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1、,企业发展与科学管理,北京大学齐伍军教授,LOGO,内容目录,开篇话语：挑战你的思维方式,云雾庐山,横看成岭侧成峰，远近高低各不同； 不识庐山真面目，只缘身在此山中。,开篇话语：挑战思维,是什么限制了我们的发展？,是思维限制了我们的一切,视野决定思维高度 思维高度决定思路 有高度的思路决定出路 没有大格局难成就大事业 没有颠覆思维的企业家难以颠覆所在行业 目前企业的竞争是思维方式的竞争。,新经济时代如何看世界,10,一切成败取决于思维方式 而人们的思维方式取决于人们对事物的认识 蒋介石为什么会败给毛泽东？ 挑战思维眼见未必为真，人们常常被假象所骗； 刘谦魔术,中国现象,自私自利以我为中心，见利
2、忘义； 不友好不合作，不尊重别人； 我的是我的，你的、国家的也是我的； 当官的特权思想严重，滥用职权、以权谋私，假公济私； 当官的目的不是服务百姓，而是为了以权谋私； 官员工作的动机不是为了社会大众利益，而是为了不断升迁； 经商的老板有了钱也觉得自己和别人不平等，看不起平民百姓，不尊重普通百姓； 有政府关系、资源的人狗仗人势狐假虎威，出言不逊； 普通百姓推定别人都可能是坏人，所以把心锁的很紧，不愿意帮助别人，不与陌生人说话。见利就上，与付出就躲，只要自己过的好别管别人死活； 中国人不讲规矩，也没有遵守规则的习惯；,为什么会出现中国现象,是因为中国人的素质低的原因吗？ 中国现象与中国人的素质无关
3、，完全是中国文化大染缸染出来的 。 中国文化和中国现象分析：,中国人行为表现的根源,武力至上无尝占有,武力至上无尝占有,诸侯争霸 霸权文化,帝王掌控 控制独裁,唯我至上 我本文化,反动的国学文化 与争斗技术,中西方文化的对比,游牧文化,农耕文化,家族部落,国家统治,多国制,多国统一 集权统治,城邦自制,民主自制 城邦国,联邦制国家,三权分立 民主政治,民主文化,朝代更替,西方文化,官本位文化与我本文化,管理的区别,国家是属于谁的,朝代为什么更替？,公共利益,统治者私利,行为动机决定行为方式,由于中西方文化的区别产生了行为目的的区别； 中西方人由于行为目的不同，因此表现出来的行为方式绝然不同。
4、文化和行为目的说清楚的解释了“中国现象”。 中西方企业管理模式的区别也是由于文化和行为目的不同的原因。,16,帮助你认识几个问题：,中国是文化古国吗？ 中国是世界经济强国吗？ 中国有国家发展战略吗？ 你认识自己吗？ 中国人爱从众爱跟风，所以集体无意识,17,中国有国家发展战略吗？,先看看美国的国家战略吧： 基辛格曾经说过：控制了石油就控制了世界各国；控制了粮食就控制了地球上的所以人；控制了货币就控制了全球。 美国政府的几代总统都是按照这个目标去做的： 美国通过文化渗透来带动产业输出：用文化来改变全球人的生活方式，以达到接受其产品或服务的目的。,你如何看待中国经济,中国是经济强国吗？ 中国的国家
5、发展战略在哪里？ 中国在引进外资方面的失误？,19,下面来看看外资对中国的控制,中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥资产控制权。 服装、鞋帽制造领域，外资对市场控制度已达到50%以上； 电子信息产业外资企业对中国市场的控制度在80%以上； 作为经济发展新的决定性因素，高技术产业总体外资控制度 已经达到近70%以上的水平；,汽车发动机领域，外资股权控制度2006年高达78.26%； 中国净出口的55%是外资，高科技出口的87%是外资，轮胎80%是外资，汽车零部件75%是外资，汽车销量的80%是外资，平板电视65%是外资； 啤酒行业只有两家企业没有外资，其他全部合资或为外资控股，食用油85%
