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1、第三章 工程项目资源管理 项目资源管理的内容与任务 项目的材料管理 项目的设备管理 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某工程安全事故案例分析 某综合楼为框架结构，12层，其
2、中首层大堂建筑面 积1200m2,其室内装饰装修做法 如表所示。 序号部位材料名称规格(mm)做法 1顶棚 地面 奶黄色穿孔铝板 优等品米黄瓷质砖 加工定做 800800 1:2.5干硬性水泥砂浆层，水 泥浆（掺建筑胶）结合层 2墙面木纹大理石2088J1-1B29外墙37C 问题: (1)建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆购 信息有哪几方面？ (2)该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？ 通常检验方法有哪些？ (3)该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材 料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何 控制？复验哪些性能指标？ Evaluation only.Evaluation on
3、ly. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (1)建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆 购信息有哪几方面？ p实务中建筑工程专业建筑师应通过审批采 购计划（采购清单）、评审采购合同，实 现 材料采购信息控制。 p与材料釆购有关的信息包括
4、产品的规格、 型号；材料的技术要求以 及应达到的性能指 标； p执行的法律法规以及采用的技术规范、规 程； p材料验收标准；验收 方式；运输、防护、 储存、交付的条件等。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011
5、 Aspose Pty Ltd. (2)该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？ 通常检验方法有哪些？ p大堂装饰装修材料进场时应对品种、规 格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完 好， 应有产品合格证书、中文说明书及相 关性能的检测报告，进口产品应按规定进 行商品检验。 p装饰装修材料常用的检验方法有书面检 验、外观检查、取样复验等。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET
6、 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (3)该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材 料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何 控制？复验哪些性能指标？ p该大堂装饰装修做法使用了七种主要材料。 即奶黄色穿孔铝板、米黄瓷质砖、木 纹大理石 、吊顶龙骨、水泥、建筑肢、型钢及有关配件 等。 p其中，米黄瓷质砖、水泥进场 时需要复验。 p需复验的建筑装饰装修材料应按批准的检验 计划见证取样和送检，且见证取样和送检 的比 例不得低于有关技术
7、标准中规定应取样数量的 30%。 p该大堂所用的水泥应复验凝结时间、安定性 、抗压强度，瓷质砖应复验放射性。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、工程项目资源管理概述 1
8、.1项目资源管理的任务与内容 (1)项目资源管理的任务 依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资 源的采 购、使用与供应计划，保持资源 的合理分布和有序流动，为项目生产要素的 优化配置和动 态管理服务；将项目实施 所需用的资源按规定的时间、计划的耗 用量供应到指定的地点， 并综合降 低项目总成本。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi
9、le 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (2)项目资源管理的内容 内 容 项目物资材料管理 项目机械设备管理 项目劳务管理 项 目技术管理 项目资金管理 项目劳务管理、项目资 金管理分别在项目人力 资源管理及项目成本管 理中已有述及。 项目技术管理在其他 课程中有专门介绍 本章主 要介绍项目材料 管理和项目机械设备管 理。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 C
10、lient Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目物资材料管理 项目材料管理就是对项目施工过程中所需要的各种材料 、半成品、构配件的采购、加 工、包装、运输、储存 、发放、验收和使用所进行的一系列组织与管理工作。 p(1)负责材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计 划，编制材料采购计划。 p(2)负责材料、构件提货、进场验收
11、、保管、发货和现场二 次搬运工作，办理材料 出、入库手续。 p(3)负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织 材料进场，回收和处理剩 余材 p(4)负责现场工程材料的产品标志和应复检材料的复检委 托及其检、试状态标志。 p(5)负责协调现场周转材料租赁及管理。 p(6)负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月 度材料核算，分析物料消耗 和材料成本。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.S
12、lides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目机械设备管理 项目机械设备管理是根据项目施工方案的 需要，合理采购、租赁相应的机 械设备，并 对相应的机械设备进 行优化配置、日常维护保养， 尽量提高其完好率、利用率与 生产效率 的一系列组织与管理工作。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P
13、rofile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目技术管理 项目经理部必须在企业总工程师和技 术管理部门的 指导下，建立技术管理体系，执行国家技术政策和 企业的技术管理制度。同时，还可自行制定特殊的 技术管理制度，并报企业总工程师审批。 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容 。 p(1)技术管理基础性工作。 p(2)施工过程的技术管理工作。
14、p(3)技术开发管理工作。 p(4)技术经济分析与评价 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目资金管理 企业应在财务部门 设立项目专用账号进行项目资金的收 支预测、统一对外
