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1、第 1 页 电力营销工作计划结尾范本1 特征码 vfxxkqohVVFKYmmOrrxh 20xx 年的总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯 彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学发展 观，紧跟上级公司创新发展思路，全面找差，不断创新，持续 实践，加快电网发展和公司发展方式的转变，高水平建设“一 强三优”现代公司，努力开创公司发展的新局面。 公司 20xx 年的主要奋斗目标是： 1、安全生产：确保“八个不发生” 。不发生重大电网事故；不 发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员 责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110 千伏 及以上误操作事故；不
2、发生重大基建质量事故；不发生大型施 工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及 以上责任的重大交通事故。 2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成 售电量 22.95 亿千瓦时，应收电费余额 300 万元，线损率 9.98%。 实现城市综合电压合格率 99.67%，城市供电可靠率 99.89%，农 网综合电压合格率 98.42%，农网供电可靠率 99.71%； 3、电网建设：全面完成年度投资项目计划和工程建设任务。完 成固定资产投资 17145 万元，其中电网基建投资 15240 万元， 第 2 页 技改项目投资 989 万元。开工 110 千伏变电容量 28.9
3、万千伏安、 线路 63 公里，35 千伏变电容量 4 万千伏安。投产 110 千伏变 电容量 16.3 万千伏安、线路 26 公里，35 千伏变电容量 4 万千 伏安。 4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率 2695000 元/人年。认 真落实省公司规范劳动工资管理的相关规定，努力保持职工收 入水平，不断改善职工福利待遇。 5、企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推 进创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。 6、精神文明建设：继续保持江苏省、南通市文明行业称号；行 风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标； 大力推进内质外形和企业文化建设，构建*企业。 为全面
4、实现 20xx 年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工 作： （一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全基础 坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长 效机制。严格落实安全生产责任制，完善安全生产规章制度， 充分发挥安全生产“两个体系”的作用，进一步强化各级安全 生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故 为重点，深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，排 查安全生产隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设 第 3 页 备管理，推行标准化作业，提高现场安全管理水平，坚决杜绝 各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整 治，深入推进高
5、危客户安全隐患排查治理。加强专项安全监督， 强化基建、农电、网络信息等安全管理。大力开展以“人人想 要安全、人人能够安全、人人做好安全”为核心的安全文化建 设，加强安全教育培训，增强员工安全意识和安全能力。完善 迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰度夏基 建、技改、检修等工作，确保项目按期完成。加强需求侧管理， 完善供电应急预案，最大限度地保障居民生活、农业生产和重 要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网安全 保供电工作。 （二）坚持基建与技改并举，加快电网发展方式转变 xx 年，公司电网建设任务依然繁重，要坚定不移地加快电网发 展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的结
6、构和输送能力， 扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电能力不强的局面。 进一步推进电网规划与前期工作。根据“十一五”电网规划， 结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，及时上报 20xx 年和 20xx 年 110 千伏及以下电网建设项目需求和可行性研究报 告，大力争取 110 千伏临港、110 千伏恩民、110 千伏古坝和 110 千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司项目“笼子” 。 同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址 和线路通道。 第 4 页 高度重视研究解决电网发展中的新问题，适应物权法的要 求，认真研究对项目前期、工程建设的影响，开展好项目核准、 政策处理等工作。协
7、调解决好 220 千伏长沙输变电工程、110 千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目前期 工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。 高水平完成全年基建技改工程。把基本建设和技术改造作为推 动电网发展的“两个轮子” ，统筹规划，协调推进。按照省公司 要求，大力推进以“两型（资源节约型、环境友好型）一化 （工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标 准化建设，实施好 110 千伏化工园区输变电工程、110 千伏西 郊变扩建增容工程这两个基建项目和 35 千伏河口变、岔河变、 石甸变、曹埠变、110 千伏治港变增容改造，袁庄变升压改造， 35 千伏兵房变电所电容器增容等八个技
8、改项目，确保工程按期 高质竣工投产。要强化项目计划管理、现场管理和尾 尾工管理三个重要环节，深化工程的“两清” （场清、料清） 、 “两算” （结算、决算）和“两证” （土地证、房产证）工作。 （三）坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设，提高经营 管理水平 第 5 页 要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成 年度资产经营考核任务，实现公司可持续发展。 深化预算和成本控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合 计划对生产经营和资源利用的统筹协调作用，保证各项计划可 控、在控和能控。强化预算管理，把预算项目与业务项目紧密 结合，严格控制预算外项目发生，加强对预算执行的监督和考 核。
