通过每次陈允龙主任开会讲话以及参加各个楼 栋的交流会，更加让自己认识到了自己的不足：公共场合讲话 不够自信，语无伦次，十分紧张，心理素质差，做事情犹豫不 决，做事情条理性缺乏，缺乏领导力等。这两年，楼管会给自 己意志和心理上的锻炼最大，最终在换届前，我决定，应该怀 着实现曾经在一起工作的兄弟们的期待和对部门的感恩之心和 提升自己综合素质去努力，尽自己的热情让部门更加温馨，更 多的成员得到锻炼 新的学期,站在不同的高度面对这个自己比较熟悉的部门, 心绪万千,有喜有忧.喜的是自己已经在楼管会工作了近
4、两年,亲 眼目睹了部门的变化并一起茁壮成长,两年间,也告别了那个略 带自卑害羞不懂得如何与别人交流的自己,并更加明白了一个道 理：无论你在什么位置上做，都有自己必须承担的责任，这份 责任也是自己并为与别人达成一致而妥协的底线。部门也更加 的富有温情，团结，特别是通过去年配合办公室组织的一系列 活动，明显感觉部门成员比以前更加有自豪感和集体意识。但 是，同时，我们也看到了更多不足，改正这些缺点也正是自己 第 3 页 的责任和动力。 总括部门两年的情况，觉得有以下几点 很多成员都只是抱着通过工作来获取一定的补助，缓解 家庭的压力的心态去工作，他们大多都只是低头去做事，却很 少抬起头来思考为什么做，
5、怎么做才能更好，做完了自己有什 么不足和收获，出现了问题和错误也不去积极反思，除了工作 以外，很少积极主动和别人交流，对部门的认同感也不是非常 的强烈。 部分成员的纪律意识比较淡薄，没有严格按照工作条例 要求自己。一些成员工作上岗总是拖延几分钟，开会也总是忘 记或者是迟到，工作时候精神懒散，警惕性不高，不大愿意积 极的去服务和管理，部门老成员工作有些麻木。 栋内偶尔 出现一些十分不愿意配合部门成员工作的同学和寝室，顶撞值 班成员，造成我们的部门成员在辛苦工作的同时心灵受到损伤， 也促使他们在以后的工作中不愿意积极的去管理，心理产生阴 影。 由于栋内的成员都是家庭情况不是很好的同学，家庭的 背景
6、在各自心中都多少有些影响，少数同学因为这个原因不大 自信，很少的去和别人交流，也很少的去展现自己，这也促使 了他们的交往空间的狭隘和经验收获的缺乏，同时对他们心理 健康成长也是不利的。 部门的整体气氛不够活跃，成员之间的交流欠缺。全栋 第 4 页 大会是成员之间相互交流的最好时机，但是栋内全栋大会的气 氛太严肃，形式单一，不够精简。每次开全栋大会都只是讲工 作中出现的问题和近期工作计划，却很少有成员之间互动和交 流的时间，并且迫于会议形式和气氛的影响，大家都不会去主 动的敞开心扉，会议中工作部分所占内容比重过大，致使大家 都没有什么积极性去开会。 部门接替工作有些仓促。每次部门换届都比较的紧急
7、， 由于平时人员的培养机制不够健全，导致在换届的时候出现人 员和岗位的交接做的不够顺利。 平时工作中对成员的鼓励力度不够大，奖励制度有待完 善。每次工作后评出的 a 级成员得到的赞同和认可不够，荣誉 影响不大，对成员积极性的调动不是很明显。 栋内宣传工作的形式和内容有些局限，范围过窄。楼管 之窗虽然每个月都做，但是大家在花费了时间和精力去做后发 现效果却不是很明显，比如说本月宣传寝室安全，但是由于只 是在那么一小块地方，并且内容多是一翩翩密密麻麻的文字， 很少有人会驻足浏览。 在今年我准备尽力去实践以下几点来改善这一不足: 在平时查班的时候主动与那些性格比较内向的,或者缺乏 争取锻炼自己表现自
