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1、第 1 页 法务人员培养计划怎么写 特征码 nkKBtPHbwOFkXewaJRdp 一、法务工作现状分析 现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司 现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有 风险管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与 支持需要一个过程。 二、工作定位 以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化 解法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅 的企业法律风险防范机制。 三、工作目标： (一)三个月打基础 制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别不 同情况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运 作模式进行分析，
2、提交风险防范意见。 (二)一年搭框架 法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务 管理职责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在 第 2 页 风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业 法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成。 (三)两年成体系 拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑 企业战略的法务工作体系。 四、法务工作具体业务模块工作思路 (一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确 法务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务 工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管 理办法，构建公司内部法律风险的防范制度
3、，经过宣传、培训 后严格执行。 (二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同 管理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管 理的关口，通过参与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟 踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实 基础管理。通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制 度，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改 进意见和建议。 收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的 修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投 标、签订合同。 (三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范 第 3 页 对公司现有的呆死帐进行分类汇
4、总，针对欠款原因协同业务、 财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、 落实清收责任到人、清理陈年旧账。 回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务 操作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解， 通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，最大化保障 企业资产与利益。 (四)法律诉讼支持 根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后 自行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工 作，争取双赢，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保证公司 利益最大化。 对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相 关资源来解决，发现重*律问题立即向公司报告相关案情
5、，使领 导迅速作出决策。 (五)开展法律知识培训 业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员进 行招投标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，减少 纠纷争议。 (六)知识产权管理 沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名 商标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。 第 4 页 /fanwen/1521 结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方 法等挖掘专利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新 技术企业认定，献得税收优惠等政策支持。 (七)为经营决策提供法律服务 通过实施知识产权战略，争创驰名商标。健立健全企业内 控制度、完善法人治理结构，实施经营合法合规性突破，扫除 企业上市障碍，规避经营风险。 (八)整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能 加强学习公司业务知识，多与公司内外各部门进行交流、 走防，更好的为公司各业务模块提供切合实际的法律服务。鉴 于自身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟悉地掌握法律英语 和运用国际规则，对公司国内及涉外经济活动的法律支持和服 务还缺乏力度，有待继续学习提高。 以上是在与各部门沟通的基础上提炼的工作思路，近期重 点按领导指示，着力制定合同范本及投标文件标准文本，重点 突击应收帐款的清理。