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1、第 1 页 年度行政工作计划 特征码 XlYIerUzhpoYwPkbyOue 20xx 年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导 和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很 多的不足。今年，我将按 20xx 年度行政部的整体发展规划及企 业发展方向，以 xx 年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、 积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管 理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精 神全面开展 20xx 年度的工作。现制定工作计划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织 架构也就相应的随之改变。组织架构建设
2、也决定着企业的发展 方向。在 20xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确 定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工 清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组 织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、 规范的发展 第 2 页 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需 要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得 到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持 续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段， 提
3、高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的 快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实， 它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高 招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩 核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。 (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样 的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是 被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何 方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的 工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有 知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求， 才能保证招聘的效果。 第 3 页