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1、工程项目管理 编制人：李思璐 手机：13570369267 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：64 学分：4 课程的地位、作用及
2、任务：本课程是工程管 理类专业平台课程。通过本课程的教学使学 生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包 括工程项目的前期策划，工程项目系统分析 ，工程项目组织和计划，实施控制，信息管 理等，具有从事一般工程项目管理工作的能 力。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose
3、 Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本课程学习注意点 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如网络计划方法、成本计划和控 制方法、质量管理方法等； 学会运用所学知识，在自己工程领域解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 养成按程序，有条理的学习习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用 （如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管 理等）。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slide
4、s for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程要求 1、记好笔记、理解每节课所讲述的内容 2、按时完成作业和实训任务 3、上课不得迟到、早退、玩手机等 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5
5、 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程成绩评定 过程考核 50% 学习态度10%、考勤10%、作业+实训任务成果30% 期末考试 50% Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5
6、.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习情境一 概述 本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细 化和具体化。化和具体化。 工程项项目 主要内容 任务务一 任务务二 工程项项目管理 工程项项目管理组织组织 项项目经经理部 项项目经经理责责任制 Evaluation only.Evaluation on
7、ly. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务引入 P2 某建筑公司在宁江市承接一建筑工程项目，位于市区一次干 道，地上30层，地下3层，总建筑面积105400m2,总造价12000 万元，一级大型项目；框架-剪力墙结构，8度设防，综合性
8、 楼；工期18月，要求品质优秀；建筑单位应如何安排施工？ 现场管理人员需系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理 的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招 投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。 我们要成为懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦 、善公关的现代管理人才。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2
9、.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目 “ “项目项目“ “定义很多，代表性的有：定义很多，代表性的有： 19641964年年MartinoMartino的定义：项目为一个的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间具有规定开始和结束时间 的的任务任务，它需要使用一种或多种，它需要使用一种或多种资源资源，具有许多个为完成该任，具有许多个为完成该任 务务( (或者项目或者项目) )所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的 活动活动。 IS
10、O 10006ISO 10006定义项目：具有独特的定义项目：具有独特的过程过程，有开始和结束日期有开始和结束日期， 由一系列相互协调和受控的由一系列相互协调和受控的活动活动组成。过程的实施是为了达到组成。过程的实施是为了达到 规定的规定的目标目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 德国国家标准德国国家标准 DINDIN 6990169901定义项目：指在总体上符合如定义项目：指在总体上符合如 下条件的具有下条件的具有唯一性唯一性的的任务任务( (计划计划) )：具有预定的目标；：具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组具有时
11、间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组 织。织。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目 P2 项目：指在一定的约束条件下，具有明确目标的有组织的一次 性任务或工作。简
12、单地说，安排一场演出、开发一种新产品、 建一幢大房子都可以称之为一个项目。 一次性 项目的基本特征 目标性约束性 系统性 周期寿命性 具有众多结合部（或称界面） Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspo
13、se Pty Ltd. 工程项目 工程项目：在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限 定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工 作或任务。 建筑工程项目：最典型的项目类型，是项目管理的主要对象 。 明确的建设目标 约束性：时间约束、资源约束、质量约束 固定性、一次性和不可逆性 复杂性、系统性 特殊的组织和法律条件：建设程序、建设过程 工 程 项 目 特 点 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspos
14、e.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目的组成 1、建设项目 在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或若干个单项工 程所组成的经济上实行统一核算，行政上有独立机构或组织形 式，实行统一管理的基本建设单位。 一般，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。 2、单项工程（工程项目） 具有独立的设计文件、又有独立的施工条件，竣工以后能 够独立发挥效益的单体工程。（例如：教学楼、食堂、水 塔
15、、桥梁等） Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目的组成 3、单位工程 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建 筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑 、
16、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。 土建工程、给排水工程、供电与照明工程、采暖 通风与空调工程等 具有单独的设计文件，又有独立的施工条件，竣 工以后不能够独立发挥效益的单体工程。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 20
17、04-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目的组成 4、分部工程 是各单位工程的组成部分。一般根据建筑物结 构或构造部位、工种内容等划分。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、 施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 土 建 单 位 工 程 基础工程 土石方工程 按构造部位划分 按工种划分 主体工程 砌筑工程 钢筋混凝土工程 屋面工程 装饰装修工程 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created wi
18、th Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目的组成 5、分项工程 房屋的基础分部工程可划分为挖土、混凝土垫 层、砌砖基础、回填土等分项工程。 是各分部工程的组成部分。可按不同的施工内 容或施工方法来划分，是施工过程最小单元。 同一建设项目中，分项工程分部工程单位工 程单项工程建设项目 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspo
19、se.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目周期与建设程序 工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直 到项目竣工投产收回投资。 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可 以分为如下四个阶段： 1、项目的前期策划和确立阶段； 项目的构思、目标设计、可行性研究
