《最新（总结范文）之2019年安装工程年终总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新（总结范文）之2019年安装工程年终总结.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2019年装置工程年末总结篇一：修筑装置工程公司年末总结一年来，受公司托付，由我担任天津机场所有工程的现场治理事情。在公司的精确领导下，环抱工程现场平安、品质、进度、谐和、回款及前期要加强改良的事项等事情做出如下总结。一、平安事情自动工至竣工，天津机场所有施工项目无一伤亡变乱的产生，保持平安第一，品质为主的准绳。二、品质事情围界事情关于工程品质请求比较高，自动工以来始终慎密与监理单元及甲方获得同等并踊跃合营，按设想及标准请求施工，前期因为接纳木模，使混凝土地梁表观结果不是很好，涌现缺边掉角、蜂窝麻面征象，区围界涌现二次浇筑不牢，但经由立即发明，并经由立即的整改，达到预期结果。天津地域因为公开水
2、位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质情形较差，干缩变形比较大，造成多处地梁涌现开裂征象，起初调解伸缩缝之间的间距，以缩小此类征象的产生。我深信，在往后的工作中，不息的察觉新工艺、新方法，使各项施工工序平安、靠得住、讲工期、讲品质，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面起劲斗争。三、工程进度治理工程进度是这次事情的重点也是难点事情，区围界施工没有涌现显然的进度问量，前期因为资料不到位托延了一段时候，区围界说句心里话，能干完真的是不易!为保障奥运会停办相干机场安保事情的实现，真是捏了一把汗，主如果材料及资金带来相当大的影响。四、谐和事情因为资金及资料的耽误使得甲方、监理单元的不满
3、，于是涌现少量的谐和事情，但经由过程种种体式格局要领在天津机场划了一个带点忸捏的句号，空客围界工程后期事情停当保障了工程的失常举行。五、回款1、扩建围界工程累计回款达95%2、扩建标记线工程累计回款达95%3、区围界工程累计回款达80%，残剩待审计后领取。总的来说回款事情还算是不错的。六、前期要加强的事情天津机场的施工使我吸取了很多教训，我抵赖本人的缺乏，每天在甲方及监理的谴责下逐步的美满起来，从全部后期天津机场围界工程来看，存在很多内因与外因的缺点。在条约方面，有很多多少没有考虑到要素，如：天津地质近况、土方题目使得公司多出9万的平坦土方的用度。后期事情贫乏现场实地考核，间接出场施工，现场工
4、作面尚无，这也是我本人的义务没有思量全面。本次工程属于中标工程，但中标工程有很多多少对于公司天资，职员天资及少量工程竣工材料，条约内提出1000元的资料费，偶然底子也没有提出来(删除)。跟着工程发展，我将踊跃调动相干治理职员各负其责，同时因为工程自身需求，在车辆及别的配套办法上也是弗成贫乏的，否则事情很难发展，但愿向导能连续赋予支撑。从资金及资料方面，这两个方面是工程可以或许顺遂、定时落成的首要要素，缺一弗成。资金方面：假如没有资金，各方面都互相影响，直造成工程进度的耽误;间接影响施工部队的积极性，将使得治理事情难度加大，同时但愿公司对项目部的现场经费做出正当的操纵目标。现场是要省吃俭用，但有
5、些要素是弗成顺从的，该花的处所要花，该省的要省。;资料方面：资料的品质规范也要增强注重，已经涌现网片巨细纷歧、立柱的缺点、铆钉的巩固水平不敷等题目，另有转角立柱必需要加工，没有转角立柱使得资料浪掷很大。从职员方面来讲，要严峻操纵施工部队的审核事情，立即签订施工条约，使两边拥有约束力，防止造成不必要的前因。针对以后的方式，因为职员人为及资料价钱的不稳定，倡议接纳承包制(包干)。从项目部体质来讲，一个中标单元很简单的要有本人的办公地址，治理职员吃住及交通对象，配套办法，这方面间接体现出一个单元抽象题目。总的来讲，不论有再大的艰苦，再大的压力年都曾经急忙的走过，已成为一个经验、一个业绩、一个汗青，但
