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1、2019公司集会总结范文范文一：公司集会总结同志们：本次年度事情集会，公司中层进行了述职评断，李总代表市公司党委、总经理室作了事情呈报，王总深刻阐发了年谋划情形，细致宣讲了年绩效审核设施，各部门负责人部署了近期事情，四级机构负责人签订了谋划目的责任书。集会时候不长，但内容厚实，效果显著。上面，我再夸大三点看法。一、年事情整体评估年是极端不普通的一年，咱们履历了种种严格磨练，取得了骄人的事迹。往年，同行挤压起诉，公司违规受罚，机构铺设碰壁，用度严重、设置装备摆设严重、人力严重的抵触没有失掉显然改良，鑫荣年金集直达退保工行谐和不敷顺畅等等。然而，咱们并无被艰苦和压力吓倒，迎着艰苦上，顶着压力走，用
2、洛阳人保寿险人特有的聪明和勇气克服了重重艰苦，取得了使人注视的事迹。公司绩效审核患了104分，谋划态势喜人，应当说是向下级公司交了一份比拟合意的答卷。年能取得上述问题实属不容易。问题的获得首要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的精确向导和政策支撑；范围效益化指示思维是咱们走向胜利的首要法宝。鼎力大举进展营业，用度总额显著增添，公司用度严重的状态失掉无效改良，慢慢走出公司始创的高风险区。二是得益于公司精良的品牌、资本上风、产物上风；三是得益于市公司党委、总经理室以迷信发展观的指示，可以或许依据市场环境的变迁，实时调解事情思绪，实时采用改良步伐；四是得益于公司全部干部员工不畏艰苦，自私贡献，
3、尽力以赴，开辟朝上进步。咱们在充沛确定问题的同时，一定要苏醒地认识到今朝存在的题目：一是个体机构、个体高管对“范围效益化”的外延懂得不敷粗浅，贯彻施行不到位，存在“小进即满”思维，年下半年没有坚持住较快的进展速率，以至影响到了往年的“开门红”。二是无效的危险管控还是咱们的首要课题。咱们采用的是大集合治理模式，治理集合，危险亦集合，这对咱们的管控才能提出了更高的请求。同时，各级机构的合规认识、合规才能也需求进一步进步，年一季度有二家公司在合规谋划方面涌现题目，被羁系部分查处。三是营业品质有待进步。13个月连续率、德律风正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在守业早期各级机构把首要精神放
4、在了营业进展上，后盾办事事情有待进一步晋升。四是咱们的机构网点较少，办事覆盖面较低，办事才能有待增强。这些题目需求咱们高度看重，采用确切无效步伐尽快加以解决。二、年事情重点年，是公司完成“三平”的关头之年，公司面临着二大使命，一个是范围，一个是费差益。营业范围确保实现4、5亿，起劲完成5、5亿。同时，昔时完成费差益215万元。为确保实现二大使命目的，公司高低必需联结同等，众志成城，务必做到“六个保持，四个进一步”。六个保持：一是保持“范围效益化”的谋划指示思维不动摇。思绪抉择前途。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想完成“超常规、跨越式”进展，杀青“二零三平四红利”的谋划目的，不克不及根据传
5、统的寿险进展模式思索题目，必需保持解放思维，坚持走“范围效益化”的立异进展之路。咱们的“范围效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，领有厚实的外延和内涵，有着赫然的人保寿险特点。近二年的实际证实，做大保费范围有助于尽快夯实公司进展根底，有助于扩充社会效应，有助于提振团队士气，范围效益化指示思想为咱们指了然一条通向胜利之路。但凡保持范围效益化进展路途的分支机构，不但营业范围上来了，在本地占领较高的市场份额，影响力不息扩充，并且制造了较高的可用用度，为营业进展和部队设置装备摆设赢得了更大空间。个体机构在保持范围效益化思维方面还不敷果断或是意识不到位，施行不果断，营业进展形不成范围，这就给本人造成了
