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1、第 1 页 爱婴医院管理工作计划结尾 特征码 ZvlwzXVTyNseQjWxNtak 一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果 1、继续设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导 小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成 员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工 作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理 机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导 小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支持组织， 让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节管理 1、根据二级助产医院等
2、级达标评审要求改进产科各项 工作。加强产科病历质控，严格掌握剖宫产指征，努力降低剖 宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能 良好。在保证母婴安 全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、 奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮， 坚持母婴同室，做到产后 30 分钟皮肤接触，早吸吮率达 90%以 上，24 小时母婴同室率达 95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率 第 2 页 保持在 95%左右。 2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查必须 由获得执业医师资格证的医师承担。为孕产妇及家属做好母乳 喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母乳喂养知识的 宣
3、传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作， 并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。 3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒 适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、 孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，每周 授大课一次，滚动循环。授课形式以互动式为主，图文并茂， 声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组讨论、案 例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。 三、加强母乳喂养措施的落实工作： 1.在硬件建设上，医院院内及病区环境上了一个新的台阶， 各相关科室布局合理，室内整洁，彩光通风良好，病房陈设规 范，
4、病室配有婴儿床、孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教 学用娃娃和双乳模型。做好爱婴医院的各项工作。 2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如促进母乳 喂养成功的十点措施， 国际母乳代用品销售手册 ，本院巩 固爱婴医院十点措施等。 3、制定母乳喂养复训和培训计划：为了更一步规范爱婴医 第 3 页 院管理，认真落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训计划 和新上岗人员的培训计划并组织实施，根据相关要求对妇产科 新上岗人员的资质管理，杜绝无证上岗。并坚持进行 18 小时岗 前培训，考试合格才能上岗，其他人员进行 6 小时复训，使所 有的工作人员对母乳喂养知识能灵活运用，减少临床母乳喂养 工作的缺陷。
5、4、努力加大母乳喂养知识的宣传力度：使来院的孕产妇及 家属能更一步掌握母乳喂养的好处，努力营造爱婴氛围，利用 宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养知识的宣教工作， 在产科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人员上街咨 询。利用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学校，购置 有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳 喂养宣教。并分发母乳喂养宣传资料，利用孕妇学校每月 定期进行母乳喂养知识授课宣教，要求培训面达 100%，使接受 培训的孕妇家属掌握母乳喂养的好处及母乳喂养 的相关技能。 5. 制定有效的监督评价机制，实行奖惩分明。爱婴管理领 导小组负责组织每月一次进行督导检查，以现场提问、问卷等 方式评价各项措施落实情况并提出整改意见并落实相应的奖惩 制度。 四、 加强母乳喂养支持组织的管理 1.做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评价及 第 4 页 母乳喂养指导。 2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查 率达、听力筛查达规定要求。 3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后 访视，协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证 4-6 月 内纯母乳喂养。设立 24 小时母乳喂养咨询热线电话。