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1、第 1 页 试用期工作目标怎么写1 特征码 xxAjjvMDmZLdTDNrLKJP 1、20xx 年度制度的修改编制工作。新增制度 50个(我起草 15 个)，100 页，使新制度达到 220个，33 万字。新修订的制度凝 聚了全公司广大员工的心血，是集体智慧的结晶。 2、完成督察工作 2次。20xx 年 12月 22日下午和 23日上 午对公司各部室职员上班情况，进行了一次全面检查，主要有 六项，考勤、工作牌、卫生、周月例会、计划更新上墙、会议 纪要等。元月 4日配合赵部长对职员 12月份工作日志进行了检 查。发了 2期督查通报 。 3、完成了关于推荐集团公司为 20xx-20xx年度湖南
2、省建 筑行业改革发展先进单位的材料 、办公室 20xx年度工作总结 和今年工作计划、集团公司 20xx年度工作总结、集团公司 20xx年度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等文字材料; 4、主持办公室各种例会和安保人员会 12次，参加集团公 司各种会议 22次。 5、学完了建筑工程施工总承包企业资质等级标准和 房屋建筑工程总承包企业资质等级标准两个标准以及不 懂财务就当不好建筑施工企业经理 、 公司主管管理最佳方案 两本书。 第 2 页 6、及时向各位老总请示汇报，和有关部门负责人良好沟通 协调，在工作中善于发现问题并及时解决完善，积极配合有关 部室做好工作。 两个月来，也提出过一些建议，如加强办
3、公环境卫生，加 强制度监督检查，加强职员责任考核，加强依法治司，加强企 业文化建设等。 二、工作设想 今年办公室工作总的指导思想是：强化枢纽作用，前移服 务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查 和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大 服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极 的职能作用。具体就是抓好以下几点： 树立“一个目标”：牢固树立“运转有序、协调有力、 督办有效、服务到位”的工作目标，以更好形象、更佳作风和 更高水平做好工作、服务领导、服务大局。 注重“两个提升”:一是提升整体素质。要做德才兼备、多 才多艺的“通才” ，力争做到业务上比分管领
4、导还精通，数据上 比专业人员还具体;二是提升工作标准。大力推行“极限工作法” ，把领导决策和重点工作的落实推动到“极限” ，把政务服务优 化到“极限” ，把事务服务层次提升到“极限” 。贯彻实施好 ISO9000质量管理体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。 弘扬“三种精神”: 第 3 页 一是弘扬甘于奉献的精神。以工作为重，以奉献为乐，宁 可自己吃苦受累，也绝不能让工作在自己的手里延误一秒钟、 出现一点问题; 二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独挡一 面的勇气，对一些棘手的问题不推脱、不回避，主动管，主动 问，不怕揽矛盾，不怕丢面子，不怕得罪人，不怕找麻烦; 三是弘扬永不满足的精神
5、。树立一种永不满足的信念，追 求更好、追求最好，力争做每一件事情的时候，都能深入细致、 不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。 处好“四个关系”： 一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门，其性 质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领 导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要 求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作 的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作 与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部 服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局 的基础和前提。 二是主动和被动的关系。办公室工作的服务性职能决定了 其工
6、作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主 动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、 规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手， 第 4 页 提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非 确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积 极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问 题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 三是政务和事务的关系。政务和事务是办公室工作的两个轮子， 政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处 理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指 除政务以外的其他各项工作，主要是行政后
7、勤工作，诸如接待 应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决 条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无 的事。更不能把政务看成是高层次的，把事 事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏 忽和懈怠。 四是“过头”与“不及”的关系。为领导出主意，当参谋， 要把握“度” ，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属 地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所 急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。 要积极谏言，但不能瞎掺和。 第 5 页 抓好“五个管理”： 一是严格程序，抓好事务管理。印章管理、车辆管理、接 待管理、食堂管理等。强调
8、按制度，走程序，防止出现纰漏。 二是管带结合，抓好档案管理。一方面注重提高公司文书 档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际情况，采 取开展人员整训，实施靠近指导，现场指导的等方式，提高各 部室有关人员文档制作和管理水平; 三是建改并举，抓好制度管理。一方面，在积极施行、多 方征求意见的基础上，完善一批管理制度;另一方面，配合有关 部门抓好制度落实。 四是定标明责，抓好安保管理。进一步调整、补充保安、 司机，明确责任，确保安全; 五是理顺关系，抓好宣传管理。首先是理顺公司宣传报道 网络，使宣传内容更加丰富多彩，创刊公司内部刊物，结合公 司实际，强化公司形象宣传工作。其次是理顺公司内部的
9、标语、 宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，该换的换，该撤的撤。 还要抓好公司网站建设及维护，及时更新。 落实“六个突出”： 1、发挥参谋功能，突出“想得到” 。多谋才能善断。办公 室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全 局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上， 放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上 第 6 页 的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解各位老总的 工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和职员的意见和 建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善 于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服 务。要立足发展
10、变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意， 增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养 和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底 的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用， 不断提高参与决策能力。 2、发挥协调功能，突出“管得宽” 。办公室工作综合全局， 协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室 既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创 造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅 通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一 件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或 职责不明的工作，办公室就是“
11、不管部” ，要义不容辞承担起来， 做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。 3、发挥办事功能，突出“做得细” 。机关工作无小事，办 公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致， 二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致， 一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处， 认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作 第 7 页 在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办 公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象 在办公室受到影响。 4、发挥管理功能，突出“碰得硬” 。机关工作涉及到的事 务方方面面，有的还关系到员工的切身利
12、益。在原则问题上敢 不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲 原则，严肃办事纪律。要按制度办事。把制度作为办公室的生 命线，决不允许在制度问题上讲人情， “走后门” 。要依法办事， 办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。 5、发挥服务功能，突出“讲程序” 。办公室工作的程序性 要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持 清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持 逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制 度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。 6、发挥督办功能，突出“抓得实” 。据实情、讲实话、干 实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干 工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基 层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步 一个脚印，不作表面文章。 我一定要加强业务知识的学习，认真提高业务、工作和服 务水平，为公司跨越发展，贡献自己绵薄之力。 第 8 页 心若在，梦就在，身体健康，希望就在，只不过是从头再 来。尊敬的各位老总、同事们，我甘愿用心血和汗水谱写一曲 无私奉献的凯歌，甘愿像蜡烛一样为集团公司的兴旺发达默默 燃烧，让我们同心同德，共同创造集团公司美好的明天。 谢谢大家。