6、很大被动，用度严重，日子难熬。二是保持“二零三平四红利”的谋划目的不动摇。往年完成费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。费差损目标一直是咱们各级机构最大的审核压力。市公司要完成“三平”，四级机构要昔时打平。保持开源撙节。“开源”就要上规模，“撙节”便是节约勤俭，困难斗争。三是保持进展是第一要务。年营业进展的二个底谷，再次揭示咱们在任何情况下，都要一直把进展放在第一位，不克不及有涓滴懒惰思维。四是保持严控成本是谋划决议的第一抉择。保持“一人多岗、一岗多能”，严峻操纵人力本钱。五是保持防范谋划危险是第一要义。公司今朝面对的危险主要有承保危险、羁系危险、资金危险。六是保持解放思维，革新立异是第
7、一生产力。四个进一步：一是进一步增强部队设置装备摆设，强化培训性能，晋升部队素养。关于咱们的贩卖部队来讲，要继续保持“哪一个快做哪一个，哪一个好做哪一个”的准绳，产物分渠道治理，但不分渠道贩卖，营业不分缴费体式格局，保险时期不分长短，险种不分形状，部队不分直销营销，贩卖不分一线二线，突破原有的渠道贩卖边界和工资划分贩卖部队的体式格局，做到“进来一把抓，返来再分居”，最大限度地发扬营销团队的贩卖性能，全方位促成营业进展。争夺早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。二是进一步加大营业拓展力度，四个渠道齐头并进，凸起主打银邮渠道。银邮渠道要继续发扬主渠道感化，担负起抢占市场份额和创费创利的
8、两重重担。首先要构成平面公关态势，迷信调配市行、县行、网点、柜员的公关资本，重点做好渠道的开辟保护事情，完成营业进展的无缝对接。其次要进一步扩充分工网点数目，扩充银保营业的覆盖面，3月尾前各三级机构要歼灭银保营业空缺县；要哺育更多的优质网点，不息晋升现有网点产能。第三要凸起重点渠道，凸起重点网点。个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。在营业进展上，保持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步骤同等的进展计谋，加大指示与推进力度，确保个险保费支出打破5000万元。在部队进展上，保持“康健的人海计谋”，打造规模化的精英部队，以基本法审核为根据，把增员事情常态化，晋升低级主管增员与指点才能，
9、赞助新人事迹破“零”，进步留存率；同时，对新开机构严峻请求，按对立规范举行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。在师资培训上，进一步美满培训架构，将制式化培训与非制式化培训分手开来，应用制式化培训牢固根底，用非制式化培训制造晋升。互动渠道要加大资本整合力度。发扬人保集团的团体上风和政治上风。确切增强与财险的分工与交换，美满外部协同、资本同享和贩卖好处调配机制，连续奉行互动部、周全代办署理、点对点三种分工模式，充沛开辟利用财险的各级网点资本，低成本倏地延长贩卖、办事触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点看成银行网点去谋划，举行产物宣导和贩卖培训，赞助财险的营销员拿到佣金，进步支出。同时，
10、确切做好寿代产事情，这是与财险公司搞好分工的根底，寿代产保费支出曾经归入年各级机构的绩效审核，人人要高度看重。团险渠道要加大渠道营业的开辟力度，完成长短险齐头并进，加强危险防范才能。进一步加大对口儿营业的公关力度，哺育新的短险营业增长点，踊跃索求小额信贷意外险，同时力促建工险、游览险等短险渠道。连续增强政策性营业的开辟与保护，重点存眷失地农夫养老保险、社保增补医疗、社保附加不测等市场需要，实时跟进，争夺扩充我公司政策性营业的承保面，扩充市场影响。要加强对大体系、大企业的谐和攻关，争夺有所打破。踊跃索求推动贩卖手法，尽快守旧一些长途出单体系。三是进一步美满三四级机构审核机制，使其更迷信正当，充沛
11、调动各级机构的积极性，进步机构产能。咱们要保持一手抓机构设置装备摆设，一手抓产能设置装备摆设，确保机构的筹建、运营品质。强化四级机构的贩卖性能，充沛发扬其地缘上风、职员上风，在重点抓好个险营业的同时，帮忙三级机构做好银团互渠道保护事情。四是进一步增强依法合规谋划的瓜葛，坚持公司的继续倏地康健进展合规便是效益，合规便是生产力，合规便是公司康健进展的生命线。公司越是倏地进展，越要看重合规事情，在这方面咱们是有粗浅经验的，决不能在合规谋划上再出任何题目。一是合规事情要齐抓共管，危险分管，各负其责。二是深刻推动周全危险治理，美满现有危险辨认事项和等级评估规范，踊跃开展岗亭违规危险辨认，把危险治理事情贯