8、己机会的成员交流谈心,努力和他们做朋友,鼓 励他们突破自我的束缚,多多给自己设置小目标并努力完成,从 而逐步建立自信.潜移默化的引导他们在适当的时候勇敢的的表 第 5 页 达自己,变得自信自强,学会“低头做事,抬头思考“,并培养感恩 之心.让他们明白在这个部门努力工作并总结总会有收获的,或 者是从平常的一些事情中,或者是从楼管会中的学长们身上,并 鼓励他们多多总结,思考,并和大家交流.并安排副栋和栋长以小 组的形式找小组成员交流，谈心。 努力改变全栋大会的形式和氛围:为了同时达到会议轻松,活 泼大家敞开心扉的交流但又不失会议强调重要事情和整改出现 的问题的双重目的,同时会议的时间要控制在尽量少
9、的时间里, 就要把一些工作落实到平常,在平常组长会议后由组长做到位, 比如平常经常出现的成员出现的值班时候玩手机精神懒散衣装 不整等问题,可以在副栋栋长查班的时候单独强调,全栋会议的 时候精简的强调一些突出的问题.并且在全栋会议上坚持“公开 表扬,私下指正“的原则,尽量鼓励表扬优秀的成员,私下去做出 现问题组员的工作.会议的形式可以模仿团组织生活会的形式或 者民主生活会的形式,栋内可以集资交少量的“栋费“(每个人 3 到 5 元就够了)用于购买一些水果等开会的时候纷发给大家一些 水果等把更多的时间和主动权转移到成员的身上,与他们共同商 议,共同交流自己的阶段总结和收获,分享快乐,分担忧愁,甚至
10、 可以让组长们来主持全栋会议,让大家体会到部门的温馨,对集 体更加有认同感和有主人翁的意识.对于部分不配合成员工作 的寝室和同学,我们也会做好记录工作,并找时间和他们交流沟 通,努力说服他们遵守纪律,如果遇到个别特别损害部门成员利 第 6 页 益,伤及个人尊严的情况,我们也会尽全力保护成员的利益,不会 让他们因为工作而受到委屈,并如实的向办公室反应. 提前发掘并培养一批优秀的年轻成员,并给予一定的机会 锻炼他们,让他们早日熟悉工作和迅速成长,能够担当责任.对于 一些很重要的职位,组长和副栋长,要慎重权衡,组长是栋内工作 开展环节中最重要的位置,事务也比较的杂乱,但也是最能锻炼 自己落实一线工作
11、的岗位,也是继续发展的关键培训,因此组长 的人选一定要是那些有责任心工作踏实但同时又比较灵活的成 员,选拔机制可以是成员推荐,平时工作考察等全方面考虑选取. 多多鼓励成员,增强他们的自信心:对于栋内每月工作得 a 的成员,可以给予更多的鼓励,可以在楼管之窗中做宣传,公示,并 且附上他们的工作经验和感受.每个月的全栋大会上可以选取一 些感受深刻的真情实感的文章大家分享,值班日志上面一些优秀 的文章我们加以分享并给予奖励. 楼管之窗上的宣传形式,可以更加的新颖,比如可以用一 些贴近栋内同学生活的实例漫画来表现并宣传安全知识,更加具 有可读性和真切感. 推行“兄弟文化“,养成一种栋内皆兄弟的风气,在课余时 间里组织一些栋内的活动,在第 9 周以后大家课比较少的时候组 织“篮球杯“或者“羽毛球杯“,并设置一些适当的奖励. 设立一个意见本,任何人都可以匿名提出任何人的意见, 正确的我们会努力整改. 第 7 页 建议： 1 办公室出台更多奖励组员的制度，鼓励大家工作和参与 集体活动的积极性，比如可以设置一些多次值班获得 a 的先进 组员，可以奖励那些工作心得写的深刻的成员等。 2 给予栋内一定范围内更多的主动权，自己去规划第三个 班。