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1、第 1 页 物业每月工作计划表 2018 特征码 CizEEfiXyrUWeDkVZRhy 【篇一】 现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职务了， 负责几个小区的物业管理，小区物业管理的好坏直接和影响到 小区居民生活质量的好坏，所以我的工作就显得愈发的重要起 来。 自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小 小的物业管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在 工作上和业务上已经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了，只 要我按照我制定的工作计划来施行，那么我的工作就好做很多。 有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划: 一、xx 项目 1、跟进第 7 幢破裂玻璃门扇的安装。 2、
2、督促整理好第 12-15 幢房屋档案资料。 3、跟进部分绿化植物的补种和改造。 第 2 页 4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化 植物遮挡的修剪等工作。 5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操 作相关要求,避免作业疏忽。 6、督促做好 12-15 幢相关附属工程,包括架空层车位地面 栏杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控 室、仓库等工作的完善。 7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与 维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。 8、跟进做好小区健身器材的安装。 9、督促做好各种费用的追收。 二、三个小区公共事务方面 1、回顾三个小区从去
3、年 7 月份以来各方面情况,以对比分 析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。 2、制定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实 施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。 3、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员 会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内 容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 4、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式 组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。 5、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人 第 3 页 员集体学习、及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负 面案例
4、再次发生,全面提高管理服务质量。 三、xx 华庭项目 1、拟定“xx 华庭首届业主委员会成立方案“及筹备会一系 列工作措施,为创建“市优“工作打好基础。 2、做好个别岗位人员调整和招聘工作,确保项目工作正常 运行。 3、全力抓好 30-35 幢物业移交工作,确保业主满意。 4、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安 装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在 5 月 20 日前到管理 处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从 6 月 1 日起全面执行收费。 执行前协调保安做好落实工作。 5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 6、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程,如:
5、道路、园林 绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 7、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。 四、xx 居项目 1、督促做好第五期共 7 幢对讲机故障检修。 2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维 护物业的完好。 3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标 识识别作用,强化凭办理租(车间工作计划)赁手续方可停放,加 第 4 页 强收费工作。 4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长 期免费停车现象,维护秩序正常。 5、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在, 并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。 6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动
6、员拆除,以 免影响整体观容。 7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 8、与财务协调,及时做好坏帐处理。 五、其它事项 1、协调相关部门完成好各项工作任务。 2、xx“士多“招商登记等工作配合。 3、按公司要求开展各项日常工作。 以上计划，也许会存在着不足和瑕疵之处，敬请上级领导 审核指示，我好改正不足。 物业管理很重要，这是早就下了定论的了，我们必须要时 刻把小区居民的生活质量提高上去，他们买了我们下去的房子， 就应该受到更好的服务。做到小区卫生一尘不染。做到小区没 有任何安全事故发生，做到小区不会有任何的偷盗事件发生， 那就是我们最应该做的后勤保障工作。 我们的工作做得好不好，就看我们执行
7、工作计划认真不认 真，只要我们我们认真执行了，工作了，那么我们的小区物业 第 5 页 管理工作一定会做的更好! 【篇二】 根据城市物业管理的现状，物业管理有限公司正面 临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象， 不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素 质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断 增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业 主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大 的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划： 一充分发挥物业公司的团结协作精神，调动员工的 主观能动性和增强主人翁意识。 1每半月召开一次工作
8、例会，在总结工作的同时，积极充 分听取基层员工的呼声意见或合理化建议或批评。 2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱护小区 周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。 二转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。 转变守旧走老路，凡事“等要靠”的思想，树立以业 主为中心全新的服务理念。 三激活管理机制 1管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分 工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向 第 6 页 主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订管理目标责任 书 。 2管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率， 向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听
9、业主的声音。 3制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制” 。 4健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责 任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考 核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚 懒，激励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、 表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。 7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员 工的凝集力。 四严格管理，提高管理水平和服务质量。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公 司主管部门有效投诉为 2%，投诉处理回访率 100
10、%。 2小区业主对服务工作的满意率达 90%以上。 3急修及时，返工返修率不高于 2%。 4治安车辆消防管理无重大管理责任事故发生。 5房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理 责任事故发生。 第 7 页 6管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开 展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管 理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。 7本年度记录资料保存完整，及时归档。 8物业管理服务费收缴率达 98%以上;物业管理报告每年 度向业主公布一次。 五加大培训力度，注重培训效果。 管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对 新入职及在职员工进行培训： 1.新
11、入职培训 为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训 的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、 企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如 考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如 职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作 的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作 要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环 境并掌握必要的工作技能。 岗前培训内容：公司规章制度、 员工手册 、 员工礼仪规 范 、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、 员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理
12、基础知识 等内容。 第 8 页 2.在职培训 培训内容： 1、物业公司的各项规章制度 2、公司的员工手册 3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构 4、各部门相关的专业知识 通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综 合管理能力。 六、提升物业服务品牌，树优质服务新形象。 1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位 职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。 2、客户服务：继续贯彻执行员工手册 ，注重规范员工 服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热 情、安全、舒适的优质服务。 3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区 所有的机电设施设
13、备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、 保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运 行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安 全责任事故。 4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强 责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另 外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。 第 9 页 5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主 资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检 索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定 完善资料的保密制度、借查等规章制度。 6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实
14、现 业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要 保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管 费。 7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理 技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系 统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住 户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达 80%左 右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修 工进行。 七、开展多种经营与措施 管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户 采取一定措施,每月统计,落实到人。另外，管理处将采取如下 系列措施,开展多元化经济，努力创建“社区经
15、济圈” ，力争实 现管理费收支平衡。 1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心 和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把 业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。 第 10 页 2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提 的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。 3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品 的采购与支出。 4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 八、其它工作。 1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留 问题的解决。 2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警 机制。 【篇三】 XX 年，
16、我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的 工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务 宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管 理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标， “服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全 体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一 年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为 XX 年 的工作打好基础。 1.人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为 此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。 第 11 页 根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工
17、作 负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间， 在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。 现有人员 14 人，本年度共有 9 人离职和调职() 其中 1 人调职到库区，8 人离职。 2.培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进 行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保 洁工作的要求。 在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工 作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁 程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸， 电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训， 建立了员工工作的责
18、任心，目前员工已经能够努力工作并按规 定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督 管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和 工作程序，人员基本稳定。 3.保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁” ， “本色清洁”取 得了良好的效果。 第 12 页 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜 班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了 保洁巡查清洁频率。现有人员配置 7f-16f 一名保洁员基本能够 达到将随时产生的卫生问题在 30 分钟内解决，但在高峰期 11f16f 经常存在 1 小时保洁
19、员无法进入男卫生间现象，导致卫 生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划 清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色， 取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施 工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整 体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工 的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。 在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每 20 分钟吸尘一次。 4.保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订 (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 (5)完成大厦垃圾的清运工作。 (6)完成大厦外墙的 2 次清洗。 (7)完成外围地面冲刷工作。 第 13 页 (8)对 b1 车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作) (9)完成特约清洁服务。库区石材地面 2 次晶面处理和地毯， 床头，沙发的清洗工作。3 楼地毯的清洗工作。