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1、第 1 页 物业公司年度工作计划 特征码 lzpaoEadgQbpHRntdZVK 为了 xxx 物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优 质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物 业最大的功能，使得 xxx 物业通过对 xxx 大楼及基地、家属院 实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平， 积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场 完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年 的工作计划。 一、 定编定岗及培训计划 今年是 xxx 物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.xxx 物业管理公司 2.xxx 管理中心）一套人马，在保留原 x
2、xx 中心 的功能基础上，通过 xxx 物业的运作，最终走向市场。定编定 岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编 37 人，其中管理人 员 7 人，按照厂里的培训安排参加培训。 二、 代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求，对 xxx 大楼及将要成的其 它物业大楼进行代为租赁，计划完成 xxx 大楼委托租赁的房屋 第 2 页 出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于万元，按要求完 成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、 收入计划（物业管理费、代租、代办费） 今年完成物业管理费万元，代租、代办费万元 （20%） ，一共为.万元。其中 xxx 大楼物业费及代租代办费
3、合计为万元，其它收入万元。 四、 费用支出控制计划 今年其费用支出控制在万元之内（不包括元以上的修 理费用） ，其中： 1.人员工资包括三金总额为：万元（按现 48 人计算） 2.自担水电费：万元。 3.税金：万元。 4.其它万元。 五、 拓展业务、创收计划 1.计划 2 月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作， 年创收不少于 2 万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取 在年底前扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现盈利。 六、 综合治理、消防安全工作计划 1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位 称号。 第 3 页 2.每月 24 日为例检日。组
4、织有关部门对楼内进行全面的 “四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各 种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与 的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展 禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故， 杜绝一切火灾的发生。 七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待 定） 1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2. 大楼内部的维修、粉刷。 3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。 4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。 5. 管路系统的更换。