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1、第 1 页 监理 20XX 年工作总结与 20XX 年工作计划1 特征码 tNxRiEUFloPmKVXvfWVF 【编辑寄语】以下是为大家整理的关于监理 20XX 年工作总结与 20XX 年工作计划的文章，欢迎大家前来参考查阅！ 我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下， 监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与 甲方 的沟通与联系， 恪守监理人员守则 ，本着“守法、诚信、 公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、 热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理， 在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程 被 评为“全军示范项目
2、” 。现就本工程 20XX 年度的监理工作总结 如下： 一、本年度工作总结 （一）工程质量控制 监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一” 的理念贯穿于项目建设的每一个环节。 1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、 第 2 页 技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合 格后 方准开工。 2、 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、 业绩等进行审查，符合要求。 3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序 均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议， 督 促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、 检查工程
3、所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报 验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认 真的 检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进 行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。 5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对 每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发 现偏 差及时要求施工单位改正。 6、 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达 不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记 录。 7、 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工 第 3 页 单位进行监理交底，提出预控措施。 8、 对施工过程进行检
4、查：实行巡查制度，在过程中及时发现 和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工 时实 行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、 土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实 测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。 （二） 工程进度控制 1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总 进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性 和合 理性，提出合理化建议。 2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析， 找出偏差，分
5、析进度滞后的原因。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以 下几个方面原 因： （1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预 控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调 整 第 4 页 措施。 （2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之 间的影响。 （3）原材料及劳动力供应不及时。 （4）天气原因影响。 针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议 等多种方式 进行研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案 ，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前 提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度 计划 目标的实
6、现。 （三） 工程投资控制 对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工 程进度款报审表，签发进度款支付证书。 （四） 工程合同及信息管理 1.根据建设单位的授权，发布停工令和复工令： 2#楼管理松懈，未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑，严重违 反规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停 工整顿三天，要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。 2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进行评价， 第 5 页 分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划， 提出 预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专 题会议，解决工程中实际存在的问题。 3.及时
7、向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交 有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。 4.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时 性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。 5.做好材料的考察和认定工作。 （五） 安全生产、文明施工管理 1、严格执行建筑工程安全生产管理条例的 的相关规定，符合“北京安全文明工地”及“军队营院管理” 的有关规定，贯彻执 行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政管理部门的安 全生产的规章制度和建设工程强制性标准。 2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立、健全安 全生产责任制。 3、审核施工方案及安全技术措施，检查是否对新进场的工人做
8、 第 6 页 安全交底及安全教育，检查方案的实施情况。 4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明 施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查，发现 违 章、冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求项目部 及时整改。 5、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促 施工单位进行整改。 6、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合 格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并 提 出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。 经过监理人员的精心管理，甲方的大力支持及乙方的积极配合， 整个工程到 目前为止未发生任何施工安全事故。 （六）目
9、前的形象进度 截止到 12 月底，1#楼主体结构十八层已封顶；2#楼主体结构十 七层已封顶；3#楼主体结构五层已封顶。 二、监理部的组织与协调 由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方 面面的人员及 其组合的变化，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个 第 7 页 项目监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好以 下方 面的协调工作： 1、处理好与甲方的关系： 监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，很多时 候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以 我们 的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进行。让甲方满意的 前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易
10、授人以柄；另外 在表 明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地。经过一年 的努力，我们赢得了建设单位的信任与好评。 2、处理好与质监站的关系： 监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，因为监督、检查 监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站 的协 调工作是由承包方来实施的。如果施工单位素质好，公关到位， 监理是比较轻松的，因为现场的监理工再在努力，也不可能面 面 具到；如果施工单位现场的管理混乱，又不肯花力气协调，则 监理单位很容易受到施工单位的牵连而承担连带责任，或者被 通报 第 8 页 批评，或遭业主的处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好 自身工作，善于自我保护，对施工
11、单位的违规行为及时以书面 的方 式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同 时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好 和质 监站的关系。如果协调得当，完全可以做到与质监站的良性互 动，为现场监理工作平添双翼。经过监理人员扎实的工作和辛 勤的 努力，在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。 3、处理好与施工单位的关系： 监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施 工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工 作才 能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。通过一年的工作，监 理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽 状态 ，对施工现
12、场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部 的工作十分满意。 4、处理好监理内部的关系： 由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平 良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大 第 9 页 家庭 的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体， 尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜 岗 位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向 心力作为核心力量，以身作则，对新人鼓励其学习，尽快成才； 对 老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部 的人员相处的非常融洽，每位监理人员都能积极地工作，不辞 辛苦 、任劳任怨，打造出了一个
13、和谐的团队。 三、20XX 年监理工作计划及安排 1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。 2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核，并提 出合理化建议。 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间 的技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工 作总结。 6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工， 将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取 第 10 页 纠 偏措施。 7、做好各分部工程预验收、验收工作。 8、定期组织召开监理 例会、专题会议，并做
14、好会议纪要的整理工作。 9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。 10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理 工作。 11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。 12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作。 四对监理公司的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间 的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人 才更 不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的 兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。 作为 监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着巨大能量的高智能复合 第 11 页 型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才培养方 面对 监理公司提出以下几点建议： 1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储备工作。 3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘 一格的合理使用 人才。 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。