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1、什么是企业文化？,涵义：是在一定历史条件下，企业在物质生产过程中形成的，具有本企业特色的文化观念、价值观念、经营理念，以及共同的信念和员工行为规范的总和。 层次：1、物质层面 2、制度层面 3、行为层面 4、精神层面,企业文化具体包括哪些内容： 1、企业的理念系统； 2、企业形象识别系统； 3、企业家（形象、风格、性格、品德） 4、行为规范（员工手册、规章制度、文明用语）,企业文化的功能： （1）导向：企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循，并以此指导和牵引员工的行为。 （2）凝聚：通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，
2、使员工产生归属感。 （3）激励：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工内在激励因素。这种来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物资方面的激励效果。 （4）约束：核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为。 （5）辅射：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。,企业文化理念,本标识总体理念：“追求卓越、优异自我的华美集团”。本标识由英语单词“excellence”(优异、突出、卓越)演变而成，集中、西文化相融相衬，映照国际化的表现力。由“H”变形成具有钢铁特征的图案，突出了华美集团的主业，同时“H”是“华（hua）”字拼音的首字母，点睛于
3、华美集团的名称，同时体现和过去旧标识存在的演变和延续关系。“excellence”中的“e”加色变形，增强标识的动感，犹如一条红色的火焰飘升，隐含华美集团以冶金为主业的产业特征，同时又象征企业旺盛的生命力和发展力。“e”又是高科技和信息产业的的象征标志，使华美集团高科技产业特征得以体现。,企业文化理念,企业使命：使命是一个利益群体价值的社会体现。华美的企业使命是“创造价值，回馈社会”。就是不仅要为员工、股东、客户以及其他利益关联方创造有形的价值，与此同时，更要努力扮演好“企业公民”的角色，担当企业应有的社会责任，实现企业价值的最大化，致力于把华美建设成为一个受人尊敬、有产业影响力、有社会价值的
4、品牌企业。具体内涵包括：（一）造金属材料精品，创诚信百年企业；（二）做金属材料行业的创新者，领先者；（三）做高端，做终端，做受人尊敬的有区域影响力的金属材料供应商；（四）立足华南，放眼全球，打造金属材料行业的国际化品牌。,发展理念：企业发展靠员工，员工发展靠企业。这个理念是华美20多年发展历程的基本经验总结，它从根本上说明了一个真理：企业与员工不仅是简单的劳资关系，更是利益共同体、命运共同体。对每个员工而言，就是“华美兴亡，我的责任”，对企业而言，就是“企业搭台，与员工发展”。,管理理念：法制纪律观念，行为规范观念，企业利益观念。这个理念我们也称之为“三个理念”，这是多年来华美在管理实践中对员
5、工提出的基本准则。管理的本质是“管人、理事、创造价值”，管人是基础，理事是人的行为过程，创造价值才是目的。可见，管人是管理的源头，管人既要靠严格的制度，更要靠文化的、理念的熏陶。华美的“三个理念”正是这种制度与文化的复合体。作为管理者，只有在管理过程中宣传这种理念，遵守这种理念，坚持这种理念，才能取得员工信任，赢得员工尊重，实现管理目标，员工也才能够自觉地、规范地去实践、执行这种理念。,经营理念：两端一新。就是“高端（技术、产品、市场）、终端（产品、客户、服务）和新材料（创意）”的精炼表述。这个理念是华美集团进行四个结构调整、实施五年发展规划的必然追求。所谓经营理念，就是经营者在对顾客、竞争者
6、的识别基础上对企业正确经营行为的确认，着眼点是确保企业在技术、产品、市场、服务，特别是在自主创新、新产品研发和自主知识产权等方面具备领先优势，拥有自己的核心竞争力，成为行业的先锋，甚至成为民族的光荣。,人才理念：用人的同时培养人。华美坚信：人才不是天生的，人才是从实践中成长起来的，通过合理的使用、有意识的培养以及自身的觉悟，任何人都可以成为人才。华美一贯尊重、使用品行好、忠诚度高、专业水平高的人才，在使用人才的同时培养人才，在培养人才的同时打造高素质团队。,品牌理念：品质成就价值。品牌是一种无形资产，它的价值大小取决于产品和服务的品质优劣，更取决于消费者的体验。“品质成就价值”这一理念表述了华