15、收支与结算。 项目经理部负责项目 资金的使用管理。项目经理部应编 制年度、季度、月度资金收支计划，上报企业财务部门 审批后实施 项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用，以 收定支，节约开支；应按会计 制度规定设立财务台账 ，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。 项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支 与实际收支对比，找出差异，分 析原因，改进资金管理 。 项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和 经济效益总分 析，上报企业财务主管部门备案 企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩 Evaluation only.Evaluation only. Cre
16、ated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2项目资源需要量计划 施工总进度计划编好以后，就可以编制各种主要资源的需 要量计划 资源的 需要量 计划 （1）综合 劳动力和主 要工种劳动 力计划 （2）材料、 构件及半成品 需要量计划 （3）施工 机具
17、需要量 计划 劳动力综合需要量计划是确定暂设 工程规模和组织劳动力进场的依据 工种工程量汇总表中分别列出的 各建筑物专业工种的工程量 査相应定额 各 建筑物几个主 要工种的劳动量 总进度计划表中 各单位工程工种 的持续时间 得到某单位工程 在某段时间里的 平均劳动力人数 用同样方法可计算出各个建筑物 的各主 要工种在各个时期的平均 工人数 将总进度计划表 纵坐标方向上各 单位工程按工种 的人数 叠加在一 起并连成一条曲 线，即某工种的 劳动力动态曲线 图和计划表。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .
18、NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资源的 需要量 计划 （1）综合 劳动力和主 要工种劳动 力计划 （2）材料、 构件及半成品 需要量计划 （3）施工 机具需要量 计划 1.2项目资源需要量计划 根据各工种工程工程量汇总表所 列各建筑物和构筑物的工程量 查万元定额或概算指 标 各建筑物或构筑物所需的建
19、筑材 料、构件及半成品的需要量 估计出某些建筑材料在某季度的 需要量，从而编制出建筑材料、 构件及半成品的 需要量计划 根据总进度计划表 它是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方 式、编制运输 计划、组织进场和确定暂设工程规模的依据。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-
20、2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资源的 需要量 计划 （1）综合 劳动力和主 要工种劳动 力计划 （2）材料、 构件及半成品 需要量计划 （3）施工 机具需要量 计划 1.2项目资源需要量计划 根据施工进度计划，主要建筑物 施 工方案和工程量，并套用机械 产量定额求得 辅助机械可以根据建筑安装工程 每十万元扩 大概算指标求得 运输机械的需要量根据运输量计算 最后编制施工机具需要量计划 为组织机械供应及施工用电、选择变压器容量 等的计算和确定停放场地面积依据 Evaluation only.Evaluation on
21、ly. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、项目材料管理 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由 单位物资部门统一 招标采购，按计划供给 项目经理部。 企 业 物 资 部 门 制订采购计划 审定供应人 建立合 格供应人目录 对供应方进行考
22、核 签订供货合同 项目 经理部应及时 向企业物资部门提 供材料需要计划。 远离企业本部的项 目经理部，可在法 定 代表人授权下就 地采购。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
23、 2.1项目材料的分类管理 ABC分类法 ABC分类法又称帕累托分析法，也称主次因素分析法，是 项目管理中常用的一种方 法 频数或频率 累计频率 影响因素，按影响大小，从左向右排列 A类因素，发生累计频率为0 80%（60%），是主要影响 因素。 B类因素，发生累计频率为 80%（60%）90%（85%） ，是次要影响因素。 C类因素，发生累计频率为 90%（85%）100%，是一 般影响因素。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Crea
24、ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ABC分析法大致可以分为5个步骤 （1）收集数据。针对不同的分析对象和分析 内容，收集有关数据。 （2）统计汇总。 （3）编制ABC分析表。 （4）ABC分析图。 （5）确定重点管理方式。 如分析针对某一系统的价值工程 ，则应收集系统中各局部功能、 各局部成本等数据 Evaluation only.Evaluation only. Cr
25、eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例1：在质量管理中，人们可以利用ABC分 析法分析影响产品质量的主要因素，采取 相应的对策。 列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、 设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的 技术水平、工人对操作规程的
26、执行情况等。 统计不合格产品数量 因素造成的不合格产品占不合格产品总 数的百分数、累计百分数 按造成不合格产品数量的多少，从大到 小顺序排列影响产品质量的各个因素 编制ABC分析表ABC分析图 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyrigh
27、t 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例2分析产品成本 应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据； 对收集来的数据资料进行整理，按要求计 算和汇总。即各因素成本数据汇总。 按算出的平均资金占用额，由大到小排队 编制ABC分析表 ABC分析图 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrigh
28、t 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以累计品目百分数为横坐标，以各品目资 金占用额、累计资金占用额百分数为纵坐 标，在坐标图上取点，并联结各点曲线， 则绘成ABC曲线。 品目数累计实际就是序号 累计品目百分数：序号占总序号的百分比 施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类材料和C类材料 ）应按承包人授权，由项目 经理部采购。项目经理部应编 制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。特殊材 料 和零星材料的品种，在项目管理目标责任书中约定 。 Evaluation only.Evaluation only.
