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1、结构评析,普华永道（Price Waterhouse Coopers）,（）,0718001 汪坤 0718002 刘铖 0718066 车玮杰,1. 2007年全球收入为252亿美元， 2008年全球收入为281亿美元列四大第一，但和排列第二的德勤差距在缩小。 2. 在150个国家的766个办事机构雇用了146,000人（2005年数据）。 3. 客户中25%为大型企业，30%为中型企业，45%为小客户、私人企业、非营利组织、公共机构。,基本概况,普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所，普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand），合并而成的。这两家
2、事务所的历史都可以追溯到19世纪。,普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司（Price Waterhouse Coopers International Limited）负责协调。目前该公司的CEO是萨穆尔A迪皮亚萨（Samuel A. DiPiazza Jr），一位52岁来自原先永道公司的合伙人。和其他四大一样，PWC的成员之间是相互独立的，各自承担责任。,会计师事务所结构,团队结构,1、保证及企业咨询服务。具体包括：财务报
3、表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等； 2、商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等； 3、财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等； 4、全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等； 5、管理咨询务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。,主要业务,行业内优势,全球超过14.6万名专业人才，遍布150个国家、766个分支机构及联盟组织,全球机构分布,客户构成,普华机构上的遍布全球使得它在营业收入上一直处于同行业翘首,并且大部分跨国公司都是其客户,这也与它专业、负责地提供卓越的高品质服务、实用的危机解决意见密不可分。结构的分工优势更是让普华能够在提供高质量服务的同时高效率地处理各个客户的不同需求，创造了同业全球第一的营业收入。,结构优势,