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1、2019年搅拌站年末总结篇一：搅拌站年末事情总结年是不普通的一年，由于在这一年里县2标搅拌站，从建站到现在工作中的井井有条，咱们付出了费力的起劲也感触感染到了胜利带来的欢跃，在此我对搅拌站在年的事情做一个总结，并对年的事情举行一个岁首年月的规划。年事情总结：1、截至年12月20日，我站共出产混凝土1方，并实现稳固土拌和机装置调试，碎土机正在装置中，完美完成为了项目部部署的浇筑使命;从年4月建站以来我站接踵为李庄北、辛庄西、牛头李东北跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠出产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞供应了种种标号的混凝土，在提供过程当中尽管
2、有过机组涌现小毛病、工地提供不实时的题目，但是在咱们的起劲协调下都得到了很好的解决，而且取得了精良的提供结果。2、以品质为条件，接纳正当的合营比设想进步混凝土品质。年天下各地的混凝土市场面临着资料提供严重，价钱广泛下跌，推销艰苦的场合排场，为合营物质部分随时改换原材料，解决原材料提供不实时的压力题目，咱们站采取了增强原材料检测，加强对新原材料的合营比设想，餍足了针对分歧的原材料举行分歧的合营比设想的请求。尤其是在底板等慷慨量混凝土中，咱们后期与工地举行相同采用28天混凝土强度评定，既降低了混凝土单方中水泥的用量，也餍足了大体积混凝土水化热的题目，得到了所提供工程的广泛认可。3、从新梳理站内构造
3、机构，对站内各个岗亭举行顶岗定编。年，以下降混凝土双方本钱中的野生本钱为目标，进行了一人多职的革新。我站从出产一线的角度也对站内举行的岗亭举行周全的梳理。起首咱们从站内事情的需求上，咱们把站内职员举行一岗多职的培训，让每位人员做好本人本职事情的基础上，能随便更调岗亭，也能随心应手的把事情做好，有助于职员紧缺调配欠妥的题目，同时也能让员工进步本人的营业手腕，从而也解决了每位员工每天对一份事情的懊恼，能更好的增添站内对员工的积极性的调动，有助于咱们的事情部署更调更正当。4、增强平安出产治理，根绝庞大平安出产变乱的产生。平安出产是企业永恒的主题，信任年对咱们天下国民来讲都是一个影象粗浅的一年，上海特
4、大火警变乱的惨重经验对咱们的企业来说是更是一个粗浅的经验。在年咱们站加大对平安出产隐患的排查力度，经由过程工前交接、工中查抄、工侯总结，构造平安查抄小组，活期对平安生产中的隐患举行周全查抄杜绝了庞大平安变乱的产生，对全部员工举行平安操纵常识的培训，增强了员工的平安常识和平安操纵的程度。5、对结算事情举行开端的探究。混凝土企业的结算丧失问题是一个庞大难题，在咱们所签定的条约中部分工程都是根据图纸结算，这类结算体式格局的一个弊病便是把结算丧失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，并且造成工地对混凝土进程的操纵不闻不问，这对于咱们企业来说是一个很大的本钱损耗。那末若何能力更好地举行结算操纵，若何才能把结算
5、丧失控制在2%的范围内呢?在年咱们合营物质部分进行了开端的接头。既然这个烫手的山芋在咱们手中，咱们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤咱们本人的手成为了题目的关头。经由过程开端的探究形成为了，咱们把砂子收方、石子过磅。信任在将要光降的年经由过程物质部分与搅拌站时辰相同操纵，一定能查处结算题目的地点，把结算丧失控制在2.0%范围内。以上是我站对年事情的总结，当然，事情中有很多多少的缺乏是需求咱们连续索求改良的。信任经由过程咱们的起劲必定能够把咱们的企业建成一个治理加倍进步前辈的企业。上面说说我站年的事情规划。年事情规划：1、 加强对设置装备摆设的查抄颐养，防止庞大设置装备摆设毛病题目。2、 连续增强