12、穿到谋划治理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监视事情，加大违规问责力度。对造成庞大不良影响和经济丧失的机构，绩效审核实施合规一票否决。四是严峻施行“零现金”治理、“进出两条线”轨制，不息进步转帐收付费率，让下层“管钱不见钱”，严控资金危险。五是对任期满两年的三级机构负责人举行任期经济义务审计，实事求是举行任期义务评估。六是增强党风廉政设置装备摆设，深化反腐倡廉教导。三、做好本次集会肉体贯彻落实事情1、召开集会宣扬贯彻2、制订细致的事情规划3、赴下身子抓好落实同志们，回首年，伴有咱们的是艰辛与光荣，预测年，更多的是义务与等待。往年是咱们完成“三平”的关头之年。咱们要进一步加强政治认识
13、、大局认识和义务认识，保持“范围效益化”的指示思维不动摇，果断决心信念，联结同等，踏实事情，加速进展，以实践行径和优秀事迹，周全首创年事情的新局面，为再创人保绚烂做出新的更大的进献！范文二：公司集会总结同志们、朋友们：经由两个多小时的紧凑举行，xxx大会就要完结了。咱们抉择如许的一个时候召开如许的一个集会，目标很明确，便是要xxxx之机，认清公司情势，明确公司使命，鼓动作战士气，发挥良好事情风格，再接再厉，再创绚烂，争夺提早、逾额实现所有事情目的和使命，到年末，让我们一路劳绩但愿、把酒论功。会上，xxxxxxxx分手作了首要谈话，各部门负责人作了亮相谈话，各部门负责人就年度使命目的的实现保障签
14、订了责任状。尤其是x总作的题为xxxxxxx的带动呈报，站在进展与全局的高度，牢牢环抱公司年度目的，主观总结了上半年xxxx团体情形，对下半年事情使命作了严峻请求与周全安排。呈报思绪清楚，重点凸起拥有很强的针对性和操作性放松做好我公司下半年各项事情的总动员纲要集会时候虽短，但主题赫然目的明确，开得异常胜利人人进一步对立思维，明确使命，振作了肉体鼓动了斗志，增强了做好事情的自觉性和主动性。可以说，本次集会既是一次解放思维开辟朝上进步的鼓劲会，也是一次真抓实干经营久远的动员会上面若何贯彻落实这次集会肉体周全实现xxxx目的以下几点看法。一、高度看重当真落实这次集会作为xxxxx大会意思非同平常咱们
15、必需高度看重这次集会肉体深刻进修领略这次集会肉体当真贯彻落实这次集会肉体放松抓好施工大好机遇集会肉体贯穿到实践事情中去时辰紧记使命，不忘目的果断实现xxx使命果断信念行动塌实凡间无难事，只怕有心人；不积小流无以成江海，不积跬步甚至千里咱们只需果断必胜信念加强决心信念，一步一个脚迹，一天一份劳绩踏实高效整体目的步步推动年末实现使命目的绝非难事。三、永不得意、永不懒惰重担在肩，压力以后咱们需求困难拼搏，奋力开辟咱们决不能得意懒惰咱们必定要在已有问题的基础上美满事情思绪立异事情要领追求高效路子，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高。同志们、朋友们，200x年是我公司机缘、乘势关头一年，200x年上
16、半年已经在咱们辛苦耕耘悄悄逝去，200x年下半年正等待着咱们发愤图强有限大好机缘有限进展空间，就在咱们眼前，就在咱们手边，下半年咱们使命异常沉重咱们能不能机缘完成目的实现超过，值得咱们反思需求咱们谋划使命成为了目的完成咱们所有人光华，所有人风光使命完成不了目的完成咱们所有人汗颜，所有人忸捏不论是公司向导仍是一般员工由于重大的卓电工程咱们每个人都是此中分子。世上无难事，只怕有心人。正如x总在讲话中提到咱们的xx使命目的并不是干不到、完不成相同完整大概逾额提早实现关头咱们怎样去想怎样去做。同志们实现年度xxxx目的的道路上没有进路可言，更没有逃路可选，xxx公司咱们每个人供应发挥才干完成自我辽阔平
17、台和绝好契机。让我们迷信发展观指示坚持发愤无为肉体状况保持求真求实事情风格发挥旦夕的拼搏肉体，理顺事情思绪立异事情要领慎密团结在公司向导班子四周，迎难而上，矢志不渝齐心同德开辟朝上进步踏实事情，确保实现各项使命目的。为xxxxx守业过程当中完成本身代价起劲斗争感谢人人！范文三：公司集会总结两天的行政流程革新集会终究落下帷幕了，但这对咱们来讲方才开端，更多挑衅更多机缘在等着咱们咱们惟有居心进修居心实际方能从中吸收教训经验关于一个方才卒业能够说是毫无事情教训来讲离开事情进修到了不少货色。还记得第一天口试时间，看到共事各个都很热忱，这里事情氛围很好，心里暗自偷笑当前事情氛围确定很融洽。但当这里的行政
