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1、云南电力设计院,中国管理思想的精华简约管理,主讲人 张九元,中国管理思想的精华简约管理,导入：节约型社会需要简约管理 第一模块：简约管理基础认知 第二模块：简约管理的方法要点 第三模块：简约管理的实施步骤 第四模块：简约管理的实践应用 第五模块：简约管理的保障措施 总结：给学员的建议,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,开篇明义说简约,大道至简人生智慧 简约管理不仅仅是一种管理方法 更重要的是一种思维方式 在简约中享受工作享受生活,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,本讲座贯彻始终的精神,大道至简 越是简单的方法越是好用的方法,中 国 管 理 思 想 的
2、 精 华 ： 简 约 管 理,你要坚信,越简单越实用 越简捷越优秀 越简约越卓越,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,导入：节约型社会需要简约管理,1.时代的需要 2.组织的需要 3.个人的需要 4.事情的需要 5.竞争的需要 6.效益的需要 7.管理自身的需要 8.应对经济危机的需要,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,1、时代的需要,管理的书籍是越来越多 管理模式越来越神奇 制度越来越厚 用人也是越来越多 总有干不完的事 似乎越来越没有头绪 管理已变得越来越复杂,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,2、组织的需要,繁琐的危机困扰所
3、有管理者 人和事不相配有的事没人干 有的人没事干 必须减层扩幅提上议事日程 简洁、高效、低成本应成为时尚,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,3、个人的需要,学习要搞好 工作要竞争 身体要锻炼 家庭要和睦 交往要加强 社会要贡献,可供自己支配的时间 越来越少 时间变得越来越宝贵 脑力劳动者按时计酬 体力劳动者按天计酬,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,4、事情的需要,忙、忙、忙、瞎忙 没事找事忙，乐此不疲 别人推荐你的事，不忙不行 “忙”成了借口、挡箭牌 应该有“苦劳不发薪”的规定,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,5、竞争的需要
4、,竞争是绝对的，没实力是危险的 包袱是沉重的，减负是必须的 合作是有条件的，伙伴是有选择的,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,6、效益的需要,无效管理成为最常见的管理 关注结果的同时要关注过程 繁琐危机是效益提升的大敌,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,7、管理自身的需要,制度的成功就在于责任设计简明直观、便于操作、容易兑现而不是所谓的控制严密，天衣无缝。 洋管理居多，适应性不断受到质疑 管理门派林立，呈现百花争艳之势 滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤”,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,8、应对经济危机的需要,危机远没有结束
5、长期作战准备 其实也没有那么可怕 积极转型有利度过危机 有信心最重要,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,第一模块：简约管理基础认知,1.简约管理的定义、涵义与依据 2.简约与简化的关系 3.管理也有脑轻松 4.大师们的简约智慧 5.简约管理的主要特征,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,1、简约管理的定义,在系统思维指导下，利用科学的方法，将工作主题以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题流程化，流程化的问题更简化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益的一种高效管理方法。,中 国 管 理 思
6、 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,简约管理的涵义,大道至简： 最有效的往往是最简单的方法 复杂的问题简单化 简单的问题条理化 条理化的问题流程化 流程化的问题更简化,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,简约管理的依据,客观简单性原则 世界本简单，庸人作茧缚 逻辑简单性原则 如果不简单，那就是诡辩 直觉简单性原则 真正的大师都是直觉型的 数学简单性原则 许多问题都可简化成数学模型 实践简单性原则 回头看一看，不过就如此,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,2、简约与简化的关系,在许多具体问题上的简化有机整合 起来就是简约 简单管理与简约管理有异曲同工之
7、妙 简单管理更加注重就事论事 简约管理更加注重系统整体,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,3、管理也有脑轻松,您是不是感到特累？那都是繁琐惹的祸！ 管理必须走出繁琐，企业才真正有希望！ 化繁为简、以简驭繁，轻轻松松做管理 这就是简约管理追求的目标,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,4、大师们的简约智慧,韦尔奇 柳传志 张瑞敏 任正非,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,5、简约管理的特征,应用广泛 易于操作 兼容性强,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,第二模块：简约管理的方法要点,1、简约的范围 2、需要做哪
8、些改变 3、在日常工作中要做到 4、简约的标准 5、简约管理的关键要点,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,1、简约的范围,简思想负担 简组织机构 简人员配置 简工作流程,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,2、需要做哪些改变,改思维习惯 改工作方法 改处事风格 改环境气氛,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,3、在日常工作中要做到,事先设想不要先入为主，自认复杂 事中尽量避免节外生枝，自找麻烦 事后总结不要无端联想，自留话柄,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,4、简约的标准,比上阶段有进步 能够就事论事 已经不