29、 Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的 方式进行采购。 各项目经理部应设 材料组，它是项目经理部管理层的 组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导。 根据工程需要，各项目应配备材料人员13人，其
30、材料人 员由分公司人力资源部门和物资部 门同项目经理商定， 报分公司经理批准。 项目材料人员职责必须分工明确，杜 绝一人包 揽，严禁采购兼保管。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty L
31、td. 2.2材料的计划与供应管理 项目经理部在开工3天前，应向分公司 物资部门提供“项目材料需用总体计划” 材 料计划应明确材料名称、规格、型号、质 量（技术要求）、数量及进场时间等，需要 加工定做的料具，应附图样并注明要求。 参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合 格供方，随时了解市场情 况，以便分公司物资部门及时 确定材料、品种和供应单位。 分公司物资部门 根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、 保量、按时将 材料俣应到现场。 （1）外购 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .
32、NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2材料的计划与供应管理 （2）业主提供材料 由分公司物资部门与建设单位（业主）签 订材料供应办 法，并与建设单位(业主)落 实材料的选样工作。 （3）材料成本核算 全部材料按实际 价格加运杂费计 入项目成本 材料进退场及一、二次搬运所发生的 人工费、运杂费计入项目
33、成本。 材料回收退库所发生的装卸人工费 和运输费由项目组承担 材料代用的量差（增）由项目承担 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.3材料的验收和使用保管 2.3.1材料的
34、验收 进场的材料应进行数量验收和质量检验，做好相应的 验收和标志的原始记录。 （1）检查生产厂家 的材质 证明（包括厂名、品种、出 厂日期、出厂编号和试验检 验单）和出厂合格证 （2）复 检 的材料要有 取样送检证 明报告 （3）新材 料未经试验 鉴定，不得 用于工程中 （4）现场配置的 材 料应经试配， 使用前应经认证 。 （5）材料的计量设备必须经具有资格 的机构定期检验，确保计量所需要的精 确度。检验不 合格的设备不允许使用 。 （6）对进场的材料发现质量不合格， 应做出标志，按公司程序文件规定， 挂上“不合格物 资”标牌，及时通知分 公司物资部门联系解决。 （7）现场大宗材料 须堆放整
35、齐，要求 场 地平整，排水良好， 道路畅通，进出方便 。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.3.1材料的使用 2.3材料的验收和使用保管 材料使用限额领料制度 施工的工
36、长或施工员 据施工预算和材料消耗定 额或技术部门提供的配 合 比、翻样单 签发施工任务书和限额领料单 送项目材料组 根据单位工程分部分项 用料预算进行 审核 审核无误后 开始用料24小 时前 审核工程量有无重复或超过 预算，审核材料消耗定额有 无套错，审核计算有无差错 。 施工任务书和限额领料单 生产班组 凭单领料 交承担施工 （1）施工任务 书和限额领料单 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Sli
37、des for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 翻样单 按图纸计算工料时列出详细加工清单并画出加工 简图。 翻样在 实际应 用过程 中分为 两类 一类是预 算翻样 第二类施 工翻样 是指在设计与预算阶段对图纸进行钢 筋翻样，以计算图纸中材料的含量， 用于材料的造价预算 是指在施工过程中，根据图纸详细 列示材料的规格、形状、尺寸、数 量、重量等内容，以形成材料下料 单，方便施工人员按料单进行制作 。 流程： 钢筋翻样，是建
38、筑工地的技术人员、钢筋工长或班组长， 把建筑施工图纸和结构图纸中各种各样的钢筋样式、规格、尺 寸以及所在位置，按照国家设计施工规范的要求，详细的拉出 清单，画出组装构图，作为作业班组进行生产制做装配的依据 。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