18、小张跟夏总跟我说了句话咱们这里事情节拍很快工作不少天天劳碌时间其时心里有点忧虑，怕怕然则仍是奉告本人没有履历没有做过怎样晓得本人不行以是其时就做了抉择起劲做好这份事情开端投入这份事情逐步的发现了本人很多多少缺乏不少工作都不可以或许做到下级想要不克不及达到下级请求，还记得第一次做周报时涌现不少谬误由于这个李总特地咱们行政上了一课其时体味颇深，进而周报的准确度逐步的随之晋升。再还没开这个行政流程革新集会以前觉得本人终日忙忙碌碌似乎办事也没什么服从总是埋怨本人工作多很累然则也从没想过要用甚么设施来解决然则经由李总咱们阐发人人一路接头一路梳理解决发明本人短缺的太多太多。在售后这个方面能够说是一点教训都
19、没方才进入这个事情觉得本人就像一只无头苍蝇同样乱闯然则经由李总细心咱们阐发梳理步伐清晰不少奉告本人要好好起劲尽可能做好最佳但愿在售后这方面进修到更多常识可以或许离开事情激动幸运谢谢李总违心花那么多时候咱们梳理事情，解决咱们事情中所存在题目。大友富是一个掘客人材处所只需才能只需人材，大友富会是揭示才能的一个很好的平台经由过程此次集会发明本人日常平凡办事真的很短缺思索当前工作上遇到题目要学会体式格局相同体式格局思索，解决工作中存在题目惟独投入了居心了，方能把事情做好但愿本人好好起劲好好加油孤负李总经心咱们部署此次集会尽可能工作做好。没有最佳惟独更好。范文四：公司集会总结经由过程对XX事情集会两个文
20、件进修，张文江总裁就XX事情做了扼要回首将来三年进展计谋特别是XX事情进行了部署安排布告就XX党委事情做了扼要回首和XX年党委事情讲了几点看法经由过程进修行使粗浅认识到XX年，集团向导团队联结领导全部员工尽力加速进展设置装备摆设起劲扩充谋划结果机缘用心苦干，各方面事情再上新台阶，张文江总裁扼要回首充沛确定集团XX问题当真阐发集团“xxx面对情势计谋使命的同时偏重将来集团三年进展计谋特别是XX事情进行了部署安排。XX事情指示思维是：以“xxxx首要思维和xx届五中全会、中央及自治区经济事情集会肉体指示，坚持以迷信发展观统缆全局牢牢环抱加速进展设置装备摆设扩充谋划结果两条主线进步经济效益和员工生存
21、品质目的推动计谋治理，深化外部革新加速企业进展机缘用心苦干实行三年进展计谋和“xxx计划开好局夸大来岁使命异常沉重必需重点抓好九个方面事情：一是保持进展是第一要务加速项目设置装备摆设坚持精良进展势头。二是保持“五句话准绳鼎力大举调解经济布局加速增进体式格局改变进步谋划效益品质；三是进一步改变治理体式格局进步综合治理程度加强治理效能实行平安治理计谋平安出产根底起劲构建本色平安型矿山加强手艺立异才能推进手艺前进晋升合作才能连续深化外部革新，优化布局进步运转服从；七是加大人材引进和培训力度创建员工成才导向机制进步员工部队素养；八是坚持以工资谋划指示思维出力进步员工生存品质增强企业文明设置装备摆设。徐
22、升书记在回首确定XX年集团党委事情的同时偏重就XX年集团党委事情进行了部署指示思维是：以邓小平理论和“xxxx首要思想为指示，以贯彻落实党的xx届五中全会中心经济事情集会、自治区党委九届十二次全部扩充媾和自治区经济事情集会肉体能源，坚持以工资掌控迷信发展观根据深化革新加速进展兼顾统筹稳固大局目标加速进展设置装备摆设扩充谋划结果进步员工生存品质”为主线鼎力大举晋升党建事情思维政治事情肉体野蛮设置装备摆设事情品质结果，保护好疏导发扬好各方面的积极性，为强力推动计谋治理周全实现XX年的各项目的使命，打好xxx计划第一仗加快动力化工基地设置装备摆设措施设置装备摆设野蛮调和供应强有力思维构造风格保障周全
23、推动集团“三个野蛮设置装备摆设康健谐和进展事情目的首要使命实行“五个一”工程营建一种空气建立一套新机制首创一个新局面构成一种新格局、走出一条新路子。强化“三项设置装备摆设”，即强化向导班子、党员部队和员工部队设置装备摆设供应“三个保障供应强有力思维保障构造保障风格保障。重点抓好六项事情，即把进修贯彻xx届五中全会肉体引向深刻完成集团跨越式进展供应松软思维根底；进一步牢固扩充进步前辈性教育结果，健全美满永葆党的先进性的长效机制环抱中央事情，进一步增强改良设置装备摆设，为集团革新进展供应坚毅构造保障人材保障立异宣扬思维政治工作和肉体野蛮设置装备摆设起劲构建野蛮调和的一流区；抓好党建带工带团建充沛发扬好群众构造感化；党政工团齐抓共管，做好事情加快进展果断打好“xxx进展计划第一仗。