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1、 公司优秀团队评选管理规程第一章 总 则第一条为规范优秀团队申报、评审、奖励与撤销的管理，制定本规程。第二条优秀团队每年评选一次，评选对象为公司各级部门。第二章 优秀团队的申报流程及要求第三条 优秀团队的申报流程为： 第四条 申报通知的管理要求为：人力资源部绩效管理部在每个考核年末向公司各部门发布优秀团队申报通知。第五条 申报的管理要求为：符合优秀团队申报资格的团队，收到申报通知后的5个工作日内填写优秀团队申报表（附件-1），报上级主管部门负责人。第六条 审核和上报的管理要求为：上级主管部门负责人收到申报表后的2个工作日内完成审核，交人力资源部绩效管理部。第三章 优秀团队的评审流程及要求第七条
2、 优秀团队的评审流程为：第八条 资格审查的管理要求为：（一）人力资源部绩效管理部收到申报表后的2个工作日内完成资格审查，填写 优秀团队积分评审表（附件-2），并转申报优秀团队的上级主管部门；（二）申报优秀团队的上级主管部门收到评审表后的3个工作日内完成指标填写，交人力资源部绩效管理部。第九条 评审的管理要求为：人力资源部绩效管理部收到评审表后的2个工作日内完成评审，填写优秀团队评定表（附件-3），与优秀团队申报表、优秀团队积分评审表一并报人力资源部负责人。第十条 审核的管理要求为：人力资源部负责人收到上述评审资料后的2个工作日内完成审核，并将评审表和评定表报公司CEO。第十一条 审批的管理要求
3、为：公司CEO收到评审表和评定表后的2个工作日内审批并确定优秀团队获奖名单，转人力资源部绩效管理部实施。第四章 优秀团队的奖励与撤销 第十二条 公司对优秀团队进行如下奖励：（一）给予年度优秀团队荣誉称号； （二）给予年度优秀团队经济奖励。第十三条 已获得年度优秀团队荣誉称号的团队如在第二年确认上年度有弄虚作假、违反公司管理制度等行为，由人力资源部报公司CEO批准后，撤消给予该团队的荣誉称号和经济奖励。第五章 违规处理第十四条 违反本规程流程及要求的，对责任人处以50元/项的经济处罚。第十五条 优秀团队评选管理中有下列情形之一的，为严重违规行为：（一）优秀团队申报表内容失实的；（二）资格审查中弄
4、虚作假的；（三）干扰评审秩序与评审结果的；（四）其他构成严重违规的行为。第十六条 有本规程第十五条第一、三项情形之一者，予以警告处分，并处以300元的经济处罚。第十七条 有本规程第十五条第二项情形者，予以记过处分，并处以600元的经济处分。第十八条 有本规程第十五条第四项情形者，比照第十六条、第十七条规定，予以警告处分、记过处分或（及）经济处罚。第六章 附 则第十九条 本规程包含3个附件，分别是附件-1： 优秀团队申报表，附件-2： 优秀团队积分评审表，附件-3： 优秀团队评定表。第二十条 本规程自发布之日起施行。附件-1： 优秀团队申报表团队名称 填表日期： 团队申报资格情况年度计划（绩效）
5、指标实际完成情况 团队受公司行政处分情况团队是否出现年度重大安全责任事故 团队有关指标申报情况季度绩效完成情况追加项目及完成情况上年是否获得优秀团队团队受公司通报表彰及社会媒体表彰情况团队获创新奖情况团队受公司通报批评、（严重）警告处分情况申报团队负责人意见负责人： 日期：上级主管部门负责人审核意见负责人： 日期：绩效管理部负责人对优秀团队资格申报审查意见负责人： 日期：附件-2： 优秀团队积分评审表团队名称 团队积分各项指标指标提供（审核）绩效管理部评审得分1.团队绩效分值排名情况 负责人：2.季度绩效完成情况 负责人：3.追加项目及完成情况 负责人：4.上年是否获得优秀团队 负责人：5.团队受公司通报表彰及社会媒体表彰情况 负责人：6.团队获创新奖情况 负责人：7. 团队受公司通报批评、（严重）警告处分情况 负责人：8.团队位列可比较团队倒数前5名情况 负责人：申报团队评审得分合计注：团队积分各项指标中的指标3由申报优秀团队的上级主管部门负责提供（审核），其它指标由绩效管理部负责提供（审核）。 绩效管理部负责人： 日 期：附件-3：优秀团队评定表 各申报团队积分及排序情况（绩效管理部负责填写） 负责人： 日期：人力资源部意见 负责人： 日期：公司CEO意见 公司CEO： 日期：第 5 页 共 6 页