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1、第 1 页 设计部工作计划书 特征码 tpVtfAEqnBItYKzzgzVg 年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创 新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想 下，我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对 我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存，在成绩 面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足，必须要认真 总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发 展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也是我院提升 综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;回报 社会这些目标的唯一途径。因此，我们必须树立科学的发展观， 运用“改革
2、，发展与稳定”的理论和方法来总结过去，谋划未 来。 1.设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各 部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。 为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际 需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在 今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元 化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于 企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价 第 2 页 值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类 设备(如车辆)，可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工 入股的形式配置和购置。前几年
3、我院在资产多元化方面有所尝 试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连 续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向 是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我 院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有 利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，xxx 期间，我们在 按照企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革 步伐。 2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳 务分离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健 全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、计划预 防修理制度、维护保养制度、交制度等。严格执行这些规章
4、 制度，是合理使用设备，降低使用成本的重要保证。xx 年继续 在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司 在内部实行技术与劳务分离，要着重培养一批责任心强，高技 能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业 化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分离。 加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务 为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和 制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争 第 3 页 力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我 完善，自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上， 要进一步科学核算成本
5、，加强班组责任制建设和考核。大力推 进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测 市场打好基矗 3.加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集 约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维 修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅 可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改 善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我 院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围 绕一条主线，既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为 基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、 计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行 管理，以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采 购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分 共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方 法，进行科学有效的管理。这项工作意义重大，今后五年在我 们已有工作的基础上，必须加大工作力度：不断完善信息系统 建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识， 实现集约型管理。 第 4 页