【工作计划】物流公司工作计划格式【三篇】.docx

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1、第 1 页 物流公司工作计划格式【三篇】 特征码 qoXimXWMUZGyxPyUzxNk 【篇一】 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能 节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以 下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重 视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更 好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的 高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性， 增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员 工的个人素养真正提高了，能

2、真正关心企业，那么我们部门的 服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样 就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议： 一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的 第 2 页 情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也 不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部 缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会 被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定 的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制 制度 、 交接班制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度

3、、 奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构， 使其“基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按 标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时 发现，纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天 的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合 的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工 作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完 第

4、 3 页 成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查 电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是 否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无 异常数据。发现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、 困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步， 为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检 查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有 无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常

5、操作，仓库收发货人员 对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进 出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天 发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴 上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包 装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物 一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及 第 4 页 时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原

6、因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序 经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发 现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面 的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放， 分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持 整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其 它部门做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题， 真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营

7、造和 谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程， 出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、 、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以 公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原 则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员 第 5 页 工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好 的效益。 【篇二】 201x 年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年， 公司工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集团 公司工

8、作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营 理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部 体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育 核心能力，向 5A 级综合型物流企业而奋斗。 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案， 理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生 产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转 率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务 流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩 固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争， 大力开拓外埠市场，挖掘新

9、客源，确保全年收入比上年度增长 50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定 改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、 奋勇前进，激发企业活力。 第 6 页 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物 流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享， 将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适 应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资 源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以 往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没 有得到很好体现，强调局部利益而不顾

10、整体利益，人为造成了 资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信 息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程 化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程 管理转变，增强市场适应能力。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高 生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。 要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励 和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效 考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效 的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效 与组织绩效

11、的衔接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平 众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提 高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要 第 7 页 按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念， 不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人 要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化安全管理，确保公司全年“零事故” 安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产 责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全 责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安 全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进 安

12、全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产 条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安 全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度， 完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐 患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发 生。 六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道， 推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综 合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职 工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益 增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体

13、活动，不 断丰富职工的业余文化生活。 【篇三】 第 8 页 一、公司概述 1、公司名称：星空物流有限责任公司 2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型 的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流 方案策划为一体的专业物流公司。 二、业务规模、 （一） 、业务规模 服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三 方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业， 正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定 目标客户的时候不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求 大的行业。 而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的 潮流，不再客户需要的物流服

14、务，要想提高市场竞争力，扩大 市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发 展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。科 学技术以及管理上夜市同样的一个道理。 （二） 、我们的服务 服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、 包装及配送。 服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为 战”的现有局面。 第 9 页 三、公司选址 我们将目标选定在一个有开发潜力市场中原地区，选 择一个有良好的基础设施的城市新沂，依靠当地优惠的政策， 一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地 区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。 四、人力资源管理 公司成立之

15、初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善 的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。 各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效 的激励机制，为员工建立良好的工作环境。我们相信“我为人 人”的服务理念，物流的服务从实质依然是为人服务。人不仅 是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物 尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。 我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高 员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育 永远视为企业可持续发展的关键。 五、公司的规划 第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程 设计，信

16、息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络， 并试着向周边地区发展。 第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网 络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的 第 10 页 物流服务提供商。 长期计划，将公司发展为中原地区实力的，业务覆盖全国， 涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。 六、公司的组成及管理 公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验 的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。 我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念， 创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念 为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。 七

17、、提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重 视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更 好激-情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的 高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性， 增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员 工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的 服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样 就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议： 一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务 完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖， 反之当然也不行，

18、二者是相辅相承，缺一不可。 八、不断完善管理制度 第 11 页 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部 缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会 被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定 的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制 制度 、 交接-班制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、 奖惩制度等。 九、降低运营成本核算 为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随 着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费 用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三 家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且 签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。 同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件， 一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车 辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。