39、Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）无限额领料单，材料员有权停止发料，.由 此影响施工生产应由负责施工的工长或 施工员负 责。 （3）班组用料超过限额数时，材料员有权停止发 料，并通知负责施工的工长或施工员 查核原因。 属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量； 属操作浪费的，按有关奖罚规 定办理，赔偿手续 办好后再补发材料。. （4）限额领料单随同施工任务单当月同时结算， 已领未用材料要办理假退料手续。在 结算的同时 应与班组办理余料退库手续。 材料使用限额领料制度 Evaluation only.Evaluation only. Created w
40、ith Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 即同时填制月末退料单和下月 领料单，在材料账卡办理假领 假退手续，或填制“已领未用 材料清单”，据以在本月领用 材料中减去，不在材料账卡中 作退料、领料的记录。 Evaluation only.Evaluation onl
41、y. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （5）班组使用材料实行节约有奖、浪费赔 偿、奖赔对等的原则，其材料将按节约材 料 的20%发给班组，杜绝材料浪费。 仍以浪费材料的20%扣罚班组。奖罚节约 或浪费的材料单价，按工程当地的定额材 料
42、单价计算或按项目与班组的合同单价计 算。 （6）钢筋按放样料单数量加1. 5%3%的 损耗一次承包给钢筋加工车间（班组）， 达到 指标应给予奖励，节约部分五五分成 。 材料使用限额领料制度 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright
43、2004-2011 Aspose Pty Ltd. （7）应建立材料使用台账，记录使用和节 超状况。 材料管理人员应对材料使用情况进行监 督 ，做到工完、料净、场清； 建立监督记录，每月按时对材料使用情况 进行盘点和料具租 赁费的结算，对存在的 问题应及时分析和处理。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyr
44、ight 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.4材料的统计与核算 资料包括以下几方面: p项目承包工程材料消耗表。 p项目承包工程主材预算与消耗对比表。 p项目承包周转料具租赁结算表。 p项目承包周转材料(非租赁)摊销情况表。 p建立材料耗用情况数据库。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for
45、.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 5材料采购管理 工程主要材料的采购均实行 招投标制。 施工单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主 成立工程材料招投标采购中 心，负责工程材料招投标采购 全过程的管理。 1）材料招标 施工单位的物质部门 制订工程 材料招标采购计划 根据由项目经理部编制工程 项目所需材料的总体计划 材料采购领导小组审批 同意后实施 制作标底 发出“投标邀 请书”的同 时发出“招标文件”。 Eva
46、luation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据目前建筑企业的特点，一般施工单位 的物资采购 招标采用邀请招标的方式。 公开招标 邀请招标 招 标 邀请参与投标的分供方 招标人的合格分供方
47、 名册中已建立档案的 合格分供方 经过招标人考察后 ，认定合格的新近 联系的分供方 从符合条件的分 供方中 选择46家确定为邀请 投标的分供方，对其发 出“投标邀请书” Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011
48、Aspose Pty Ltd. 根据工程的特点和工程对物资的需用情况 确定招标物资的名称、规格型号、 数量、 质量要求等内容，结合对市场的调查情况 和项目的资金情况，制作标底，标底内容 应包含物资的质量等级、合适的价格、可 能的付款情况等内容。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20
49、11 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 材料采购领导小组 招投标采购中 心 招标评审小组 (报公司级物质部门备案) 具体实 施由物质部门负责 此小组为常设机构， 负责对物 资采购招标工作进行领导、监 督和合同评审。 评审小组由单位主要领导或主管领 导担任组长，成员有 书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人，可邀 请物资使用项 目的项目经理参加（与分供方有利害关系 的人不得参加评标） Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2)材料开标、评标和中标 2. 5材料采购管理 (1)开标 当在招投标文件确定的提交投标文 件截止时间的同一时间进