6、一体化治理，保障混凝土的提供，实现中央下达的年出产使命。3、 连续积存数据教训，稳固混凝土的出产品质，保障混凝土出厂品质的合格率。4、 深化岗亭轨制的制订，创建加倍细致规范的事情流程。5、 重点合营物质结算部分加大对结算损失和剩退混凝土的进程操纵，把结算损失和剩退灰率降到最低。6、 连续加强对员工的平安教导和对出产的平安查抄，尤其是对新入厂员工的平安培训事情。我信任年是咱们异常等待的一年，由于在这一年中有很多多少的妄想等着咱们去完成，我也信任在中央的领导下，在咱们县二标站全部职工的起劲下一定能实现2年的出产规划，以水利肉体做目的为县二标创造出加倍绚烂的成就来。篇二：混凝土搅拌站年末事情总结转眼
7、间，20年曾经已往，咱们满怀果断的决心信念，迎来了最具挑衅的20年，在已往的一年里，环球履历了金融风暴的浸礼，各行各业都履历了滑铁卢式的经济滑坡，咱们混凝土搅拌行业也没有破例，并且是首当此中，尽管也履历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，咱们一直仍是果断的保持下来了，在行业中安身了脚根。20年咱们公司在公司向导及全部员工的配合起劲下，平安出产商品混凝土万立方，实现规划产量万方的%，比客岁同期万立方下降了%;实现出产产值万元，比客岁同期万元减少了万元，下降了%;原材料入库万元，领取其款子万元，资金接纳万元，占昔时销售额的%，尽管未能实现公司岁首年月预计万立方的贩卖规划，但在我市偕行相比，咱们曾
8、经取得了较好的问题。一、在出产方面：出产部在部分司理的领导下，客服了职员固定大，新人多，人手少的艰苦，经由全部员工的起劲，较好的完成为了整年的出产使命。因为咱们的行业特点，事情时候的不稳定，而且继续时候较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时候都难以顺应，事情压力比如较大，但他们都能尽快去顺应，竭力做好本职事情，尽管也有工地赞扬，但他们都能实时的想办法解救吸收教训经验，以便在往后的工作中加以改良。调度室是公司出产操纵中央环节，起着对内对外举行联络纽带感化，因为新人多，不足教训不能与施工单元及职员举行精良的相同，偶然还存在不到位的情形，是以要加强职业道德进修，进步营业程度，正当部署工地及出产使命
9、，进步办事品质。操作员是出产的一个首要环节，在已往的一年里都能当真操纵，当真细腻的输出配方，没有涌现打错料的情形，杜绝了不合格产物的涌现，缺乏的地方在于在打料过程当中造成落地料较多，在往后的工作中应该吸收教训经验，增强责任心;设置装备摆设维修班的职员更是付出了艰辛的汗水，因为设置装备摆设老化，加之往年培修职员固定较大，在职员少培修任务重的情况下，还进行了两台电动滚筒的革新，经由几个月的运行事情情形精良，降低了毛病的产生，还延长了设置装备摆设的应用寿命，为公司节省了培修用度，同时也加重了培修职员的劳动强度。涌现的机器毛病，主如果寻常没有能根据规划举行颐养和保护，环境卫生也比较差，有主观的要素，仍
10、是客观能动性不敷，往后要起首做好部分事情规划，增强平安、设置装备摆设、卫生等事情巡视，增强全员的技艺进修(特别是调度室的职员)，进步营业操作把持程度，正当规划部署出产，做好相干方面的相同事情，防止和缩小不必要的丧失及客户赞扬，做好原材料的构造购进及泵车租赁谐和事情，保障出产使命的实现。二、车管部20年慎密环抱公司中央使命，当真落实部分事情职责和目的，联结拼搏、求真求实、开辟立异，较好地完成为了年度各项事情使命。重点做好了如下几方面的事情：1、按公司请求每个月中下旬调集司机闭会进修传播公司无关政策和一些新的请求。2、对个体司机在事情时期体现较差的，如常常下班不告假不打号召私自脱离公司的职员都果断赋予惩罚。3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保障车辆用油及车辆配件的实时购进，也保障了公司出产运输的需求。4、天天保持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情形举行查抄，关于车辆颐养做得差的司机都赋予传递品评和惩罚。5、依据司机缺员情形合作行政事务部做好司机职员增补雇用事情，年内有5人主动告退，雇用人经由审核后现以准上车。6、为保障车辆的失常运转，对季度审、年审已到期的车辆都能做到实时办理年审手续，处置违章违规的车辆及驾驶员次，处置变乱现场和需求保险公司处置赔付的次。7、公司维修工，培修车辆每个月达次，外出抢修车辆约次。