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1、第 1 页 物流部 2018 工作计划 特征码 RvXOXpmebZUTtwOfQGci 【篇一】 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能 节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以 下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重 视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更 好*来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素 质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强 员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的 个人素养真正提高了，能真正
2、关心企业，那么我们部门的服务 水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进 入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是 不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况 之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行， 二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部 第 2 页 缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会 被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定 的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制 制度 、 交*制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、 奖
3、惩 制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构， 使其“基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按 标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时 发现，纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天 的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合 的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工 作*。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完 成事项，
4、待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查 电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是 否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无 第 3 页 异常数据。发现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、 困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步， 为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检 查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有 无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，
5、仓库收发货人员 对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进 出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天 发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴 上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包 装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物 一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及 时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因， 并进行相应处
6、理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序 经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发 第 4 页 现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面 的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放， 分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持 整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其 它部门做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题， 真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和
7、谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程， 出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、 、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以 公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原 则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员 工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好 的效益。 【篇二】 一.人员安排 第 5 页 1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、 收货员。 根据工作强度和工作时间需要原材料库设 1 人，负
8、责日常 事务。 成品库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。 包材库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。 另设 2 人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库 房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、 原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、 库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别 清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并 设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。 根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立 相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必 须工
9、整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物 与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存 情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管 理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾 期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布 第 6 页 局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、 库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别 清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小 并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对 于每日收发材料要准确开具收货单
10、和领料单。当日收发应当日 登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表， 保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大， 要清点的货物多等原因，库房设置 2 人协助库管整理物品。根 据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成 品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房 日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰， 所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须 整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要 准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必 须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐 与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同 时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格， 结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部 实施。 第 7 页