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1、第 1 页 新员工试用期工作计划书范文1 特征码 aAREUKFyKmeXWkaSjVuk 一、新员工培训计划书的程序 二、更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 三、新员工培训计划书的内容 1 就职前培训 部门经理负责 到职前： 致新员工欢迎信 人力资源部负责 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2部门岗位培训 部门经理负责 到职后第
2、一天： 第 2 页 到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工培训计划书工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职 责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目 标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填 写评价表 到职后第九十天 人力资源部
3、经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合 适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表 现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训：人力资源部负责-不定期 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 第 3 页 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训计划书的反馈与考核 岗位培训反馈表 到职后一周内 公司整体培训当场评估表 培训当天 公司整体培训考核表 培训当天 新员工试用期内表现评估表 到职后 30 天 新员工试用期绩效考核表 到职后 90 天 五、新员工培训计划书的教
4、材 各部门内训教材 新员工培训计划须知 公司整体培训教材 六、新员工培训计划书的项目实施 方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案” ，通过多种形式让 所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训计划书 的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从 XX 年 1 月开始实施部门新员工培训方案 第 4 页 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七 七、部门新员工培训计划书所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 到职后
5、第一周部门填写 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认负责人签名 就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认 识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 第 5 页 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作 任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5 一周内，部门经理与新员工进行非正 式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新 员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考 核
6、的时间 30 天后 谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二 新员工岗位培训反馈表 到职后新员工一周内填写 部门： 新员工姓名： a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是 否 b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否 c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是 否 d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否 第 6 页 e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否 f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是 否 g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好 地完成任务？ 是 否 h) 在岗位培训中，可以改进的地方 i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表 到职后 30 天部门填写 新员工姓名： 部门： 职位： 1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优- 良- 一般- 差- 2 新员工对公司的适应程度： 很 好- 好- 一般- 差- 3新员工的工作能力： 第 7 页 优- 良- 一般- 差- - 4其他评价： 部门经理签名： 日期：