6、换回来的确是使工程更美满的珍贵教训。我但愿让永久成为汗青，不要再卷土重来，同时也更但愿公司能考虑到在外埠施工职员的心里感触感染，让所有公司的外埠治理职员能体会到公司更多的体贴与眷注，认咱们在外埠施工的职员能感觉到更多小家庭的温暖。最初还要谢谢公司向导对我的辛苦哺育、共事们对我的鼎力大举支撑，我在此向向导们暗示高尚的敬意。我深信在的工作中，在公司精确的向导目标政策下加倍起劲进修，当真事情，搞好我项目部团队分工肉体，为打造公司抽象而斗争，为打造公司品牌而争夺，为公司的叙写新篇章而起劲，为了公司的来日诰日去拼搏。篇二：装置工程年末总结项目部在施工治理工作中，始终将“迷信治理、平安出产、优化布局、下降
7、本钱”作为我项目部整年事情的重点。当真贯彻施行下发的治理手册及集会肉体，踊跃谐和甲方、监理等各方面事情。不息进步施工计划的可操作性。对外部管理上，坚持以工资本，多做思维事情，发扬各员工的积极性擅长发明缺乏并能够实时解决。上面我将环抱事情重点做细致总结。1、 加大排查力度，落实平安治理把平安出产摆到首位，平安出产一直贯通于全部施工出产过程当中，公司向导对平安事情高度看重，配备专任安全员举行现场巡查，并培训进修了相干治理职员的平安认识，平安材料齐备，平安防护用品散发到位，关于重点部位及工序上，设专任职员治理看管。关于危险性较大的事情如低空功课及现场且自用电等，提早举行平安隐患排查。下一步咱们将对分
8、包部队施工用电量大以至私拉乱接征象 举行彻底排查治理 ，同时咱们也看到施工现场个体部位平安防护不实时，存在无证上岗征象，这些题目的存在将惹起咱们的对工作中的高度看重，真正做到防微杜渐，把平安事情落到实处。2、 下降本钱、进步服从1)严峻操纵治理，首先从资料抓起，施工条件前举行资料应用规划及资料前往规划。资料应用中，保持请求实施限额领料轨制，以班组为单元依据施工估算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，实时与估算量举行比照阐发，操纵各分项工程的资料应用及损耗。各班组应用资料由组长集合领用发放及统计，发明浪掷实时整改。周转资料等各班组对立返还，关于浪掷紧张的由响应班组担任。同时增强用水、用电及办公用
9、品治理，从细节上勤俭每一分钱，下降每笔不必要的开销。2)增强与甲方相同尽全力将还未周全关上的瓜葛关上，为当前现场谋划做好铺垫，尽本人最大才能为项目争夺好处缩小盈余。3、 正当部署工序与人力，严峻品质治理作为项目上的管理者，本人在注意施工计划和质保步伐的同时，关于出产进度的操纵。在事情管理上，我始终保持：1) 增强部位操纵落实规划部署。我保持用施工部位指示和现场的作业部署，来严峻操纵施工治理节拍，确保施工进度，按计划落实。2) 增强装置施工构造落实资本到位。为保障项目出产顺遂举行，针对现场劳动力情形等要素，做好分配。并依据装置施工情形做好工程预见性测算，从而举行正当设置，保障施工不间断。3) 增
10、强义务落实到人。严峻根据施工安置，将当天的事情及安置落实人，以保障施工进度的无效举行。4) 总结现场施工中产生的品质通病。阐发现场生产中应当把控的细节，做到严峻操纵施工品质，实时发明品质题目，提前改良，防止涌现服从低,施工速度慢等题目。5) 劳动力程度比照。因为劳动力程度良莠不齐。所以在平常工作中对劳务队施工举行细腻的视察与比照，并在出产例会中提出优缺点并予以比照，让劳务职员相互进修，增添好处较少瑕玷，争夺做到施工速度快而且出产品质及格。6) 人力部署。把控现场施工历程，经由过程本年施工过程当中劳务队与项目合营的默契度和对劳务人力供应的才能，来展望与部署布局封顶后的劳动力人数。7) 与其他装置公司的出产比照。因为本项目有二家装置。所以在出产过程当中甲方、监理、总包会举行比照、当然咱们本身也会举行比照当让如许我本身也感觉身兼重担，我在实现履约的前提下尽量的进步与甲方、监理、总包的合营默契度让局装置的口碑遭到同等好评。在接下来的时间里，我将增强本身设置装备摆设，加大治理步伐，预备迎来更大的装置使命及新的挑衅。遵照和施行公司下达的各项施工使命及事情部署，研讨营业，起劲事情。不息进步本身综合素养，为公司打赢一场英俊的攻坚战。