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1、,高说服力演讲技巧,针对听众说服 获得业务结果,有专业的知识，丰富的肢体语言和辅助手段，却无法让听众采取行动？ 一个深入浅出、丰富实用，全面提升演讲说服力的培训课程。,前言 Introduction,有没有这样的同事?,每次被指定去给关键客户做呈现，都感到头痛，情绪紧张，压力很大。,前言 Introduction,有沒有这样的听众?,面对演讲者，几乎不为所动，只因为对方讲的内容，自己没有办法抓住头绪，为了显示尊重，只有默默忍受。,前言 Introduction,有沒有这样的讲者?,组织材料费事费力，却难以在规定的时间内做到让自己满意。,前言 Introduction,通过演讲获得结果，需要结合
2、四个关键要素： 讲者的个性：风格与内容 听众的需求和偏好 讲者需要的行动方案 信息的组织结构,课程介绍,课程名称：高说服力演讲技巧 课程时数：7 小时,模块1 说服力的来源,模块2 成功说服的基础,模块3 准备五步法,说服力的的四个要素 四种演讲风格 说服力六个方向,说服者的常见错误 避免错误的方法 制定说服计划,了解听众 研究数据 写出结尾 写出开头 构建内容,课程大纲,模块4 影响组织的方法,模块5 选择合适的模式,模块6 整合全部,组织内部的角色 分析听众角色 高层的关注点,听众的思考模式 各种模式推荐 根据目的选择模式,综合演练 分享收获 制定行动计划,课程名称：高说服力演讲技巧 课程
3、时数：7 小时,课程大纲,演讲的风格,起步型,技术型,说服型,娱乐型,风格,内容,常见错误与克服方法,组织不当 太多信息 太多技术术语 不相关 过度重复 太长,计划 准备 练习,准备演讲的五个步骤,STEP1,了解听众,STEP2,调研数据,STEP3,写出结尾,STEP4,写出开头,STEP5,组织内容,课堂练习方式,运用工具：,目标与要点模式表格,说明: 学员选择在实际业务中需要说服他人演讲， 运用五步骤准备，最后形成演讲的大纲。,听众背景分析表格,课程后的显著效果,更加从容自信,自从上完课以后，因为我准备好了各个方面，对于自己讲的内容自然胸有成竹。,现在我的演讲不再将听众当成被动的来考虑
4、，他们会参与其中，自然更能够通过他们需求展开说服。即使是遇到高层，也一样能够很好地获得支持。,说服效果增强,讲师介绍,推动员工成长的培训专家 邱杰 先生 (Mr. James Qiu) 学历 英国曼彻斯特大学人力资源发展专业硕士,专长 沟通、表达：深层沟通、简报技巧 心理、管理：组织领导、团队管理 内训讲师培训： 初级、中级、高级讲师培训,演讲及训练资历 民生&制造业： 可口可乐、百事可乐、箭牌、安利、联合利华、阿迪达斯、上海通用汽车、戴姆勒、神龙汽车、长安汽车、柳洲五菱、东风江森、美的、广东移动、中国电信、大金空调、汉高、施耐德、阿海珐、爱默生、安捷伦等 科技产业： 诺基亚、西门子、索尼爱立信、摩托罗拉、甲骨文、阿里巴巴、联想、益普生、腾讯、IBM等 金融保险产业： 平安大学、瑞士再保、泰康人寿、招商银行、星展银行、摩根大通、国信证券、博时基金、中投证券、浦发银行、汇丰银行等 其它产业： 施维亚、诺华、惠氏、罗氏、杜邦、赛诺菲安万特、辉瑞、通标SGS、瑞安房地产、百安居、中囍集团、龙湖地产、贝卡尔特等,