6、是外资，中高档的胶印机80%是外资。2009年外资控制报告,21,再看看民生领域外资垄断的悲剧,高盛亚洲投资早在2005年就以3000万美元投资控制了江苏雨润食品产业集团有限公司，于2006年以20.1亿元的天价控股河南双汇投资发展股份有限公司。2007年，东方摩尔国际投资管理公司控制了河南雏鹰集团 2008年德意志银行又出资6000万美元换取上海宏博养猪场30%的股份。,2004年，跨国巨头利用期货把大豆价格一路拉到了每吨4300元的历史高价，诱使国内榨油企业集中采购了约300万吨的美国大豆，随后又一路把价格打压到每吨3100元，导致中国油脂企业半数破产，跨国粮商趁机利用并购、参股等形式控制
7、了近60%的国内油脂企业； 中国现有97家大型大豆加工企业中，有64家具有外资背景，实际加工能力超过5000万吨，占国内总量的85%。,外资对中国零售业的控制,已经占领中国市场的外资零售企业：家乐福、大润发、沃尔玛、好又多、易初莲花、麦德龙、乐购TESCO、百佳、欧尚、永旺、华堂。 2005年7月，控制着百安居的英国翠丰集团宣布收购全球第四大建材零售商“欧倍德”的中国业务，拉开新一轮密集的外资抢滩零售市场大战。,2006年1月，法国家乐福与中国台湾“乐购”接手刘永好旗下的“乐客多”位于上海、南京等城市黄金地段的7家门店；5月，北美最大的消费电子零售商“百思买”，以1.8亿美元收购国内第四大家电
8、连锁商江苏“五星电器”51%的股权；12月，美国“家得宝”1亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”。几乎同时，英国TESCO以3.5亿美元增持“乐购”40%股权，从而达到了对“乐购”90%的绝对控股 。 沃尔玛将购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆107家好又多超市的经营者。 上海百联集团所属广州世纪联华超市，将被华润万家收购。,25,中国的国家战略在哪里？,中国历来都是一届领导人一种做法，而且后任一般都否认前任，国家发展缺乏长期持续发展战略，地方政府也同样。 不懂国际竞争的游戏规则，总认为自己了不起。根本不认识自己。,26,你认识自己？认识自己的企业吗
9、？,你原来的认识对吗，你的思维方式改变了吗？ 你知道企业的风险来自于哪里吗？ 如果你能客观看待世界，看待经济、看待你所在的行业、看待你的企业，你就能制定出科学的企业发展战略。 高度决定思路，思路决定出路 所有的人都需要经常给大脑充电 为什么成功的企业和成功的人总是符合2:8定律？ 人与人之间的差别主要是思维方式的差别； 而思维方式的差别取决于学习的差别。,27,成功与失败都取决于思维格局,企业发展中的风险来自哪里？ 企业发展战略的缺失 企业发展战略由什么决定 思维、理念 为什么成功的企业总是少数？ 因为老板无法超越自己的思维； 如果思维错误，制定的战略肯定是错误的，就会导致企业失败 防范企业失
10、败必须先解决思维问题，其次才是防范企业风险的方法。,28,中国所有的失败企业都因思维方式而失败； 你的企业发展不起来的原因就是因为你太聪明、太有理念的原因；（不合时宜的反动理念） 成功必须从改变自己的思维方式开始； 大多数人因为不能改变自己所以失败；,29,中国所有的失败企业都因思维方式而失败； 你的企业发展不起来的原因就是因为你太聪明、太有理念的原因；（不合时宜的反动理念） 成功必须从改变自己的思维方式开始； 大多数人因为不能改变自己所以失败；,第二讲 企业制度是企业发展的基因,31,帮你认识中国和中国企业,中国人最喜欢什么 控制 中国是一个英雄掌控的国家 中国的每个企业都是一个王国 中国人的我本文化来源于中国的政治制度,