7、美集团系列产品的市场价值取向，就是要用一流的人品塑造一流的产品，以创新的思想丰富产品的内涵，以诚信的作风赢得客户的信赖，从而形成持久的品牌影响力。,分配理念：劳动获薪，贡献获奖、投资获利。分配理念是企业对劳动者的体力劳动、脑力知识资本和投资权益资本怎样定价，如何分享发展成果的反映。华美“劳动获薪，贡献获奖，投资获利”的分配理念，既体现了员工分享企业经营成果的途径和层次，也深刻地体现了华美在激励员工方面的创造性思想。这个理念，不仅具有着眼现实、与时俱进的特点，也更加有力地促进了员工与企业命运一体、利益一体、价值一体的紧密联系。,竞争理念：竞争不忘合作，合作促进发展。竞争、合作都是市场的常态，优胜
8、劣汰是市场经济不变的法则。企业若要生存发展，就要参与竞争，更要参与合作。企业之间的竞争，归根到底是企业之间员工队伍能力素质的竞争；企业之间的合作，更多地着眼于资源日益紧缺条件下的互利互惠。所以，企业以及企业员工无论在任何时候，都要有一种高度的危机意识、竞争意识、领先意识和合作意识，否则，就会很快被别人超越，被无情的市场竞争淘汰。,成长理念：追求卓越，优异自我。这是对华美集团和华美人过去成长经历的高度概括，也是华美集团和华美人面向未来，在调整四个结构、实施五年发展规划、进行二次创业过程中的必然要求。华美的追求就是造就一个以金属材料及其深加工为主业的多元化产业结构、具有可持续发展的百年企业。员工只
9、有将自己的追求融入企业的追求中才能共同发展。“追求卓越、优异自我”这个理念让华美集团和华美人深深牢记：“只有树立了卓越的追求目标，才有卓越的终极实现。”,华美集团第二个五年经营发展规划大纲 （2009-2013）,指导思想 本规划以“六个坚持”为指导思想，即：坚持以产业结构与产品结构调整的发展战略，坚持以优化员工队伍提高劳动效率的管理原则，坚持以“两端一新”的经营理念推动产业升级的经营战略，坚持以循环经济为内容的特色产业园建设，坚持加快培养专业型人才，充实和改善两级管理班子素质能力不高的现状，坚持以统计体系的建立，实现岗位价值和企业价值为依据的分配机制。,根据这个思想，第二个五年规划期间，华美
10、集团将以“主体抓效益、发展抓质量”为根本宗旨，以华美板材、华美钢铁、华美重工三大实体公司为重点，突出体现金属材料产业主导地位和产业链延伸，突出“两端一新”经营理念，突出华美金属材料特色产业园区平台的功能发挥和完善，突出技术、营销、设备、统计、评价、安全六大体系建设和在此基础上的管理转型、管理创新、技术创新、产品创新和营销创新， 加快实现企业由大投入转向大产出， 由高成本转向高盈利，由产业升级转向产业社会分工，发挥集团的产业平台优势、诚信品牌优势和区位优势，实现战略目标。,规划目标 （一）经营目标：2013年，全集团实现销售总额 85 亿元，其中金属材料主业当年实现销售收入 65亿元， 金属材料
11、贸易总额 19.5亿元，其他产业 0.5亿元；全集团实现利润总额5 亿元。按照 2008 年全集团的指标计算,今后五年,全集团的产值和利润指标每年必须递增 35%和90%，才能实现这个经营目标。因此，产业持续升级、产品结构优化、产能充分释放、管理有效转型、创新全面开花、盈利加快增长，将是华美集团第二个五年规划期间的典型特征和主要内涵。,（二）发展目标：第二个五年规划期间，华美集团将以华美金属材料产业园区为发展平台，坚持科学发展观，持续实践“人文、生态、科技、诚信”建设理念和“两端一新”经营理念，致力把园区建设成为工序配套齐全、装备水平先进的“产业升级（省级）示范区” ， “新能源应用推广示范基
12、地” ， “高端金属材料产品研发基地” ， “华南地区精品板材制造基地” ；与此同时，继续巩固“循环经济示范产业园” 、“深圳市特色（金属材料）工业园”等称号。,规划中关于重工的具体内容和主要措施,鼓励发展高附加值成套设备和定型产品。当前的重点任务是多渠道加快寻求和确定产品方向， 以机械加工成套设备配套产品为主导，1-2 年内形成自己的定向产品；与此同时，加快二期项目规划建设，投资装备高端设备和大型设备，提高华美重工在大、重、高、精等钢构产品领域的加工能力，着力提升产品的技术含量和附加值。到 2013 年，华美重工总产能达到 6 万吨，其中钢筋和钢筋焊接网产能 4 万吨，高附加值钢构产品产能达到 2 万吨，年销售收入达到 5亿元，实现利润总额6000万元。,崛起升华 持续发展是立足之志 创业精神是立强之魂 两端一新是立新之智 诚实守信是立企之根 艰苦创业是企业秉承的宝贵财富，华美的发展历程凝聚着创业者之志、之魂、之智、之根， 他们不畏艰险，勇担历史责任，全力成就一个梦想 百年企业。,谢谢,