20、和批准(立项) 2、项目的设计与计划阶段； 设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作 3、项目的施工阶段； 这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止 4、项目的使用(运行)阶段； 工程建设项目的阶段划分可如图所示 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty
21、Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目建设程序 工程项目建设程序，是指建设项目建设全过程中各项 工作必须遵循的先后顺序。 1项目建议书 2可行性研究报告 3初步设计 4施工图设计 5年度投资计划 6开工报告 7竣工验收交付使用 8项目后评价 包括以下几个阶段： Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P
22、rofile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建建 设设 实实 施施 长期计划长期计划五年计划五年计划预备项目计划预备项目计划年度投资计划年度投资计划 项项 目目 建建 议议 书书 可可 行行 性性 研研 究究 报报 告告 设设 计计 工工 作作 建建 设设 准准 备备 生生 产产 准准 备备 竣竣 工工 验验 收收 交交 付付 使使 用用 后后 评评 价价 生生 产产 运运 营营 可行性研究可行性研究 投资估算投资估算设计总概算设计总概算施工图预算施工图预算竣工决算
23、竣工决算 基本建设程序及内容 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理 项目管理，以项目为对象，通过一个临时性的专门的组织机 构，对其进行高效率的计划、组织、指挥、调度等
24、一系列的 工作，以实现对项目建设全过程的动态监控和优化，最终实 现建设目标。 目标明确 以项目经理为核心的管理 需综合运用多种管理理 论、方法 动态管理 项 目 管 理 特 征 满足业主各项要求 项目经理负责制 阶段不同、内容不同，管 理方法不同 综合性强 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2
25、004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理 工程项目管理，以工程项目为对象的项目管理，在一定的约 束条件下，为实现工程项目的建设目标，对其实施的全过程 进行有效地计划、组织、协调、控制等一系列工作。 工程项目管理通常简称为项目管理。 一次性管理综合性管理 约束力强的管理 工程项目管理特征 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with A
26、spose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注意点 工程项目管理与工程施工管理相同吗？若不同，不 同点在哪里？ 答：不同，主要体现在管理的范围不同； 工程项目管理的范围可能是工程项目建设的全过 程，也可能是某一个或几个阶段； 工程施工管理范围仅限于工程项目的施工阶段。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .N
27、ET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理的类型 按管理主体不同可分为工程项目总承包方的项目管理、业主 方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供 货商的项目管理、建设管理部门的项目管理。 1、工程项目总承包方的项目管理 业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承 包商全面负责建设工程项目的
28、实施全过程，直至最终 交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项 目。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理的类型 2、业主方的项目管理 人们把它通俗地概括为
29、“一协调二管理四控制”或“四 控制二管理一协调”。 业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施 阶段的各个环节。 主要有：组织协调、合同管理、信息管理、投资、质 量、进度、安全四大目标控制。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyrig
30、ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理的类型 3、设计方的项目管理 设计单位受业主委托承担工程项目的设计任 务，以设计合同所界定的工作目标及其责任 义务作为该项工程设计管理的对象、内容和 条件，通常简称“设计项目管理”。 设计方的项目管理是工程项目管理的重要一 环。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile
31、 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并 以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施 工项目管理。 工程项目管理的类型 4、施工方的项目管理 5、供货商的项目管理 从建设项目管理的系统分析角度看，建设物资供应工 作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务 和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在 联系。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.S
32、lides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理的类型 6、建设管理部门的项目管理 建设管理部门的项目管理就是对项目实施的 可行性、合法性、政策性、方向性、规范性 、 计划性进行监督管理。 Evaluation only.Evaluation only. Created with
33、Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理的任务 保证高效地完成项目建设任务，实现项目建设的总目标 。 业主方的工程项目管理 任务 决策阶段 （1）提出项目建议书 （2）进行可行性研究 （3）立项决定 实施阶段 （1）设计阶段 （2）实施阶段 （3）终结阶段
34、施工方的工程项目管理 任务 承揽工程项目阶段 施工准备阶段 工程施工阶段 工程项目竣工验收阶段 项目用后服务阶段 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理的任务 按照
35、项目管理工作的任务，又可以分为：按照项目管理工作的任务，又可以分为： (l)成本(投资)管理 (2)工期管理 (3)工程管理 (4)组织和信息管理 (5)合同管理 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Asp
36、ose Pty Ltd. 看图说话 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspos
37、e.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slid
38、es for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt
39、y Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.Evaluation
40、only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
41、Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyr
42、ight 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分
43、析 P10 1、工程项目的特点 2、工程项目管理的任务 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 回归任务总结 成功的项目 1、满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或 使用效
44、果，能经济、安全、高效率地运行。 2、在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降 低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 3、在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地 实现投资目的。 6、工程项目具有可持续发展的能力和前景。 4、使得项目的相关各方面都感到满意。 5、与环境协调。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile
45、 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目取得成功的前提 1、进行充分的战略研究，制定正确的科学的 符合实际的有可行性的项目目标和计划。 3、有力的、高质量、高水平的项目管理。 2、工程的技术设计科学、经济，符合要求。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .
46、NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业 1、什么是工程项目？ 2、工程项目管理与施工管理有何不同？ 3、工程项目管理的任务有哪些？ Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi
47、le 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. The end Happy everyday! Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.