9、加强资金帐户管理，集中管理供电所电费帐户，提高资金 归集速度。学习贯彻新企业会计准则和新企业所得税法， 确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理“四个集 中”体系，适应上级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、 消耗品等） 、非物资类业务（规划、设计、施工、监理、财务、 审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房 屋权证补办工作。 加大专业化管理力度。进一步将安全、生产、营销、服务等专 业化管理向供电所延伸，加快推进农电专业化、集约化、规范 化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用 同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业 指标在全省的排名，做出正确
10、的判断，认清差距，找准问题， 拿出实实在在的办法加以改进提高。线损管理力度不得有丝毫 松懈，要进一步加大技术降损力度， “挤干”管理线损，保证全 年线损指标的完成。 巩固营销管理成果。继续推进营销管理“周计划、日安排、月 第 6 页 考核”机制，实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核 力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强 计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏” 。实施业扩信息全过程管理， 缩短业扩周期。加强营销系统信息基础管理，保证系统信息准 确无误。加强电力需求分析和预测，确保全县电力供需平衡。 强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控 机制建设中的协同作用，建
11、立健全风险管控机制，切实防范各 类经营风险和法律风险。充分发挥审计监督与评价作用，深化 年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项 准备工作。坚持依法治企，深入推进公司法律风险预警、评估、 控制制度的建设，加强对国家新出台法律政策的研究和培训， 增强广大员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统一部 署，积极稳妥地推进主辅分开，进一步规范主多业务关系，确 保年底前基本实现管理、资产、人员、业务和利益“五分开” 。 （四）突出优质服务主题，积极履行社会责任 主动将公司发展融入地方经济社会发展大局，履行好作为国有 企业应承担的社会责任与政治责任，积极营造良好的外部发展 氛围。 以优质服
12、务为平台，优化公司外部环境。要从战略高度认识良 好的外部氛围对企业发展的重要作用，更加重视外部环境建设， 以一流的服务、公平公正的形象赢得客户的满意，以服务地方 经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风 第 7 页 监督赢得社会的尊重，以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理 解，确保企业在*外部氛围中实现持续、快速、健康的发展。 以主题活动为抓手，提升优质服务水平。按照省公司统一部署， 扎实开展好“阳光电网，你我相连”优质服务主题活动，打造 “亲情”电力品牌。围绕绿色奥运、*社会、节能减排等政府、 社会和客户关心的重点和热点，深入推广“亲情服务法” ，推出 一批有特色、重实效、得民心
13、的服务措施，解决广大电力客户 用电过程中的实际困难。深入贯彻落实“三个十条” ，在电费、 计量、承诺、调度、履约等方面坚持规范优质服务，坚决杜绝 “三指定”行为。扎实开展供电服务品质评价工作，加强服务 规范化管理。进一步提高对高危及重要客户的安全管理水平。 主动服务社会主义新农村建设，加强农村地区中、低压电网建 设，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建设，推进农村 居民生活电气化。 （五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素质” 企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续发展能力的集中 体现，省公司高度重视创新型企业建设，从长远来看，要通过 提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现企业综合
14、素质的 提升。 加大科技创新工作力度，推进创新型企业建设。一是认真落实 好上级关于开展创新型企业建设指导意见，实施好创新型企业 建设工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技项 第 8 页 目开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动， 多出优秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成” 项目成果，按照省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合。 四是推广运用 20 千伏供电，及时编制上报 20 千伏配电网的规 划，确保 20 千伏供电开好头、起好步。 以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的 人才培养、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习 、自我完善。积极筹备
15、省、市公司等各个层面的专业技能竞赛 和专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提 升的激励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力 度。认真进行培训需求分析，合理制订教育培训计划，提高培 训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省 公司下达的鉴定计划。 （六）加强党的建设和精神文明建设，促进公司*健康发展。 切实提升党的建设和精神文明建设的实效性，确保“三个文明” 协调发展。 营造五种风气，加强精神文明建设。一是营造学习的风气。通 过鼓励学历教育、鼓励考专业证书、积极组织技能竞赛促进学 第 9 页 习，不断增强员工个人修养和业务技能。二是营造*的风气。 通过举办感恩
16、周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱 同事、爱自己，学会感恩、奉献爱心。三是营造服务的风气。 通过礼仪宣讲、摄制标准化服务电视片、示范观摩、宣传典型、 落实客户经理负责制等，强化员工服务的意识，提升服务的水 平。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神倡导、环境营 造，进一步弘扬“干事干净”的廉洁文化。五是营造高效的风 气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力， 进一步提高规范化、精细化管理水平。 以十七大精神为指导，加强党的建设。按照党中央部署，认真 开展“深入学习实践科学发展观”主题教育活动，抓好新党章 的学习贯彻，结合公司实际进一步提升对科学发展观的认识， 更好地指导公
17、司发展。加强“四好”领导班子建设，着力造就 高素质的干部队伍。加强党员干部理想信念教育和思想道德建 设，使广大党员干部成为实践社会主义核心价值体系的模范。 深入开展企业文化建设，构建*企业。积极宣传贯彻国家电网 公司员工守则和企业文化手册 ，加强公司*文化、安全文 化、服务文化、廉洁文化的宣传贯彻，充分发挥先进典型的示 范和带动作用，增强凝聚力和向心力。高度重视深化改革过程 中的队伍稳定问题，深入细致做好思想政治工作，确保队伍* 稳定。坚持以人为本，关心员工安全健康和切身利益，积极帮 助困难员工解决实际问题。加强离退休管理和服务，关心老同 第 10 页 志的生活和健康，让离退休老同志老有所养、老有所医、老有 所为、老有所乐。