在职场上,被人打小报告,该怎么办呢?.doc

上传人:白大夫 文档编号:3408505 上传时间:2019-08-22 格式:DOC 页数:3 大小:17.50KB
返回 下载 相关 举报
在职场上,被人打小报告,该怎么办呢?.doc_第1页
第1页 / 共3页
亲,该文档总共3页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《在职场上,被人打小报告,该怎么办呢?.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在职场上,被人打小报告,该怎么办呢?.doc(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、在职场上,被人打小报告,该怎么办呢? 在职场上行走,难免会被人背后中伤。 尤其是当你想要大展身手,准备放手一搏时,或者你影响到别人的生存地位时,你的一个小动作,都会被无限的放大,做的事情也会被恶意的解读。 那么面对别人的小报告,我们该去如何破解呢? 俗话说,知其然之前,也要知其所以然! 被人打小报告一般就两种原因:第一种:没有团结一切可以团结的力量,得罪了小人 宁可得罪君子,也不要得罪小人。君子坦荡荡,小人长戚戚。小人往往在暗处,而且他们没有什么道德感,有时会让你防不胜防。第二种:和领导有隔阂,不主动积极的向领导汇报工作进度 这个隔阂有可能是物理上的隔阂,或者是心理上的隔阂。要么就是你不能直接

2、接触到领导,要么就是领导对你产生了怀疑。因为领导都是多疑的。 当然,面对职场小人一般的打小报告,固然是恶心,但是也不是说没有办法扭转情况了。 这里告诉大家几个方法,只要有人给自己打小报告就能用上,虽然谈不上让打小报告的人自食其果,但是做到自保完全没有问题了,甚至还有奇效。1、敢于承认,不辩解 那些小报告,相对来说,都不是什么大事,可能都是一些不起眼的小事。对于一些真实的、不涉及原则的事情,果断承认。 这样小报告就相当于无源之水、无本之木,没有了立足之地。怕就怕在死不承认,互相攻击,这样不但会越描越黑,而且会给领导留下很不好的印象,他会觉得你这个人不真实。 对于领导而言,诚实远比事情本身重要。诚

3、实的人,才能让领导有安全感。承认错误,是减轻责任,争取良好印象的最佳选择。2、步步为营,任小人报告东南西北风 但凡走进职场,就要有心理准备被别人打小报告、下黑手、捅刀子。可是任何人做这些事情,最后对自己处置权还是要领导的执行的。 如果把领导搞定,那么就算所有人都对自己不善,想要搞自己都没有关系。而做到这样就有一条原则,多请示多汇报。 其实这样做的目的也是很简单,原因和好处也有两个,首先自己经常和领导汇报请示,领导对自己一清二楚,别人打小报告未必能够奏效。 其次,多请示多汇报之下领导会养成一种信任的思维习惯,别人说什么打小报告用处也小的很。所以不要以为多请示多汇报是工作技巧更是自保的绝佳手段。3

4、、注意自身言行 一个人如果慎言慎行,不被别人找到机会,抓到把柄,就算任何人凭空捏造,来打小报告,最终都会不攻自破。 但是如果自己屁股不干净,给别人留下捅刀的机会。明朝的海瑞,所有人都反感他,但是都拿他没办法,谁让人家找不到任何瑕疵?4、移花接木,不辩真真假假虚虚实实 如果有天有个同事给领导打你的小报告,说你昨天和客户私下在某某地方吃饭,但是自己的确是没有做这个事情。领导要是问起来,自己如何去解释,说自己没有做,恐怕只会越描越黑、越陷越深。 越到类似的小报告,要解决其实也很好办。领导问起来其实已经是在怀疑了,而且这个事情正好是公司的某种制度不允许的。那么自己所要做的是局部承认、局部否认。 可以这

5、样,昨天的确是和一个朋友在外面吃饭,不过是在另外一个地方,那个朋友不是客户而是自己某个同学之类的,再说一下那那位同学的情况,什么公司做什么的,可以详细一些。甚至反问一句,需不需要我代为引见一下。 姿态全部做出来,让领导看出自己不怕对质,而且还指出领导信息中的错误。大有唱空城计的意思。这样让领导自己都摸不准到底是做了还是没做,最后就不了了之。起这个原理还是心理学上的,只要一旦起疑心这招绝对有效。 其他类似的情况也能这样用,三分真七分假,再引到其他得事情上,把这个局面搅乱。最后一般都是不了了之。5、以其人之道,还治其人之身 别人长着嘴打你的小报告,你也长着嘴啊!你不会也打别人的小报告?比如说某个人

6、在领导面前说你经常迟到! 可以向领导适当的透露一下,因为你在工作方面严格要求了某个人,所以某个人对你怀恨在心啊! 曹操小的时候,他的叔叔经常向他爸爸面前告状,说曹操不好好学习,每天就知道玩,曹操的内心很郁闷,有一次曹操假装生病,躺在地上口吐白沫,要死要活的,这时候曹操的叔叔赶紧向曹操的爸爸汇报,说曹操生病了,口吐白沫,赶紧去救人啊!结果曹操的爸爸来了以后,却发现曹操没有任何事!从此以后,曹操的爸爸,再也不相信曹操的叔叔讲的话了。 还是这个道理,如果别人在领导面前说你的坏话,打你的小报告,你也在领导面前打他的小报告,一是让对方感觉你并不是一个软柿子,坐以待毙!二是,你要让领导感觉你两个人是有矛盾的,这样的话,领导就不会偏听偏信某个人说的话。这一招叫做伤敌1000,自损800!属于下策中的下策! 面对小报告,找到它产生的原因,不急不躁,一步一步的去化解。 危机可能也会是一个转机。就算自己心里再不爽,先忍着,可以事后算账,千万不要在关键时刻表现出来。 越是被攻击,越是要沉着冷静。否则反而会像哑巴吃黄连一样,有苦说不出来。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1