9、能再简 大家都在做真正该做的事 不断超越，简约管理成为风尚 既可规范流程，又能保持活力 更精简、更迅捷、更自信、更高效,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,5、简约管理的关键要点,思维要简单 工作要简化 说话要简洁 流程要科学 为人要直率 总结要及时,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,第三模块：简约管理的实施步骤,1.有简的愿望 2.立简的体制 3.建简的机制 4.定简的制度 5.持简的方法 6.树简的风气 7.学简的榜样 8.坚持即胜利,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,1、有简的愿望,必须首先承认有烦琐的问题 必须觉得确有简约
10、的必要 必须有信心自己能够做到,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,2、立简的体制,体制就是从上到下抓简约 楚王爱细腰宫女多饿死 有什么样的领导就会有什么样的下属,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,3、建简的机制,机制的最好理解就是机械手表 全部的机件都在按自己轴心运转 全部的目标都为了准时 全体员工围绕自己的职责运转 为的是完成企业的目标,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,4、定简的制度,必须有管制度的制度 完成了如何奖励 完不成如何惩罚,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,5、持简的方法,课程中有方法 案例
11、中有方法 回去后可以找到其他方法 自己可以创造方法,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,6、树简的风气,整个组织内部倡导简约 说在嘴上 写在纸上 挂在墙上 落实在行动上,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,7、学简的榜样,大师中有韦尔奇 中国企业有白沙、华为 身边有同事 将来有同学,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,执行力在简约管理中起着关键作用 成功科学的方法+执行力+坚持精神 做做停停的结果就是不了了之 坚持才有胜利,8、坚持即胜利,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,第四模块：简约管理的实践应用,1.简约管
12、理在商业模式上的应用 2.简约管理在战略制定上的应用 3.简约管理在人力资源方面的应用 4.简约管理在制度制定上应用 5.简约管理在管理工具上的应用 6.简约管理在应对危机上的应用 【介绍两个管理的方法】,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,1、简约管理在商业模式上的应用,宏观的把握和商业模式 实体经营和虚拟经营 全国市场还是区域市场 是高端市场还是低端市场,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,2、简约管理在战略管理上的应用,企业的宏观是战略 战略制订的关键 企业定位 资源分析 扬长避短 强身健体,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,
13、3、简约管理在人力资源上的应用,人力资源管理的五字真言 职职务、职位、职衔 责责任、责问、责罚 权权力、权利、权益 绩业绩、绩效、考绩 利利益、利润、享利 适才定职、以职授责、据责确权、 依权考绩、核绩享利,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,4、简约管理在制度设计上的应用,管理制度总目录 公司章程 战略发展规划 管理大纲 工作流程手册（含文件规范） 员工手册 岗位责任制,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,5、简约管理在管理工具上的应用,年度计划 备忘录 月度计划 分工表 周计划 进度表 日计划
14、例会表 沟通表 ,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,6、简约管理在应对危机上的应用,检查有无危机意识 确定简约的范围 拿出简约的措施 分配节约指标 落实检查监督,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,介绍两个常用的具体方法,纸上谈兵法 （解决重大问题） 重点突破法 （解决日常问题）,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,第五模块：简约管理的保障措施,1.常回头看看哪儿烦琐了 2.遇事要问六个“能不能” 3.八个方面的保障 4.简约的良性循环 5.简约的结果 6.必须记住的几句话,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,1
15、、常回头看看哪儿烦琐了,哪些不该做的做了，徒劳无益 哪些不该设的设了，人浮于事 哪些不该用的用了，纯属浪费,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,2、遇事要问六个“能不能”,能不能取消这项工作 能不能暂时不做以后再做 能不能与别的工作合并 能不能用简单的东西代替 能不能与他人合作 能不能由他人来做 （注：紧急、特殊情况下除外）,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,3、八个方面的保障,学习高人的智慧 坚信自己能够做到 树立起简约的理念 学习简约的方法 使用简单的工具 在你说了算的范围内先做起来 带领大家一起做 把简约管理放入考核机制,中 国 管 理 思 想
16、的 精 华 ： 简 约 管 理,4、简约的良性循环,自信是基础 精简是手段 迅捷出效率 高效是追求,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,强调自信的基础地位,缺乏自信的人 就会用他们的聪明把事情搞得更复杂 充满自信的人 却会用他们的智慧使事情变得更简单,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,5、简约的结果,减、减、减，减到不能再减 简、简、简，简到不能再简 思维简单了 方法简化了 流程简捷了 工作高效了,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,6、必须记住的几句话,最大的隐患是繁琐 最好的运作是简洁 按常识办事，不要故弄玄虚,中 国 管 理
17、思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,给学员的建议,（1）让我们永远记住大道至简 （2）简单的理念指引企业发展 （3）简单的商业模式取得利益回报 （4）抓住主要矛盾就能举重若轻 （5）学会处理好“繁琐危机” （6）在简约中提升执行力,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,课程总结,社会运转简约了发展快 组织运作简省了效益好 个人工作简捷了效率高 家庭生活简单了幸福多,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,快乐工作，开心生活!,有关本次课程内容在实际工作应用过程中， 如遇到疑问欢迎您与我们联系！ 服务热线：400-699-0592,感谢您对本次课程的支持与关注！,中 国 管 理 思 想 的 精 华 ： 简 约 管 理,